Como Fazer Consultoria Em Empresa Familiar

e brasileira. E isso está levando as empresas a assumirem novos papéis, criando seus institutos, entidades e fundações. E o que move essas empresas? Inspiração para um novo papel na sociedade, visão estratégica, sensibilização da alta administração e do corpo funcional, valorização da imagem institucional, novo olhar do consumidor, visão ética e cidadã construindo novos valores junto aos colaboradores. Diversos estudos mostram que as empresas estão mais organizadas e…

DOS SINOS - UNISINOS CENTRO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II PROF. RODRIGO SOARES Partner Consultoria Logísticas LILIANE LISIANE RAFAEL RODRIGO VITOR Trabalho de TGA II São Leopoldo, Junho de 1999 Sumário 1. Introdução.................................................................................................................... 03 2. A…

CENTRO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II PROF. RODRIGO SOARES Trabalho de TGA II Partner Consultoria Logísticas LILIANE LISIANE RAFAEL VITOR RODRIGO São Leopoldo, Junho de 1999 Sumário 1. Introdução.................................................................................................................... 03 2. A…

INTRODUÇÃO No âmbito empresarial toda empresa estará sujeita a um período de mudança gerencial, seja ela familiar ou não e todo bom administrador tem de a ser analisado de acordo com a sua competência e habilidade. Na economia mundial as empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e socialista, com isso as mesmas, requerem profissionais qualificados para o mercado de trabalho que é muito competitivo; A empresa tem que ser diferenciada e…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA AUXILIANDO NA MUDANÇA DA EMPRESA PIRA SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u SUMÁRIO PAGEREF _Toc398130116 \h 2INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398130117 \h 31. COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAGEREF _Toc398130118 \h 41.1 Aprender novas tecnologias PAGEREF _Toc398130119 \h 41.2 Assumir responsabilidades PAGEREF _Toc398130120 \h 41.3. Capacidade de liderança PAGEREF _Toc398130121 \h 41.4. Capacidade de interagir com colaboradores PAGEREF

Maezuka ¹ Resumo Este artigo tem como objetivo prestar consultoria a empresa siderúrgica Dobrabem, no setor de produção a qual observamos a forma como o gestor incentiva a produtividade dos seus funcionários, levando em consideração o que foi proposto pelo estudo de caso da empresa e o que autores escreveram sobre o assunto. Espera-se com este trabalho demonstrar o que a produtividade pode trazer de melhor para a empresa sem esquecer da relação lucro x valorização do ser…

.......4 1. Região de atuação..................................................................................5 2. Classes Sociais.......................................................................................5 3. Ciclo de Vida Familiar.............................................................................6 4. Concorrência..........................................................................................7 5. Marketing Mix......................................

momento aumentar a competitividade e sobreviver a essas constantes mudanças do mercado. Essas empresas apresentam cada vez mais a necessidade de adotar e praticar a gestão de projetos, pois tal modelo apresenta foco estratégico no resultado, compreendendo a organização empresarial na sua totalidade, além de incrementar os retornos financeiros sobre o investimento, e definir mais claramente o objetivo da empresa, ao promover a integração e a coordenação dos diversos setores que a compõe.…

RESUMO A empresa escolhida foi a Academia Pro Sport. Ela está a dois anos no mercado estético e físico da cidade. É uma academia de ginástica, e apenas ginástica por enquanto. Mas como veremos mais adiante no nosso projeto, o espaço Pro Sport tem muitas oportunidades para crescer, e muito mais a oferecer para seus clientes, aumentando cada vez mais a satisfação deles com a empresa. Buscamos ao máximo fazer uma verdadeira consultoria para a empresa, analisando e reconhecendo

Sumário 1. Introdução.................................................................................................................... 03 2. A Empresa.................................................................................................................... 04 3. Os Produtos.................................................................................................................. 05 4. Planejamento..........................................................................