Como Fazer Consultoria Em Empresa Familiar

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO MARIA ANTONIA DOS SANTOS Desafio Profissional: DIAGNÓSTICO E APRESENTAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO PARA A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA Santa Maria,15 de setembro de 2014 SUMÁRIO 1.RESUMO03 1.2.Palavras –chave03 2.INTRODUÇÃO03 3.JUSTIFICATIVA04 3.1PROBLEMATIZAÇÃO04 4.DESENVOLVIMENTO04 4.1.OJETIVO geral04 4.2.OBJETIVOS específicos05 5.ORGANOGRAMA06 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS 06 e 07 REFERÊNCIAS

ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI RINÓPOLIS - SP 2014 1. INTRODUÇÃO A pedido da empresa de bebidas Pira, estamos realizando consultoria para a sucessão do cargo de Diretor Geral que até o momento está ocupado pelo fundador e diretor Dr. João que indicou seus dois filhos Srs. Paulo e Iran , vamos analisar seus comportamentos diante ao comportamento organizacional da empresa e indicaremos qual um deles estará apto ou não para a sucessão da diretoria.…

BEZERRA Produto da Consultoria – 3 componentes A especialidade que está sendo oferecida, tais como planejamento estratégico, estrutura organizacional, reengenharia, sistema de informações gerenciais, engenharia simultânea, pesquisa de mercado, etc.; A competência e o nível de conhecimento do consultor no assunto considerado; A amplitude e estilo de atuação do consultor, tendo em vista a melhor interação com a realidade da empresa-cliente. Produto da Consultoria – 3…

INTRODUÇÃOA preparação de um sucessor para uma empresa familiar é uma tarefa árdua. Nosso mercado de negócios tem mudanças constantes, tanto na tecnologia, quanto na economia, e nem sempre os sucessores estão preparados para assumir o cargo, e para essas mudanças. A indicação a sucessão, às vezes envolve a parte emocional, onde se torna difícil indicar a pessoa certa. Dessa maneira, a decisão correta para esse problema é a contratação de uma consultoria para avaliar os perfis de seus…

de forma resumida.OBS: Item não obrigatório 2. PERFIL DE PAULO E IRANCompetências e Habilidades do GestorPauloIranIndicar a competência e habilidade-xIndicar a competência e habilidadex-Indicar a competência e habilidadexxInstruções: (primeiramente fazer a leitura do desafio original na sua íntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos).Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.Use a criatividade.…

INTRODUÇÃO..................................................................................................4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.................................................................6 3 DESENVOLVIMENTO.......................................................................................8 1 INTRODUÇÃO Hoje em dia as empresas sempre tem necessidade de dar atenção ao mesmo tempo de avaliá-lo, tratar, aprender com tal experiência,…

que a IntegRHação Consultoria Ltda trabalha para levar harmonia, simplificando a rotina diária da sua empresa. Em longo prazo, o planejamento estratégico é trabalhado para que a consultoria tenha um reconhecimento nacional com confiabilidade, credibilidade e liderança, fidelizando os clientes através do bom atendimento, e transformando os mesmos em clientes em potencial. Quem somos: No mercado desde 2005, a empresa IntegRHação Consultoria,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DESAFIO PROFISSIONAL - Teoria da Administração - Economia PROF TUTORA EAD ON LINE KELLY SINARA REZENDETABOÃO DA SERRA – SP 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................3 CONHECENDO O PROBLEMA ..............................................................................4 TABELA DE COMPETENCIAS E HABILIDADES ....................................

gestores precisam realizar, periodicamente, acções que visem a sustentabilidade a longo prazo das organizações no mercado. Sendo assim, uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico empresarial, o qual, possibilita, prover informações estratégicas para os administradores decidirem sobre que atitudes adoptar a favor da empresa. Efectivamente inscrevem-se como áreas críticas da actividade empresarial, os aspectos relacionados com a gestão dos recursos humanos e financeiros, a…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2006. 9 MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em…