Planejamento e controle de materiais

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – 7º SEMESTRE Planejamento e controle de Materiais de demanda GUARULHOS 1ºSEMESTRE/2011 Planejamento e controle de Materiais de demanda Trabalho de Estágio do Curso de Engenharia da Produção – 7º Semestre da Universidade Guarulhos, avaliado no 1º semestre de 2011, como requisito para a aprovação nas disciplinas: “Estágio Supervisionado II” e “Estágio Externo Obrigatório II”. Orientador: Profº. Wander Nassif GUARULHOS 1ºSEMESTRE/2011 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 1.0 - Proposta de Desenvolvimento. O presente estudo tem por objetivo apresentar as atividades desenvolvidas e as melhorias aplicadas em uma operação de abastecimento inbound de matéria-prima na área de planejamento e controle de materiais de demanda dependente de uma empresa do ramo Logístico e Sistemas de Armazenagem (Tegma), sendo uma indústria química (Unilever) a contratante. 1.1 - Logística no sistema de produção em massa e enxuta No processo convencional de transporte, alinhado à produção em massa, a economia de escala gerada com o transporte em grandes lotes é o combustível que fomenta o falso ganho e consequentemente a produção empurrada, motivo de satisfação dos operadores logísticos e proprietários de armazéns. A visão ou a pouca visão na busca de uma

UNIVERSITARIO NILTON LINS CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DE MATERIAIS Manaus – AM 2010 ALUNO: PAULO ROBERTO MARDEGAN DE LIMA. GESTÃO DE MATERIAIS Trabalho apresentado como exigência para 2º Avaliação para obtenção de nota parcial, sob a orientação do Prof. Geraldo: Gestão dos Materiais, Turma: ENP091, Sala: 321. Manaus – AM 2010 PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS DE DEMANDA DEPENDENTE – MELHORIAS DESENVOLVIDAS…

planining) - planejamento das necessidades de materiais originou nos anos 60, surgiu da necessidade de se planejar o atendimento a demanda. O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular…

Sumário Introdução ................................................................................................................................. 7 Sistema PPCP .......................................................................................................................... 8 Plano Mestre de Produção ..................................................................................................... 9 MRP I…

REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1.1 – Integração de Planejamento e Controle 8 2.1.2 – Contabilidade para Controle 8 2.1.3 – Controladoria 9 2.1.3.1 – Missão da controladoria 10 2.1.3.2 – Controladoria: órgão de gestão empresarial. 10 2.1.3.3 – Ramo de conhecimento da controladoria 10 2.1.3.4 – Controller 11 2.1.4 – Estoque 12 2.1.5 - Previsão de Demanda 13 2.1.5.1 - Conceito “lead time” 13 2.1.5.2 - Influência do “lead time” no estoque de segurança 13 2.1.6 – Conceito Just In Time…

ressalva que deverá ser dentro do mês conforme calendário. As apresentações dos Banners será na primeira semana de Dezembro. Obs: As apresentações devem ser no Hall de entrada das unidades, será efetuado a reserva dos mesmos. 1.1 Entregas das etapas (fases do trabalho): Fase 1- Fazer até o item 4.5.2 do roteiro do projeto. Última semana de setembro. Fase 2- Fazer até o Item 15 do roteiro do projeto. Última semana de outubro Fase 3- Todo conteúdo (restante ) Aqui deve ser…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV SÃO MIGUEL DOS CAMPOS – AL DEZ/2012 RESUMO Neste projeto integrado, aborda-se um tema considerado relevante dentro da empresa; a administração de produção. O objetivo foi analisar a forma com a qual a empresa trabalha essa questão e propor melhorias no planejamento e controle de estoque,…

Essas decisões de programação ocorrem no canal de suprimentos, e a boa administração impõe que sejam coordenadas com outras atividades no todo da empresa, especialmente com a produção. Neste capítulo, analisamos as melhores formas de abordar essas questões de programação. Além disso, a função de compra é considerada uma atividade no processo de programação. Mesmo sendo basicamente isso – atividade de compra – muitas de suas decisões afetam diretamente o fluxo de bens ou serviços no…

Lista de Exercícios de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os preços em função dos lucros desejados. As principais conseqüências desse tipo…

Lista de Exercícios de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os preços em função dos lucros desejados. As principais conseqüências desse tipo…