Como Fazer Ccq

horas extras, trabalhadores temporários e a subcontratação. O que temos com o toyotismo é um trabalhador que exerce suas funções com uma equipe, participa de treinamentos oferecidos pela empresa, e participa dando sugestões no controle de qualidade (CCQ). Mas se agora o funcionário trabalha em equipe, a organização autônoma desaparece, e o que temos é uma maior preocupação, pois terá o funcionário de se preocupar com todo o trabalho de uma equipe. Se houver a falha de um deles…

interdependentes ao ambiente interno e externo. Para se tornarem competitivas em nível nacional e internacional, as empresas também precisam de gestão da qualidade para redução dos custos, aumento de produtividade e satisfação dos clientes. Em outras palavras: fazer melhor, com menor custo e entregar ao cliente produtos e serviços que correspondem as suas expectativas ou a suprem. Para a gestão da qualidade foram identificados pela ABNT NBR ISO 9000 (2005), oito princípios para…

1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS AUTORES DA GESTÃO DA QUALIDADE 4 2.1 WILLIAM EDWARDS DEMING 4 2.2 JOSEPH MOSES JURAN 5 3 CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL 6 4 CONTROLE DO PROCESSO 7 4.1 CICLO PDCA 7 4.2 CÍRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE (CCQ) 9 5 AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 9 5.1 DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO 9 5.2 FLUXUOGRAMA 10 5.3 DIAGRAMA DE PARETO 10 5.4 HISTOGRAMA 11 5.5 FOLHAS DE VERIFICAÇÃO 12 5.6 CARTA DE CONTROLE 12 5.7 GRÁFICO DE DISPERSÃO 13 6 PROGRAMA 5S 14 7 IMPLANTAÇÃO DO TQC 14 8 CONCLUSÃO

DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO FLUXOGRAMA MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO Escolher as causas mais prováveis Escolher as causas mais prováveis 2,3,4 2,3,4 3,4 2,3,4 Escolher as causas mais prováveis GRÁFICO DE PARETO Fazer análise das causas mais prováveis TESTE DE HIPÓTESES (Teste dos Porquês) Fazer análise das causas mais prováveis ANÁLISE DE VARIÂNCIA INTERVALOS DE CONFIANÇA DIAGRAMA DE DISPERSÃO 3,4 3,4 4 4 4 Causas fundamentais identificadas? Causas fundamentais identificadas? A…

and Engineers (Juse) patrocinou o Prof. Ishikawa, na criação dos Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) que surgiu segundo Ishikawa como: A ação espontânea dos colaboradores, que visavam tornar mais significativo e interessante o seu trabalho sob a liderança de seus supervisores. Em 1963, foi criado o primeiro CCQ na empresa Komatsu e, na década de 90, mais de 90% das empresas que adotaram o CCQ atuavam nas áreas de serviços e vendas. Segundo pesquisas de diversos órgãos ligados à…

sistema de sugestões; o círculo de controle da qualidade é um exemplo de kaizen orientado para grupos (IMAI; p. 83 p. 99). Um CCQ é constituído por pessoas que trabalham na mesma unidade e que se reúnem voluntariamente para resolver problemas da unidade, sugerindo idéias, avaliando-as, implementando-as ou ajudando a implementar. Atribui-se à Ishikawa a criação dos CCQ no Japão no início da década de 1960, porém, desde a década de 1940 já havia em algumas empresas norte-americanas…

poka-yoke JIT/ kanban TECNICAS MODERANAS TPM CCQ 5S hausekeeping KAIZEN  melhoramento contínuo (busca permanente de inovações)  verdadeira chave do sucesso competitivo do Japão  maior valorização do trabalho (trabalhador: elemento criativo).  só a inovação não é suficiente:  não adianta investir em alta tecnologia se não existe o envolvimento de pessoal.  é necessário fazer melhor uso dos recursos existentes na empresa. CCQ CCQ: pequeno grupo que voluntariamente…

sistema de sugestões; o círculo de controle da qualidade é um exemplo de kaizen orientado para grupos (IMAI; p. 83 p. 99). Um CCQ é constituído por pessoas que trabalham na mesma unidade e que se reúnem voluntariamente para resolver problemas da unidade, sugerindo idéias, avaliando-as, implementando-as ou ajudando a implementar. Atribui-se à Ishikawa a criação dos CCQ no Japão no início da década de 1960, porém, desde a década de 1940 já havia em algumas empresas norte-americanas…

necessidades, mas todas estarão presentes sempre. O item 1 deve ser demonstrado uma necessidade evidente da empresa pelos conhecimentos e habilidades que estão sendo repassadas as pessoas nos treinamentos, seguindo o lema: educar, treinar e fazer. Como o treinamento e a educação são limitados no tempo, esses devem ser feitos por toda a vida do ser humano, de forma contínua e planejada. Pelas dificuldades apresentadas na educação e treinamento, fica demonstrada a…

inglês: Plan, Do, Check, Action, em português: planejar, fazer, checar e agir), que foi desenvolvido por Walter Shewart. Assim, este método consiste em um processo de desenvolvimento de melhorias contínuas que é representado por um círculo, analogamente separado em quadrantes, onde cada quadrante representa uma atividade gerencial para a busca de melhorias. O primeiro quadrante representa a atividade de planejar (Plan). O segundo a atividade de Fazer (Do); enquanto o terceiro significa…