Como Definir O Escopo Do Projeto

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS PROJETO FUSÃO GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS GESTÃO DE TEMPO CAMPINAS 2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Conceitos utilizados 3 3. Gestão de Integração e Escopo 3 4. Gestão de Comunicação e Pessoas 4 5. Gestão de Tempo 5 6. Apresentação dos resultados obtidos nas três etapas 5 7. Considerações finais 6 8. Referências bibliográficas 6 1. Introdução …

Projeto Barão Palace Hotel Introdução O principal objetivo deste projeto será desenvolver um sistema para hotéis, que visa facilitar o controle de cadastros e reservas, tornando o serviço mais prático e seguro. O sistema busca substituir o modo de controle do hotel. Atualmente o hotel utiliza fichas para cadastrar os clientes, com poucos dados, oferecendo apenas o nome, número do telefone e email. As reservas são realizadas por telefone e apenas anotadas em papéis para saber qual…

Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais - FIEMG Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI Departamento Regional de Minas Gerais Centro de Formação Profissional Anielo Greco DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS Técnico Metalurgia Daniel Marcos Ribeiro Divinópolis 2013 © 2012. SENAI. Departamento Regional de Minas Gerais SENAI/MG Centro de Formação

PMI - Project Management Institute PMBOK é a principal referência para gerenciamento de projetos, contendo a relação completa das regras e caminhos a serem seguidos pelos Gerentes de Projeto. ------------------------------------------------- Projeto “PROJETO é um empreendimento TEMPORÁRIO, conduzido para criar um produto ou serviço ÚNICO.” (PMI) Características dos Projetos • Propósito único • Temporário (Início e término bem definidos) • Utiliza recursos (envolve todos os…

gerência eficaz de um projeto há 5 tipos de conhecimentos que são imprescindíveis, e os tais são chamados de áreas de especialização, que são conhecimentos específicos sobre algumas áreas importantes na gerencia de projetos. Não é necessário, além de ser pouco provável, que o conhecimento das 5 áreas seja detido por uma única pessoa, mas ele deve estar presente na equipe, ainda que em pessoas distintas. As 5 áreas são Gerência de projeto, área de aplicação do projeto, ambiente do…

Gestão de Projetos – Curso Rápido Rápido Fontes: Pmbok (2008) Definição Definição “Projeto é um empreendimento único, que tem por objetivo atingir um resultado claro e definido, caracterizado por uma seqüência de atividades temporárias, dentro de parâmetros pré-definidos de recursos, tempo, custo e qualidade.” Definições de Projeto Definições NBR ISO 10006 Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e…

Definição A gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos;, refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico,tactico), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam…

Gerenciamento de Integração do Projeto Gerenciamento de Integração do Projeto A integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas. Objetivos >>> Fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço e em qualquer dia específico, antecipando possíveis…

O gerenciamento de tempo do projeto trata dos prazos e das atividades necessárias para produzir os entregáveis definidos no escopo e inclui procedimentos para definir, estimar e sequenciar as atividades ou tarefas (representadas por verbos) e os recursos (pessoas, materiais e equipamentos) para realizar as atividades do projeto dentro de uma programação determinada . O objetivo final do planejamento do tempo é obter um cronograma que retrata a realidade do projeto, com estimativas…

GESTÃO DE UM CASAMENTO UTILIZANDO TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO DE PROJETO COLATINA 2014 GESTÃO DE UM CASAMENTO UTILIZANDO TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO DE PROJETO COLATINA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1. 1 OBJETIVO 4 1.2 JUSTIFICATIVA 4 2. GESTÃO DE ESCOPO 5 2.1 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMNETO DE ESCOPO 5 3. GESTÃO DO TEMPO 8 4. GESTÃO DE CUSTOS 9 5. GESTÃO DE QUALIDADE 11