FICHAMENTO

• Quando desistimos dessa ilusão, poderemos construir as “organizações que aprendem”, organizações nas quais as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam. À medida que o mundo torna-se mais interligado e os negócios mais complexos e dinâmicos, o trabalho precisa ligar-se em profundidade à aprendizagem. • As organizações que realmente terão sucesso no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis da organização. • As organizações que aprendem são possíveis não só porque aprender faz parte da natureza humana, mas também porque adoramos aprender. • Poder-se-ia argumentar que a comunidade de negócios global está, como um todo, aprendendo a aprender em conjunto, tornando-se uma comunidade que aprende. • A agitação da administração de empresas continuará até construirmos organizações que sejam mais coerentes com as mais elevadas aspirações humanas, as que estão além de comida, abrigo e posses. Antes, porém, temos que derrubar as barreiras que nos impedem de aprender e de nos direcionarmos de acordo com nossas visões. • O que distinguirá fundamentalmente as organizações que aprendem das “organizações controladoras” e autoritárias tradicionais será o domínio de determinadas disciplinas básicas. Por isso as “disciplinas da organização que aprende” são vitais. Disciplinas da organização que aprende (p. 39 a 45) • Os…

VISÃO COMPARTILHADA 1. INTRODUÇÃO O presente estudo tem como objetivo conceituar o que é visão compartilhada, diferenciá-la de visão pessoal, e principalmente mostrar qual a sua importância dentro de uma organização. Além disso, também será mostrado a diferença entre participação, comprometimento e aceitação, e a diferença entre conhecimento tácido e explícito, ambas explicações relevantes ao tema de visão compartilhada. O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e…

uma Visão Compartilhada 5 Regras básicas da liderança exemplar  Trace o Caminho  Inspire uma Visão Compartilhada  Desafie o Processo  Capacite os outros a agir  Encoraje o Coração Inspire uma Visão Compartilhada • Sugestão: Inserir um vídeo curto neste slide • Minha sugestão é inserir o vídeo de Spartacus (anexo no email, não consegui colocá-lo aqui). • Resumo: Em 71 a.C. , Spartacus um escravo gladiador, liderou numa rebelião um exército de também escravos ,…

VISÃO COMPARTILHADA ANELISE FERREIRA VALESCA HOMRICH PROFESSORA TÁRCIA RITA DAVOGLIO Gestão do Conhecimento e de Competências Porto Alegre 2012 O poder das visões compartilhadas resulta de um interesse comum. Uma das razões pelas quais as pessoas buscam visões compartilhadas é o desejo de se sentirem conectadas a um empreendimento importante. Uma visão compartilhada conta com o verdadeiro comprometimento de muitas pessoas, pois reflete a visão pessoal de cada uma…

disposição de construir o futuro desejado, com o que isso envolve de exigência, no sentido de utilizar as próprias forças, aproveitar oportunidades, enfrentar ameaças e superar vulnerabilidades. E sem que essa empreitada se torne uma espécie de missão impossível (como no filme, só realizada por efeitos) ou uma expectativa tirânica de que os integrantes da organização tornem-se super-homens. http://www.redegestao.com.br/desafio21/gec100.html Ambiente organizacional: pode ser…

podemos modifica-la e 2 – Sua organização tem uma deficiência de aprendizagem ? do livro “A Quinta Disciplina” de Peter Senge, a única vantagem competitiva sustentável pode ser a capacidade de aprender mais rápido do que seus concorrentes. O trabalho precisa ligar-se a aprendizagem. As empresas que terão sucesso serão aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis de organização. Adoramos aprender. As “Disciplinas da…

Capítulo 1 Motivações para a Estratégia ͱ Capítulo 2 Desafios para a Estratégia 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 5 11/9/2006 16:08:09 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 6 11/9/2006 16:08:10 1 Motivações para a Estratégia TÓPICOS • Posturas Típicas em Relação ao Planejamento • • Atitudes Típicas em Relação ao Futuro • • O Mau Uso do Tempo • • A Mentalidade Estratégica • • As Ferramentas Gerenciais Mais Utilizadas • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, nossa intenção é mostrar como…

Como transformar a sua empresa numa organização que aprende Neste artigo, Arthur Diniz fala sobre como os estímulos à aprendizagem em equipe e ao pensamento sistêmico podem contribuir para que as empresas cresçam. *Por Arthur Diniz É muito interessante quando se fala hoje com profissionais de Recursos Humanos sobre organizações que aprendem. Todos querem trabalhar em organizações como essas, mas quase ninguém viu uma ou sabe exatamente como funciona. Como podemos então definir que…

responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da organização.  Posturas Típicas em relação ao Planejamento (futuro): o Como você percebe a visão do futuro na sua empresa? o Cada profissional possui atitudes e comportamentos próprios em relação à visão de futuro da organização:  Alguns não aceitam planejamento de longo prazo; (“Não adianta planejar..., é trabalho…

Paternalista Romper Relações Criar relações de Dependência Cresponsabilidade e autonomia Desenvolver Estrutura Organizacional Novo estilo gerencial Estrutura Pessoal Relações profissionais e de resultados 6 Nova visão de trabalho PESSOAS VISTAS COMO RECURSOS Empregados isolados Horários rigidamente estabelecido Preocupação com normas e regras Subordinação ao chefe Fidelidade à organização Dependência da chefia Alienação em relação à…