Como Deve Ser Desenvolvida A Relação De Planejamento Previsão Requisição Produção E Atendimento A Pedidos Da Sua Empresa

Atualmente, as empresas sentem a necessidade de se ter um controle mais eficiente, tanto no estoque quanto na armazenagem de suas matérias-primas, para minimizar possíveis danos e consequentemente os prejuízos causados por uma administração inadequada. Com o constante e crescente número de artigos com distintos padrões de demanda e propriedades específicas, a complexidade na administração de materiais aumenta devido à necessidade de controle diferenciado. Através de estratégias e…

.....10 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização......................................10 1.3 Natureza e ramo de atuação...........................................................................11 1.4 Informações sobre o porte da empresa...........................................................11 1.5 No Brasil..........................................................................................................12 1.6 Principais equipamentos..................................

CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Introdução A preocupação constante do empresário moderno é de oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de qualidade. Ser competitivo é ter qualidade nos produtos e/ou serviços, e bons preços. Conhecer o ambiente interno da empresa e avaliar o que ocorre no ambiente externo, é o primeiro passo a ser dado. No que tange ao âmbito interno, é preciso conhecer as Forças (pontos fortes) e as Debilidades (pontos fracos). Desta forma, o empresário…

Planejamento e Controle da Produção 2º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 Planejamento e Controle da Produção QI ESCOLAS E FACULDADES CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 2 CONCEITO ESTRATÉGICO DO PCP ..............

e Processamento de Pedidos, Serviço ao Cliente, Administração de Materiais, Armazenagem de Produtos, Controle de Estoque, Programação da Produção, Manuseio de Embalagem, Marketing e Vendas, Custos Logísticos); Logística Integrada (Abordagem Sistêmica, Planejamento, Implantação e Controle de Fluxos de Materiais dos Fornecedores aos Clientes, Fluxos de Informação, Marketing e Serviço ao Cliente); Gestão da Cadeia de Suprimentos (Parcerias com Fornecedores, Sincronização Produção/Logística,…

5.1 Custos Associados aos Estoques .................................................... 16 Excluído: 9 Excluído: 11 4.1.5.2 Indicadores de Nível de Serviço....................................................... 18 Inserido: 11 4.1.6 Previsão de Demanda ............................................................................ 19 Excluído: 10 4.1.7 Objetivos dos Estoques .......................................................................... 20 Excluído: 12…

]Atualmente a competitividade global entre as empresas obrigou-as a buscarem melhorias para garantir seu espaço no mercado. Numa época em que a sociedade é espantosamente dinâmica, instável e evolutiva, a adaptação a essa realidade é, cada vez mais, uma questão de sobrevivência para as empresas que queiram conquistar e fidelizar seus clientes. A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos forçam a uma constante inovação de técnicas de produção e de escoamento. A cada dia os…

........................................... 13 4.1.5.1 Custos Associados aos Estoques .................................................... 16 4.1.5.2 Indicadores de Nível de Serviço....................................................... 18 4.1.6 Previsão de Demanda ............................................................................ 19 4.1.7 Objetivos dos Estoques .......................................................................... 20 4.1.8 Classificação dos Estoques...............

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Cadeia de valor na empresa Figura 3 - Classificação dos riscos quanto à responsabilidade da gestão Figura 4 - O SCM e a Logística Figura 5 - Logística Integrada Figura 6 - Visão do SCM Figura 7 - Atividades centrais da economia Figura 8- Processo de S&OP Figura 9 - Diferencia entre plano de produção e S&OP Figura 10 - Modelos de Previsão de Demanda Figura 11 – Etapas da Gestão de Estoques Figura 12 - Custos envolvidos na

RESUMO Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Slack (1999, p. 25) simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e output. Os inputs…