Como Construir Uma Visão Compartilhada De Futuro De Uma Organização

..............11 1.2.2 - Para a Intervenção .......................................................................12 1.2.3 - Para o Uso do Método .................................................................13 1.2.4 - Para a Escolha da Organização ....................................................18 1.3 - Delimitação do Trabalho.............................................................................................19 1.4 - Restrições do Trabalho..................................

iniciadas e mantidas por cinco disciplinas Maestria pessoal - É preciso sermos capazes de criar um ambiente empresarial que incentive os nossos colaboradores , em uma organização que aprende não existem funcionários, e sim colaboradores a buscar seus objetivos, sem medo de errar. Enfim,aprender a aproximar a realidade da visão pessoal. Modelos mentais - São mapas do mundo que construímos a partir das nossas vivências e por meio dos quais nos orientamos. O objetivo desta …

Entende-se que este tópico relaciona-se com a disciplina de Visão Compartilhada proposta por Peter Senge. “A terceira disciplina, visão compartilhada, é estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado. As pessoas precisam ter um “espaço” para falar e serem ouvidas, para construir uma visão que vá ao encontro de suas aspirações e do futuro que desejam para a empresa, Ao…

pode complementá-lo com suas anotações e pesquisas pessoais. SUMÁRIO 1 PROCESSO DE APRENDIZAGEM 2 1.1Estilos de aprendizagem 3 2 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 3 2.1 Gestão do Conhecimento 4 Texto 1: Como transformar a sua empresa numa organização que aprende 5 3 Desenvolvimento de Pessoas 8 4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 4.1 Planejamento do treinamento 9 4.2 Um modelo de Plano de Treinamento 10 1 PROCESSO DE APRENDIZAGEM Aprendizagem é o processo pelo qual…

ver o processo de aprendizagem como uma forma de requalificação profissional, passando a concebê-la como um instrumento de renovação dos seus conhecimentos, que acontece no dia-a-dia das organizações. Estão novamente em pauta os estudos sobre "A ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE" ou "LEARNING ORGANIZATION". O que são as organizações que aprendem? Mario Kempenich - consultor de Marketing em entrevista a TV a Cabo: "É aquela em que o conhecimento é à base de tudo que a empresa faz. As empresas do…

1) Explique porque as organizações deveriam investir seu tempo tentando construir formulações compartilhadas de visão, missão, princípios, valores e opção estratégica. Explique quais são as consequências possíveis de não se fazer isso. R: É muito importante para qualquer organização, que a mesma tenha um alicerce fincado em propósitos lógicos e possíveis, a fim de dar continuidade na construção do futuro. A missão visão e valores norteiam a empresa no caminho que deve seguir, um…

prática da organização que aprende. São Paulo: Best Seller, 1.998 “As organizações mais bem sucedidas serão as que aprendem”. De fato a competitividade e concorrência global têm impulsionado o aprendizado por parte das empresas. Não há apenas uma grande organização dominando determinado mercado, novas empresas surgem no cenário mundial e isto exige a busca de inovação, tanto em produtos como a busca de pessoas dispostas a trabalhar em equipe e a aprender, deixando de lado a visão…

1) Explique porque as organizações deveriam investir seu tempo tentando construir formulações compartilhadas de visão, missão, princípios, valores e opção estratégica. Explique: quais são as conseqüências possíveis de não se fazer isso. É muito importante para qualquer organização, que a mesma tenha um alicerce fincado em propósitos lógicos e possíveis, a fim de dar continuidade na construção do futuro. A missão visão e valores norteiam a empresa no caminho que deve seguir, um…

prática da organização que aprende. São Paulo: Best Seller, 1.998 “As organizações mais bem sucedidas serão as que aprendem”. De fato a competitividade e concorrência global têm impulsionado o aprendizado por parte das empresas. Não há apenas uma grande organização dominando determinado mercado, novas empresas surgem no cenário mundial e isto exige a busca de inovação, tanto em produtos como a busca de pessoas dispostas a trabalhar em equipe e a aprender, deixando de lado a visão…

03_Gestao Estrategica.indd 32 11/9/2006 16:09:23 Conceitos Básicos de Estratégia 3 TÓPICOS • O Propósito da Organização • Princípios, Valores, Opção Estratégica • • O Triângulo Estratégico • Estratégias para a Construção do Futuro • • Formulação das Estratégias • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, os conceitos básicos utilizados para formulação do direcionamento das estratégias de uma organização tomam por base três conceitos fundamentais: o seu propósito, o seu ambiente externo e a sua…