Como Gerentes De Produção Podem Priorizar O Melhoramento

CONTÍNUA DO GRAU DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES INTERNOS. UMA APLICAÇÃO EM COOPERATIVAS AGROPECUÁRIAS DIRCEU MOREIRA GUAZZI Esta tese foi julgada adequada para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção e aprovada em sua forma final pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, da Universidade Federal de Santa Catarina. LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Desperdício brasileiro em bilhões de dólares ................................ 6 Tabela 2 - Perdas de…

tomarem decisões pouco efetivas em relação ao gerenciamento dos seus projetos: a falta de conhecimento sobre o assunto e a inexistência de procedimentos e métodos, são dois exemplos que podem ser citados. As organizações estão sempre buscando seu crescimento interno, a maneira pela qual elas podem avaliar seus principais pontos fracos se dá pela identificação e avaliação do grau de padronização, do nível de eficiência e da eficácia da metodologia de gerenciamento de…

metas é imprescindível usar esse instrumento. ___________________________ .Mestre em Administração. Professora do Departamento de Administração da UEPB. E-mail: vivianenogueira@superig.com.br Administradora / UEPB. 3 Doutora em Engenharia de Produção. Professora do Departamento de Administração da EPB. E-mail: waleska.silveira@oi.com.br 1 2 1 Revista Qualit@s. ISSN -1677 4280.Vol. 7, No 2 (2008) .Administradora, Contadora, Especialista em Marketing e Mestranda…

versões até que o documento chegasse ao produto final. Jim Withey, Mark Paulk e Gynthia Wise produziram a primeira versão em 1990.Watt Humphrey elaborou a segunda versão do documento e Mark Paul então concluiu o documento e ficou responsável pela produção do livro até o final. Mary Beth Chrissis e Bill Curtis ajudaram Mark a produzir a revisão do “CMM v1.0” em Agosto de 1991. Mark Paulk produziu a revisão do “CMM v1.1, que é este relatório técnico. Em vários estágios, várias pessoas…

SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A UTILIZAÇÃO DO HOSHIN KANRI PARA O DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NO CONTEXTO DA PRODUÇÃO ENXUTA NÉSTOR FABIÁN AYALA Porto Alegre, 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A UTILIZAÇÃO DO HOSHIN KANRI PARA O DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NO CONTEXTO DA PRODUÇÃO ENXUTA Néstor Fabián Ayala Orientador: Prof.…

companhias/marcas 72 4.6 O SITE DA WEB BEM PROJETADO 72 4.7 O MARKETING PELA INTERNET AJUDA A AMPLIAR O MERCADO 73 4.8 BENEFICIOS DO MARKETINGDAINTERNET 74 4.9 PRODUZINDO COMPOSTO DE MARKETING A PARTIR DE DADOS 75 4.9.1 Produto 75 4.9.2 Programas de produção 76 4.9.3 Marketing de Lugares 77 4.9.4 Preço 77 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 79 5.1 ORGANOGRAMA 80 6 METODOLOGIA DO PROJETO 81 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 81 6.2 ENTREVISTA 81 6.3 OBSERVAÇÃO DIRETA 82 6.4 QUESTIONÁRIO 82 7…

de Faixa e Resposta dos Quatro Tipos de Flexibilidade de Sistema 23 4.5 Custo 24 4.6 Inovação 25 Figura 7 - Natureza das dificuldades / barreiras encontradas pelos inovadores 26 4.7 Produção Mais Limpa 27 Figura 8 - Fluxograma para o estabelecimento de prioridades na identificação de oportunidades de Produção mais Limpa. 29 5. CRITÉRIOS GANHADORES E QUALIFICADORES DE PEDIDO 29 6. ÁREAS DE DECISÕES ESTRUTURAIS 31 6.1 Capacidade 31 6.1.1 Objetivo do planejamento estratégico de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA CLEUNIS BRANDÃO RIBEIRO MÉTODO DE MELHORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DO PROCESSO BASEADO NO CUSTEIO POR ATIVIDADES PARA A REDUÇÃO DOS CUSTOS DE RETRABALHO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONSTRUÇÃO NAVAL NO ESTADO DO CEARÁ FORTALEZA 2010 CLEUNIS BRANDÃO RIBEIRO MÉTODO DE MELHORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DO PROCESSO BASEADO NO CUSTEIO POR ATIVIDADES…

2007 Ricardo dos Santos Carmelito O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Trabalho de Conclusão de Curso realizado nas áreas de produção e logística, como requisito legal para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, no Curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, campus Poços de Caldas,…

mas são importantes porque são a matéria-prima essencial para a criação da informação. Informação é uma mensagem com dados que fazem diferença, podendo ser audível ou visível, e onde existe um emitente e um receptor. É o insumo mais importante da produção humana. “São dados interpretados, dotados de relevância e propósito” (DRUCKER, 1999, p.32). É um fluxo de mensagens, um produto capaz de gerar conhecimento. É um meio ou material necessário para extrair e construir o conhecimento.…