Como Definir O Escopo Do Projeto

Gerenciamento de Projetos Aula 4 Prof. Leandro Monteiro MBA em Gerenciamento de Projetos Áreas de conhecimento RECURSOS HUMANOS CUSTO RISCOS COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO Escopo é a grandeza do esforço requerido para se completar um projeto. O escopo determina o tamanho do trabalho a ser realizado pelo projeto, bem como sua complexidade Escopo: do grego skopós o que se vê, o que se observa, o que se vê de cima - Definir o…

Nova Tela de Consulta de Status de Abertura de Contas De acordo com o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já o Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 42 processos agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos.…

Padrões de GoF Em engenharia de software, um padrão de projeto ou padrão de desenho (do inglês design pattern) é uma solução geral reutilizável para um problema que ocorre com frequência dentro de um determinado contexto no projeto de software. Um padrão de projeto não é um projeto finalizado que pode ser diretamente transformado em código fonte ou de máquina, ele é uma descrição ou modelo (template) de como resolver um problema que pode ser usado em muitas situações diferentes. Padrões…

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DO ESCOPO SUMÁRIO 7.1 Introdução 2 7.2 Escopo 2 7.3 Escopo do Cliente - O Processo de Coletar os Requisitos 3 7.3.1 Entradas4 7.3.2 Técnicas e Ferramentas4 7.3.3 Saídas5 7.4 Definição do Escopo 5 7.4.1 Entradas5 7.4.2 Técnicas e Ferramentas5 7.4.3 Saída6 Considerações Finais 6 Bibliografia7 07 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivos ▪▪ Analisar um projeto em termos de identificar suas principais entregas. 7.1 Introdução Vimos em…

Estrutura Organizacional e Recursos Humanos Conforme salientado possui uma estrutura exclusivamente voltada à capacitação, para viabilizar o projeto, será necessário estruturar uma seção que tenha como competência exclusiva a secretaria do Ensino à Distância. Será necessário, ainda, compor equipe para trabalhar na nova seção. Recrutar e designar, dentre os funcionários internos, dois profissionais das áreas de Administração e Pedagogia, lotando-os na Academia Judicial, o que…

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS VILA VELHA 2013 GRUPOS DE PROCESSOS – PMBOK São cinco os grupos de processos de gerenciamento de projeto, a saber: 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento 1. Grupos de Processos de Iniciação O Grupo de Processos de Iniciação possui dois processos realizados para definir um…

Projetos Pequenos Criador e Escritor Tom Mochal, PMP Traduzido por TenStep Associados – Consultoria LTDA Última revisão 13 02 2005 Copyright © 2000-2005 TenStep, Inc. Tabua de Conteúdo Termos e Condições de Uso deste Documento...........................................................................................4 0.0 Introdução........................................................................................................................................5…

Estrutura da documentação para Planos de Projetos Comentário inicial Os procedimentos e documentações de projetos podem ser tão formais quanto for necessário. O mesmo ocorre com os controles, que podem ser muito rígidos ou não. Geralmente um sistema adequado para um grande projeto vai paralisar um projeto pequeno com a burocracia, enquanto que um sistema para projetos pequenos não seria abrangente o suficiente para um projeto de grande porte. Um planejamento eficaz, via de regra,…

Passos para que um projeto alcance os objetivos desejados. Para o projeto alcançar seus objetivos é necessário ter o comprometimento dos executivos, ter um clima organizacional motivador, recursos financeiros para a execução do projeto, pessoas dedicadas e maturidade dos gestores envolvidos. O gerente do projeto deve trabalhar a liderança, ter boa comunicação, influenciar os stakeholders, orientado para resultados, enfim, fazer acontecer. O projeto deve iniciar com a preparação do…

1.Detalhamento do Escopo do projeto A implementação do SAP na Enel, possibilitará o armazenamento das informações do negocio em uma única base de dados, integrando os diversos departamentos da empresa, investindo nos funcionários, O sistema será implantado para reduzir os custos da empresa, eliminar as interfaces manuais, reduzir a redundância de atividades, reduzir o tempo dos processos internos e o tempo de resposta do mercado externo, aperfeiçoar o fluxo de informação e processo de tomada