Como Atrair E Reter Talentos

DE SOUZA R.A.: 0832918 LEONARDO JOSÉ SOUZA LEAL R.A.: 0819153 “BENEFÍCIOS: COMO FORMA DE MOTIVAR, ATRAIR E RETER TALENTOS” CAMPINAS 2011 JOSIEL DE SOUZA R.A.: 0832918 LEONARDO JOSÉ SOUZA LEAL R.A.: 0819153 “BENEFÍCIOS COMO FORMA DE MOTIVAR, ATRAIR E RETER TALENTOS” Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração com…

Estratégicos  Valor para clientes  Aumentar satisfação dos clientes Objetivos Estratégicos  Competências e Pessoas  Atrair e reter talentos  Desenvolver competências para geração de resultados Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos  Para cumprir sua missão com profissionais qualificados a Laboralife tem o objetivo de atrair e reter talentos, que com suas competências desenvolvidas irão gerar resultados.  Para atingir a visão de ser reconhecida no…

alto e grande vontade aprender é considerado um talento – a empresa reconhece e quer reter; quem tem baixo desempenho e grande vontade de aprender é um potencial – neste, a empresa investe; quem tem bom desempenho, mas perdeu a vontade de aprender está acomodado – a empresa se preocupa; e quem tem baixas essas duas variáveis não tem mais espaço – a empresa elimina. No fundo, essa classificação nos faz entender o que são os tais talentos. É algo a se pensar, pois em uma sociedade que

INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO & MARKETING - IBGM CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RAFAELLA RETENÇÃO DE TALENTOS RECIFE-PE 2010 SÚMARIO Apresentação................................................................................................ 3 Problematização............................................................................................ 4…

RETENÇÃO DE TALENTOS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................06 1.1. Apresentação da Empresa........................................................................07 1.2.Problema da Pesquisa...............................................................................07 2. OBJETIVOS.........................................................................

produtividade. 4)Para que uma organização possa sobreviver ou crescer quais as estratégias atualizadas que deverá adotar? R:inovar e diferenciar. 5)Qual é o setor da organização que tem a responsabilidade e o desafio de descobrir, atrair e reter talentos? R: Recursos Humanos. 6) Cite um paradigma na gestão de pessoas presente nas organizações até o dia de hoje? R: Simplicidade mecanicista ainda dominante(homem tratado como se fosse máquina). 7) Você concorda com a…

conhecimento é uma ferramenta útil para ação gerando resultados econômicos, pois as empresas estão cada vez mais reconhecendo que para pretender atingir as metas e a excelência é necessário antecipar as novas tendências organizacionais e encontrar formas de reter seus colaboradores desenvolvendo pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da empresa. Devemos obter êxito na mensuração e avaliação do desempenho do conhecimento, as idéias e as informações foram importantes, mas…

presente artigo mostra o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de analisar os meios de identificar, atrair e reter talentos na empresa, e reforça a importância do diferencial humano para o sucesso da instituição, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje, mostra que as relações trabalhistas também se caracterizam um importante meio de reter o talento humano nas organizações. Sumário 1 Introdução…

fator mais importante para o êxito da gestão do conhecimento, exigindo das organizações novas habilidades e competências frente ao desafio da gestão de talentos. A gestão do conhecimento valoriza e defende a atuação efetiva, coerente e alinhada, de todos os colaboradores de todas as áreas da empresa (Fialho 2006 p. 104). A atração e a retenção de talentos exercem forte influência nas competências, na capacidade produtiva e na qualidade do que é produzido e entregue aos stakeholders, e…

RESUMO O trabalho apresenta o benefício, obrigatório ou não, oferecido pelas empresas como uma poderosa ferramenta com o intuito de reter talentos. Hoje os gestores de pessoas consideram como a melhor motivação ou atração despertada pela empresa o pacote de benefícios oferecidos por ela. Não é tarefa fácil para o pessoal de recursos humanos administrar e decidir quais os melhores benefícios para se oferecer para querer que o funcionário sinta prazer, vontade, de estar na equipe.