Como Fazer Ccq

mudar. Os funcionários, que são os agentes de mudança, precisam se sentir envolvido no processo de transformação e entender a necessidade da mudança. Explicar o que precisa ser modificado para todos entenderem como podem participar e o que terão que fazer para conservar seus empregos. Eles devem compreender que as mudanças trarão benefícios e não cortes. Sabendo que as mudanças serão benéficas, eles se empenharão mais no processo de transformação. Enfatizar que a idade cronológica e o…

como objetivo principal "zero defeitos". Se, por exemplo, for privilegiado o prazo de execução em relação à qualidade então o trabalho vai focar-se nesse parâmetro. Para Crosby, Qualidade está associada aos seguintes conceitos: "zero defeitos", "fazer certo à primeira", "os quatro absolutos da qualidade", "o processo de prevenção", "a vacina da qualidade" e os 6 C's. "Zero defeitos" não significam que o produto tenha de ser perfeito. Significa que todos os indivíduos, na…

discutido, acarreta identificar os problemas em cada situação, com a participação efetiva dos sujeitos do processo de trabalho e replanejá-lo, o que envolve sempre um processo de negociação (Laurell & Noriega, 1989). Não há apenas um modo racional de fazer o trabalho, mas diversos. Diante disso, não cabe somente aos gestores o papel de pensar e replanejar. Devem estar envolvidos também os trabalhadores produtivos para, no limite, acabar com a separação, advinda da administração racional,…

prática. Como mostra a tabela abaixo: Assim, percebe-se que durante este processo as pessoas primeiro vão desenvolver a “consciência do problema” (desenvolver as habilidades de localizar, analisar e resolver os problemas). O objetivo neste ponto é fazer com que todas as pessoas sejam exímias solucionadoras de problemas. Num estágio seguinte as pessoas passam a perceber problemas dentro de sua função (nível pessoal, da seção e do departamento). Só depois desta etapa as pessoas adquirem a…

significado e assim suportá-lo, seja para que ele fixe o mínimo de atenção no ritmo produtivo da sua atividade “sem matar muitas peças” e se desvincule da sua vontade, ou para driblar o chefe – que, na maioria das vezes, não conhece o “saber fazer e seus macetes” – e poder dispor de alguns momentos de descanso e paz. Estas manifestações subjetivas do trabalhador, ainda que fragmentado pela atividade repetitiva, compõe-se no que Dejours chama de “sistema defensivo”. (DEJOURS,…

mudar. Os funcionários, que são os agentes de mudança, precisam se sentir envolvido no processo de transformação e entender a necessidade da mudança. Explicar o que precisa ser modificado para todos entenderem como podem participar e o que terão que fazer para conservar seus empregos. Eles devem compreender que as mudanças trarão benefícios e não cortes. Sabendo que as mudanças serão benéficas, eles se empenharão mais no processo de transformação. Enfatizar que a idade cronológica e o…

qualificada. Leite (1993) e Druck (1999), ao tratarem da reestruturação produtiva no Brasil, identificaram três períodos de modernização tecnológica: 1º Período; (final de 1970, inicio de 1980), têm como propostas inovadoras a concentração na adoção dos CCQs (círculos de controle de qualidade), sem que as empresas preocupassem em alterar de modo significativo as formas de organização do trabalho ou em investir mais efetivamente em novos equipamentos microeletrônicos. 2º Período; (1984…

processos e sua comparação com as METAS; 4. Na AÇÃO CORRETIVA no PROCESSO, a partir dos DESVIOS encontrados nos RESULTADOS, quando comparados com as METAS; 5. Num bom ambiente de trabalho (5S) e na máxima utilização do potencial mental das pessoas (CCQ e SISTEMA DE SUGESTÕES); 6. Na busca contínua da PERFEIÇÃO. E por onde começar? Escolhido o alvo, procure agora identificar o principal problema e foque as primeiras ações neste processo. Lembrando que problema é tudo aquilo que não agrega…

Quais as novas técnicas Organizacionais que a empresa implementou nos últimos 5 anos? • Gestão pela qualidade • KANBAN/ JIT • CEP • Programas de qualidade e • Programa de motivação • JIT produtividade • Sistema de Estoque mínimo • KANBAN • CCQ/ CEP/JIT/KANBAN • Células de produção • Café da manhã com o presidente • Células de montagem • Programa “Quero-quero” • Famílias de peças • Motivação dos trabalhadores Qual a natureza da alteração na estrutura organizacional…

programas da Qualidade são utilizados para auxiliar as empresas a posicionarem-se no mercado. Dentre as várias ferramentas da Qualidade utilizadas, tais como: FMEA (Failure Mode and Effects Analysis - Análise dos Modos de Falha e Efeito); Kanban; Kaizen; CCQ (Círculo de Controle da Qualidade); TQC (Total Quality Control – Controle da Qualidade Total); PDCA (Plan, Do, Check, Action – Planejamento, Execução, Controle e Ação); Diagrama de Hishikawa; Diagrama de Pareto; Histograma;…