Como Fazer Ccq

controle da qualidade, atividades de controle da qualidade e atividades de padronização, tanto para a indústria japonesa, como para a mundial. Ishikawa obteve reconhecimento mundial pelos seus trabalhos com os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ). Famoso pela criação do diagrama de causa e efeito (espinha de peixe ou ainda, Diagrama de Ishikawa), Ishikawa esteve na vanguarda da revolução japonesa para a qualidade. Sua filosofia é voltada para a obtenção da qualidade total…

preço a curto prazo gerava um bloqueio do fluxo horizontal de informações entre eles, particularmente sobre os avanços nas técnicas de fabricação. A montadora poderia garantir que seus fornecedores tivessem baixas margens de lucro, mas não podia fazer com que diminuíssem os custos de produção, melhorassem a organização e inovassem os processos. O mesmo se aplicava a qualidade. Porque a montadora muito pouco conhecia das técnicas de fabricação de seus fornecedores – fossem estes…

.............................................................................................................. 23 3.4. MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) ................................................................................. 24 3.5. CCQ (CÍRCULO DE CONTROLE DE QUALIDADE) ........................................................................... 25 3.6. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (JUST-IN-TIME) ................................................................... 26 3.7.…

autores citam que foi criado pelo saudoso Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro Químico japonês e principal pregador dos conceitos de qualidade total naquele país. Esta referência deve-se ao fato ter sido o Professor Ishikawa o responsável pela criação do CCQ - Círculo de Controle da Qualidade, cujo princípio era popularizar os conceitos de estatística aplicada à qualidade, através de grupos de trabalhos compostos por funcionários de níveis operacionais. O que se sabe é que o 5S foi criado…

determinado problema ou também uma oportunidade de melhoria, assim como seus efeitos sobre a qualidade dos produtos, sendo uma das ferramentas mais eficazes e mais utilizadas nas ações de melhoria e controlo de qualidade nas organizações, Como fazer um diagrama de Ishikawa? Antes de se começar a desenhar o diagrama, deve-se ter em atenção o seguinte: 1. Determinar o problema que será analisado no diagrama e o objetivo que se espera alcançar; 2. Juntar informação a respeito do…

termina a responsabilidade social das empresas. A noção de responsabilidade social foi, então, reavaliada, trazendo de volta a idéia de maximização dos lucros como o único e primordial interesse das empresas. Na verdade, o que as empresas não devem fazer é transferir para elas toda essa responsabilidade, desestabilizando, desta maneira, os seus custos e os seus gastos, e desviando-se do seu objetivo. Contudo, isto não elimina, de maneira alguma, a contribuição que a comunidade…

a) Verificar se o trabalho está sendo realizado de acordo com o padrão; b) Verificar se os valores medidos variaram, e comparar os resultados com o padrão; c) Verificar se os itens de controle correspondem com os valores dos objetivos. Passo 4: FAZER AÇÕES CORRETIVAS (ACT) Tomar ações baseadas nos resultados apresentados no passo 3; a) Se o trabalho desviar do padrão, tomar ações para corrigir estes; b) Se um resultado estiver fora do padrão, investigar as causas e tomar ações…

ou serviço, podendo ser apenas uma simples mudança ou melhoria num processo. O empreendedor é aquele que coloca a inovação em prática e gera resultados perceptíveis. 20 1.1.3 Perfil do Empreendedor “O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar oportunidades” (CHIAVENATO, 2005, p. 5). Com essas qualidades ele converte suas idéias em fatos, se auto-beneficiando e…

japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo assim as ideias vindas de lá também começaram a fazer parte do vocabulário da administração. O Sistema Toyota foi criado por membros da família Toyoda e foi baseado nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor . Segundo Maximiano (2005) os dois princípios mais importantes do sistema Toyota…

Produção Flexível – este conceito consiste em fabricar os produtos em pequenos lotes de acordo com as encomendas dos clientes. Isto implica em fazer mudanças nas máquinas da linha de produção. Este ponto bate de frente com as filosofias ocidentais da época, lembre-se de que estamos em 1950. Ohno treinou os funcionários para que eles mesmos pudessem fazer as mudanças. Os treinamentos eram constantes e em pouco tempo as medidas das máquinas eram mudadas em três minutos. 6.1.2…