Como Deve Se Comportar Um Gestor Na Organização

qualquer tipo de organização. Apesar deste ponto em comum, cada modelo tinha o seu posicionamento em relação aos seres humanos. No modelo tradicional, que relaciona-se com Taylor e a administração cientifica, predominava o seguinte raciocínio determinação da maneira mais eficiente de realizar tarefas repetitivas. A partir daí, procurava motivar os empregados em troca de incentivos salariais, relacionados a produtividade de cada um. A visão que se tinha deste modelo, por parte dos…

Alexandra da Silva2 1 Considerações Iniciais A área secretarial está conhecendo um novo profissional, o secretário gestor, que é capaz de tomar decisões, de exercer a liderança com clientes internos e externos, de planejar as ações a serem realizadas, de controlar e organizar seu ambiente de trabalho. Esse profissional não trabalha apenas para um executivo, pois com a qualidade de gestor, ele passa a trabalhar para a empresa. As organizações estão constantemente mudando, isso…

de assegurar a melhor mensagem para as principais audiências envolvidas o importante é definir o que deve ser mantido e o que deve ser combinado o que deve ser eliminado e o que deve ser criado de novo. Quando a estratégia de negócios ainda não está definida. A estratégia de marca deve ser reflexo direto da estratégia de negócios. Porém, existem algumas situações em que a estratégia de marca deve ser construída ainda antes que a de negócios esteja consolidada ou até mesmo definida.…

recrutamento precisa responder às perguntas básicas: 1- Por que recrutar? A resposta indicará as necessidades da organização e o perfil do cargo. Essa parte do processo é muito importante, pois sem saber ‘o que’ deseja será difícil reconhecer o talento quando o mesmo aparecer. 2- Quem recrutar? A resposta indicará quais as competências técnicas e comportamentais que o candidato deve ter de forma a preencher os requisitos do cargo. 3- Como e onde recrutar? Nesse caso há dois tipos de…

Financeira no curso Técnico em Contabilidade no Colégio Comercial de Votuporanga. 1. Ementa Esta disciplina destaca os conteúdos referentes à Gestão de Pessoas, tal como a organização de processos e procedimentos dentro da estrutura organizacional na área de Gestão de Pessoas; o papel dos gerentes como gestores de Pessoas; as mudanças e transformações nas organizações no mundo moderno; a administração na retenção de Talentos Humanos dentro das organizações; o planejamento e…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

pela Profª Beatriz Dutra dos Santos. PONTA PORÃ 2012 Tema: Um estudo sobre – Como o comportamento pode influenciar em uma entrevista de seleção Através dessa pesquisa a ser realizada na empresa Informática.com, uma organização que atende ao público com interesses em produtos de informática, queremos analisar o comportamento dos indivíduos ao procurar um emprego, como esse comportamento influencia durante a escolha do novo colaborador, que é feita através da…

Aparecida de Moura; sou aluna do 8º período do Curso de Administração de Empresas e meu trabalho de conclusão de curso trata do tema LIDERANÇA, especificadamente sobre do DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA. Slide 3 Antes de se pensar sobre como a liderança deve ser desenvolvida, é preciso que se compreenda o que os termos LIDERANÇA e LÍDER significam. Liderança é a atitude de se influenciar pessoas, convencendo-as a agir de um mesmo modo, em busca de um mesmo objetivo. Liderança é…

PLANO ESTRATÉGICO DE INFORMAÇÃO GESTOR Edgar Santoro Mendes ARTICULADOR 01 – Paulo Roberto 02 – Simone Aguiar 03 – Amaury Pontes 04 – Gabriela Martinez OBJETIVOS Os objetivos são resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa pretende alcançar num determinado espaço de tempo, devem ser desdobrados a partir da visão da empresa e funcionar como condutores do caminho da visão. Funcionalmente, os objetivos precisam ser transformados

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…