Como Identificar As Capacidades Individuais Na Empresa

até o conhecimento intrínseco do indivíduo. A capacidade de gerir esses recursos são as habilidades organizacionais caracterizadas por aspectos técnicos como a correta operação de uma máquina, a melhor análise de um mercado financeiro ou o melhor desenvolvimento de um software e por aspectos psicológicos, como liderança, persuasão, relacionamento pessoal, dentre outras. A competência se dá justamente na otimização dos recursos por meio destas capacidades que são o conhecimento de cada…

Gerar competências na formação das equipes de trabalho passa a ser uma preocupação fundamental para as empresas que buscam vantagens competitivas pela inovação, como também administrar múltiplas funções em diferentes perspectivas (FRAME, 1999). Conforme os projetos crescem em importância nas organizações, torna-se cada vez mais necessário seu alinhamento aos negócios das empresas, para que se consigam obter melhores vantagens na competição (KING, 1993). Na era do…

1 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos empregados no processo estratégico. Sabe-se que, em um ambiente organizacional crescentemente competitivo, não é suficiente obter bons resultados em sistemas isolados, sendo necessário desenvolver programas de gestão integrados

importância em sua gestão. A competência é a habilidade da empresam identificar seus recursos e transformá-los em multiplicadores para a empresa.Ou seja, é um conjunto de habilidades tecnológicas e capacidades que mantes o sucesso da empresa. 2. Sobre o conceito de competências e sua evolução 2.1 Origens do conceito de competências Em 1990 houve um imenso avanço na incorporação da competências na competitividade das empresas. Em 1992, acredita-se que as competências iriam além…

TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS. TEMA: Estudo de Caso da Empresa ABC Ltda. CURSO: Pós Graduação em Administração Estratégica ALUNA: Rita de Cássia dos Santos PROFESSSOR: José Antonio de Barros TURMA: (PGN1960/1104363) 9001 MATRÍCULA: 201009003585 SUMÁRIO: 1 - Introdução …………………………………………………………………………...3 2 - Estudo do caso……………………………………………………………………....3 3 - O que deu errado..................................................................

Girardi, Simone Gomes, Gestão por Competência. Estudo de Caso da Cooperativa de Crédito Sicredi Planalto Médio. Passo Fundo, 2010 ....folhas. Estágio supervisionado (curso de Administração) UPF, 2010. Este estudo teve por objetivo identificar as competências individuais e coletivas necessárias para o melhoramento produtivo dos colaboradores a Sicredi Planalto Médio Unidade Centro de Passo Fundo – RS. A metodologia utilizada neste trabalho foi a de pesquisa-ação com oito…

funcionários não estavam se sentindo como parte da empresa. Eles não conseguem entender que também fazem parte da equipe de vendas, não se sentem parte de um todo, e isso o Senhor Luís, identificou como um grande problema. Outro ponto importante seria a falta de motivação e paixão pelo trabalho, partido da equipe de vendas. Segundo o gerente, a equipe se esforça para alcançar a meta proposta, mas falta o essencial, o sorriso no rosto, a capacidade de demonstrar felicidade por ter sempre…

3.4 – INTRODUÇÃO: A PIQUETURLOG é uma empresa de transportes que trabalha no segmento de distribuição de cargas aéreas e rodoviárias em nível nacional, está há mais de 19 anos no ramo de transporte e armazenamento de cargas mediante as necessidades do mercado. Devido à necessidade de melhoria contínua nos processos e procedimentos de uma empresa no mundo globalizado, percebemos que é preciso proporcionar palestras e treinamentos específicos voltados para Logística, em específico no…

discussão sobre competências teve como ponto de partida a proposta de Penrose (1959). A noção de organização proposta pela autora, acrescida da contribuição oferecida por Chandler (1990), permitiu chegar à idéia de que uma organização é uma coleção de capacidades dinâmicas organizacionais que são a fonte da competitividade. Para Hamel e Prahalad (1995), competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia isolada. A integração é a marca de…

Esse foi o modo dominante de conhecimento na tradição filosófica ocidental. O conhecimento tácito é difícil de ser articulado na linguagem formal, é um tipo de conhecimento mais importante. É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, insights, intuições, emoções, habilidades É considerado como uma fonte importante de competitividade entre as organizações. Só pode…