Como Fazer Ccq

1. Introdução Toda empresa, seja qual for o segmento em que ela atue, necessita de um fator determinante para que ela possa funcionar: Pessoas. Necessita de pessoas para fazer a empresa funcionar, pessoas para adquirir o produto ou serviço que ela tem para oferecer, pessoas para divulgá-la... sem pessoas, uma empresa não funciona, o foco tem de ser sempre nelas, impreterivelmente. No Brasil e ao redor de todo o mundo, vimos a partir da década de 90 o chamado fenômeno da globalização…

CCQ_Círculos de Controle de qualidade O Ccq é um pequeno grupo de pessoas que trabalham numa mesma área e que voluntariamente desenvolve atividades voltadas para o Controle da Qualidade. Tipos de círculos Grupo homogêneo: Denominado circulo de linha onde todos os participantes são funcionários de um mesmo setor. Grupo Heterogêneo: Denominado circulo de chefia de gerencias ou interdepartamental ao nível de operação onde os participantes provem de vários setores departamentais. Para…

participativo com distribuição de poder, não é suficiente pedir sugestões e aproveitar aquelas que pareçam simpáticas ou que coincidem com pensamentos ou expectativas dos que coordenam: é necessário que o plano se construa com o saber, com o querer e com o fazer de todos". O importante para os colaboradores em uma estrutura participativa, não somente é, ser bem remunerado para ser uma pessoa feliz e produtiva dentro de uma empresa. Faz-se necessário também se ter um ambiente tranquilo e…

Sumário 1. - INTRODUÇÃO À QUALIDADE 03 E 04 2. - CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE 05 2.1 - Onde teve seu inicio 05 2.2 - Definição 05 2.3 - Objetivo 06 2.4 - Vantagens do CCQ 06 2.5 - Implantação do CCQ 06 3. - FERRAMENTAS DO CCQ 07 3.1 - Brainstorming 07 E 08 3.2 - Check List (Lista de verificação) 08 E 09 3.3 - Espinha de peixe 09 e 10 3.4 -Utilização 10 3.5 - Por que utilizar? 11 3.6 - 7M 12 4. - ciclo pdca 16 4.1 - Módulos 17 5. - DIAGRAMA DE PARETO. 18 5.1 - Como…

Química Aplicada em 1939, doutorou -se em 1960. Contribuiu muito tanto para qualidade como para gestão de empresas, foi o guru que mais enfatizou o lado humano da qualidade. Como exemplo disso podemos citar os Círculos de Controle de Qualidade - CCQ que são reuniões regulares entre grupos de trabalho de uma determinada área da empresa (podendo ser de áreas diferentes) que se unem para discutir sobre os problemas da qualidade. Eles geralmente são voluntários nesse trabalho.…

GESTÃO DA QUALIDADE 5 3.1. NORMA SERIE ISO 9000 5 3.2. TQM - “Total Quality Management” 6 4. Subsistemas do Sistema de Qualidade: 7 4.1. Programa 5S 7 4.2. TPM – Manutenção da produção total 8 4.3. Sistema de Sugestões: 9 4.4. CCQ 10 4.5 Metodologias de Solução de Problemas 12 5. Sistemas de Gestão Ambiental, de Segurança e Saúde Ocupacional 14 6. Proposta de um Sistema Integrado de Gestão 16 6.1. Introdução e Conceitos 16 6.2. A Base – Princípios Motivadores

de controle da qualidade, atividades de controle da qualidade e atividades de padronização, tanto para a indústria japonesa, como para a mundial. Ishikawa obteve reconhecimento mundial pelos seus trabalhos com os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ). Famoso pela criação do diagrama de causa e efeito (espinha de peixe ou ainda, Diagrama de Ishikawa), Ishikawa esteve na vanguarda da revolução japonesa para a qualidade. Sua filosofia é voltada para a obtenção da qualidade total através de suas

ou montá-lo. PRODUÇÃO FLEXIVEL Este conceito consiste em fabricar os produtos em pequenos lotes de acordo com as encomendas dos clientes. Isto implica em fazer mudanças nas maquinas da linha de produção, este ponto bate de frente com a filosofia ocidental da época. Ohton Treinou os funcionários para que eles mesmo pudessem fazer as mudanças, os treinamentos eram constantes até que em pouco tempo as medidas das maquinas eram mudadas em três minutos. FABRICAÇÃO COM QUALIDADE…

CCQ - CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE O CCQ define-se como um grupo de funcionários que pertencem ou não à mesma área de trabalho, treinados com a mesma filosofia e os mesmos objetivos, tentando sempre melhorar o desempenho (aumentando a eficiência e reduzindo os custos) seguindo um controle da qualidade dos seus produtos ou mesmo, do trabalho. Sua essência é baseada em fazer com que todos (independente da hierarquia) se sintam responsáveis pelo produto obtido, entendendo e…

Independente do Ramo ou Atividade, as organizações , procuram estabelecer uma relação de qualidade. Qualidade – O Termo vem do latim qualitate. O Termo geralmente significa excelência do serviço/produto. Significados para a qualidade. Fazer o certo da primeira vez Relação custo/benefício Conformidade com as exigencias dos clientes Adequação ao uso Serviço eficiente, eficaz . Ferramentas de Gestão- São instrumentos metodológicos da Prática Administrativa, que tem…