Como Implantar Um Rh Na Empresa

as mesmas possam continuar caminhado, ou melhor possam se manter de pé. Assim a Consultoria Interna de Recursos Humanos é com certeza uma excelente ferramenta. A Consultoria Interna de Recursos Humanos traz benéficos múltiplos, não apenas para a empresa como um todo, mais principalmente para os clientes internos (trabalhadores / funcionários) que são os principais membros das organizações. Para que isso possa se concretizar, é necessário que o Consultor Interno de Recursos Humanos…

OCUPACIONAL NA EMPRESA SAN MARINO ÔNIBUS PROINTER I – Relatório Parcial apresentada à disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I, sob a supervisão do Professor: Peter Rizzon. Caxias do Sul, Novembro de 2013 RESUMO Este trabalho apresentará uma proposta de implantação de um novo Sistema de Informação (SI) no Setor da Enfermaria na empresa San Marino Ônibus para que tenham o controle da saúde da população trabalhadora da…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SUL MARINE SUPPLY FORNECEDORA DE MERCADORIAS E SERVIÇOS LTDA FABIANE HELEN DA CRUZ TESSILA GUILHERME SEBASTIÃO LEONARDO DE OLIVEIRA DENIO MURILO DE AGUIAR Fundamentos da Administração Joinville – SC 2014 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo expor planejamento estratégico da empresa Sul Marine Supply Fornecedora de Mercadorias LTDA atuante na área no fornecimento de suprimentos para navios que escalam os

serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É uma pesquisa que permite realizar comparações e práticas de empresa à empresa para identificar ‘’ o melhor do melhor ‘’ e alcançar um nível de superioridade. O benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa. A competitividade aumentou muito nas últimas décadas, obrigando as empresas a realizarem uma melhoria nos seus processos, produtos e…

básica é a de que o funcionário sabe ou pode aprender a identificar suas próprias competências, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e metas. Assim, ele é a pessoa mais capaz de determinar o que é melhor para si. O papel dos superiores e da área de RH, passa a ser o de ajudar o funcionário a relacionar seu desempenho às necessidades e à realidade da organização. 2. ORIGEM A Gestão por Competências surgiu para…

O processo de Consultoria interna de RH: O modelo de Consultoria Interna em RH é uma tendência cada vez mais presente nas organizações. A transformação do papel da área de Recursos Humanos, mais estratégico e presente nas decisões da empresa, passam a exigir que o profissional de RH esteja lado a lado das equipes e gestores, acompanhando os processos. O consultor interno de RH vai além na sua atuação, não sendo mais somente especialista em determinadas atividades – como recrutamento e seleção

PIM IV “Planejamento Estratégico” COMPONENTES: Maria do Socorro Renan Azulay Robson de Souza Thalita Guimarães Priscila Souza Dennys Roque INT INTRODUÇÃO O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, tem por objetivo a análise da empresa Águas do Amazonas na área de Treinamento e Desenvolvimento, Saúde e Segurança, Benefícios Sociais, para através desta análise elaborar um plano de melhoria nas citadas áreas e apresentar informações quanto ao porte, tipo de…

Faculdade Aldete Maria Alves Marina Alves Leal ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS: a Importância para as Empresas Iturama, MG 2014 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS: a Importância para as Empresas Projeto de pesquisa para Trabalho de Curso apresentado ao curso de Administração da Faculdade Aldete Maria Alves, como requisito parcial para obtenção da nota do 2° Bimestre do 4° Semestre. Orientador: Profa.…

O papel do RH nas empresas É comum que em empresas de pequeno e médio portes o RH limite-se em atividades burocráticas, mesclando-se com as funções próprias do Departamento Pessoal (folha de pagamentos, administração de pessoal, etc). Nas empresas maiores, o RH costuma ter mais relevância em sua atuação, cuidando de gestão de carreira, benefícios, avaliação de desempenho e competências. As empresas lidam diariamente com competitividade e, para se destacarem no mercado precisam inovar, agregar

tanto as pessoas como a empresa para um contínuo desenvolvimento, permitindo a ambos atuarem em realidade mais complexas. SATISFAÇÃO MÚTUA: A gestão de pessoas deve alinhar os objetivos estratégicos da organização com o projeto de vida das pessoas. CONSISTÊNCIA NO TEMPO: A gestão de pessoas deve oferecer parâmetros estáveis no tempo para que a empresa e pessoas, mesmo numa realidade cada vez mais instável, possam se posicionar em deferentes contextos e momento.As empresas contam com…