Como Definir Marketing Numa Abordagem Gerencial

Planejamento Necessidades Os propósitos básicos para que nos permita implantar sistemas computadorizados estáveis e de apoio a decisão. E esteja organizado, para que os objetivos sejam atingidos, aos requisitos determinados. Finalidade de definir antes do desenvolvimento e implantação, qual a necessidade da empresa, verificar condições físicas e sistêmicas, tendo como alvo: • Competitividade por meio da melhor utilização da tecnologia; O desenvolvimento de sistema equivalente a…

grupos semelhantes e homogêneos sob os quais as campanhas e medidas estratégicas tendem a surtir melhores resultados. 6.1 A Segmentação de Mercado O conceito de segmentação de mercado, uma das ferramentas mais importantes do Marketing, projetou-se no meio acadêmico e gerencial a partir da segunda metade do século passado, quando surgiram os trabalhos de Wendell Smith (1956) e Engel, Fiorillo e Cayley (1972). Seu objetivo era claro: diante da impossibilidade de atingir todos os…

Didática: Processos Gerenciais Tema 1 – Planejamento Estratégico Atividade avaliativa – Pág. 63 do Caderno de Atividades – Questão 3: 3) Explique todas as etapas de um planejamento estratégico. Determinação dos Objetivos: Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 ALGUMAS FERRAMENTAS DO MARKETING 8 3 A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS 15 4 CUSTEIO POR ABSORÇÃO E CUSTEIO VARIÁVEL 19 4.1 CUSTEIO POR ABSORÇÃO OU RATEIO 19 4.2 CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO 20 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho foram abordadas algumas questões relacionadas as disciplinas de Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos e Metodologia Científica. Foi elaborada uma pesquisa teórica com o

dois fatores, um relacionado a estrutura do setor empresarial e o segundo pela determinação da sua posição que ocupa no seu ramo de atuação. Um terço do desempenho da empresa é influenciado pelo primeiro fator, e, dois terços pelo segundo. Essa abordagem determina que, o desenvolver estratégias competitivas vitoriosas, deve ser efetuado a partir do conhecimento do setor empresarial, onde a empresa atua. Esta linha de argumentação tem como fundamento a ideia de que, para as empresas…

10 7.1.1 Variáveis Políticas 11 7.1.2 Variáveis Econômicas 12 7.1.3 Variáveis Sociais 13 7.1.4 Variáveis Tecnológicas 15 7.2 Microambiente 17 7.2.1 Clientes 17 7.2.2 Fornecedores 18 7.2.3 Concorrentes 18 8. AMBIENTE INTERNO 20 8.1 Função Marketing 20 8.2 Função Finanças 22 8.3 Função Produção 24 8.4 Função Recursos Humanos 25 8.5 Planejamento Estratégico 28 9 ANÁLISE 29 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 35 REFERÊNCIAS 36 ANEXOS 37 ANEXO A - QUESTIONÁRIO 38 ANEXO B – ENTREVISTA…

PRINCIPAIS FUNÇÕES DA ORGANIZAÇÃO 10 4.1 PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 10 4.2 MARKETING 10 4.3 FINANÇAS 11 4.4 RECURSOS HUMANOS 11 5 LEVANTAMENTO DOS PROCESSOS GERENCIAIS 12 5.1 PLANEJAMENTO 12 5.1.1 Planejamento de Produção e Operações 14 5.1.2 Planejamento de Marketing 14 5.1.3 Planejamento de Finanças 15 5.1.4 Planejamento de Recursos Humanos 15 5.2 ORGANIZAÇÃO 16 5.2.1 Organização de Produção e Operações 17 5.2.2 Organização de Marketing 17 5.2.3 Organização de Finanças 18…

Quais os principais problemas enfrentados por uma empresa que não possui um sistema de informação? Cite pelo menos 4 problemas. As empresas que não possuem um Sistema de Informações costumam apresentar alguns problemas típicos, notadamente a nível gerencial, como: * Existência de muitas informações inadequadas e irrelevantes, e poucas pertinentes; * As informações ficam tão dispersas na empresa que é necessário grande esforço para localizá-las, integrá-las e disponibilizá-las a…

Área de Marketing Toda organização, para conseguir seu desempenho, deve contar com a contribuição de cada uma das áreas funcionais que a caracteriza, ou seja: Finanças, Marketing, Produção e Recursos Humanos, cada uma delas envolvendo ações específicas que refletem seu comportamento no meio ambiente. Uma visualização da organização como um sistema, contemplando as variáveis ambientas do macro e micro ambientes, além dos diferentes públicos, pode ser observada na figura nº 1,…

mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional, e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa; Definir o que é mudança organizacional e quebras de paradigmas; Conceito e os vários papéis do gestor organizacional Produzir Relatórios; * Etapa 02 –...............................................................................................................10,11,12,13,14 Definir “Gestão da qualidade total”, a partir de pesquisas realizadas sobre o tema; Pesquisar…