Como Fazer Ccq

diversas outras ferramentas vistas. 7 Programação A Estrela Decisória Aplicação da Estrela Decisória 8 A Estrela Decisória • A Estrela Decisória ganhou certa popularidade no Brasil com os chamados Círculos de Controle de Qualidade (CCQ). • Ferramenta baseada em uma filosofia de trabalho em grupo desenvolvida no Japão e considerada importante na ascensão e econômica no país após a Segunda Grande Guerra. • A aplicação da Estrela Decisória permite, por meio de um modelo…

como iremos entregar etc, devemos pensar sobre o projeto e termos critérios bem definidos para apenas depois agirmos; 2 - Fazer - É o momento de executarmos tudo que planejamos; 3 - Medir - Definimos no planejamento como iriamos medir nosso processo e temos que ver se as coisas estão indo conforme o planejado então se nada está saindo como o planejado, precisamos fazer o passo seguinte; 4 - Corrigir - implementar as ações necessárias para que as coisas que não estao saindo conforme…

os objetivos futuros da empresa, estaremos planejando o fracasso do negócio. Princípio do preparo: Entramos no século 21 sem encontrarmos uma maneira diferente de obter a tão almejada eficácia nas empresas. Se não selecionarmos a pessoa certa para fazer aquilo que tem mais aptidão, se não for treinada e se não disponibilizarmos as ferramentas adequadas para que ela produza mais, é quase impossível obter eficácia, pois mesmo substituindo o trabalhador pela tecnologia as empresas não…

da reengenharia # Princípios da reengenharia # Os resultados # A experiência portuguesa # Conclusão # Bibliografia Introdução Embora o objectivo deste trabalho fosse fazer uma síntese de apenas um artigo ("Reengineering Work: Don´t Automate, Obliterate " de Michael Hammer), optámos por fazer uma síntese de vários publicados acerca do tema "Reengenharia". Este artigo publicado na Harvard Business Review em Julho/Agosto de 1990, é o primeiro texto que aborda o…

fabricar produtos, em geral em pequenos lotes, de acordo com as encomendas dos clientes. Para isso, é preciso fazer mudanças constantes nas máquinas da linha de produção. Ohno treinou os operários para que eles próprios (e não especialistas) fizessem as mudanças, várias vezes ao dia, dos moldes das prensas que fazem a lataria dos veículos. Já no final da década de 1950, a Toyota havia conseguido fazer a mudança dos moldes das prensas em três minutos, ao passo que no resto do mundo o…

fabricar produtos em geral em pequenos lotes, de acordo com as encomendas dos clientes. Para isso, é preciso fazer mudanças constantes nas máquinas da linha de produção. Ohno treinou os operários para que eles próprios (e não especialistas) fizessem as mudanças, várias vezes ao dia, dos moldes das prensas que fazem a lataria dos veículos. Já no final da década de 50, a Toyota havia conseguido fazer a mudança dos moldes das prensas em três minutos, ao passo que no resto do mundo o…

Introdução Pode se dizer que a qualidade teve seus maiores impulsos nas empresas japonesas durante o pós - segunda guerra, e logo se espalharam pelo mundo ocidental. O grande objetivo dessas técnicas é a maximização da eficiência da operação, fazer certo da primeira vez evitando retrabalho e desperdícios e trabalhando sempre em cima dos requisitos do produto gerando consequente satisfação para o cliente, empresas que atendem bem os seus clientes percebem rapidamente o aumento das suas receitas

NTRODUÇÃO As mudanças introduzidas nas organizações produtivas, têm alterado os processos e as relações de trabalho. Assim, novas configurações rebatem no fazer operativo do Serviço Social. Nesse sentido, é importante, diante desse panorama societário, numa primeira aproximação, apontar algumas reflexões no sentido de como o Serviço Social visualiza essas transformações, como as interpreta e reelabora na sua prática profissional. Os principais mentores da Reengenharia e da Qualidade Total serão

manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer desperdício embasado na premissa de estoque zero, de promover o melhoramento continuo (Kaisen)A metodologia do Sistema Toyota de produção, baseia-se na soma das diferenças das demais montadoras para se fazer a diferença. Muitos não acreditavam na nova metodologia adotada, baseando-se nas abordagens humanísticas, sistêmicas e contingencial, eles conseguiram criar padrões bastante promissores e muito bem arquitetados. Ao realizar o…

polivalência, adaptabilidade, ponderação, interação, dentre outras estão implícitas, como o fomento do trabalho em equipe, comunicação clara e objetiva e a sistematização e organização de seu tempo. Competências: o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador e/ou gestor precisa das três habilidades. A principal competência de Márcio…