Como Atrair E Reter Talentos

- FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO COMO INSTRUMENTO PARA RETENÇÃO DE TALENTOS KELIN SALVATTI MARCELO DE JESUS APARECIDO MONARO CAPIVARI - SP 2011 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO COMO INSTRUMENTO PARA RETENÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Capivari/CNEC Capivari,…

1 INTRODUÇÃO Com o crescente nível de competitividade empresarial, fruto da globalização que rompeu com as fronteiras de negócio, aliado ao elevado nível da tecnologia que aproxima os mercados, fica visível a necessidade de atrair e reter os profissionais de talento que estão sendo disputados pelas grandes corporações, que sabem a importância de ter profissionais empreendedores e altamente capacitados, contribuindo assim para a superação dos resultados. Atualmente, as empresas estão…

Um gerente de aquisição de talentos lida com recrutamento e retenção para uma organização. Esta posição requer recursos humanos, excelentes habilidades de comunicação e de rede para ser capaz de estabelecer e utilizar conexões. Como aberturas chegar a uma empresa, o gerente de aquisição de talentos faz parte da equipe que identifica as pessoas para preencher esses cargos, detém entrevistas e, finalmente, toma uma decisão de contratação. Uma vez que alguém foi contratado, formação e…

organizacional. E em decorrência disso a atração e retenção de talentos nesse contexto organizacional. 3 Portanto, em face desses resultados e em busca daqueles que analisam os aspectos determinantes no processo de práticas de gestão de pessoas com foco no desenvolvimento de equipes como forma de atrair e reter o trabalhador na empresa. A disputa…

MOVIMENTAÇÃO DA CONCORRÊNCIA Depois de uma analise de mercado constatamos que a concorrência está oferecendo um plano de benefícios com mais eficácia , proporcionando motivação e satisfação por parte dos colaboradores e com isso retendo e atraindo talentos. CRONOGRAMA ETAPAS | 04/OUT | 06/OUT | 08/OUT | 16/OUT | 17/OUT | 20/OUT | 04/NOV | 06/NOV | SITUAÇÃO PROBLEMA | | | | | | | | | PERFIL DOS COLABORADORES | | | | | | | | | PESQUISA DE…

1. INTRODUÇÃO As empresas dos sonhos dos jovens 2010, é o resultado de uma pesquisa realizada pela Cia de talentos, que levantou muito mais do que as empresas mais cobiçadas pelos jovens, foi possivel identificar os fatores que levam a escolha da empresa dos sonhos, podendo assim as empresas se prepararem para atrair e reter bons funcionários que são a base para o sucesso das organizações. No ranking das empresas mais desejadas ficou a, Google, seguida da Petrobras;

uma das grandes medidas que o empreendedor pode tomar para acelerar seu crescimento. Um salário variável oferece duas grandes vantagens. Primeiro, ao permitir a meritocracia, em que os bons funcionários ganhem mais, esse sistema ajuda a reter e atrair grandes talentos para a companhia. Segundo, estimula todos os empregados envolvidos na remuneração variável a sempre se esforçarem mais e darem mais resultados, pois parte disso será revertida para seu salário. Mas, se o salário…

RESUMO O presente seminário tem por objetivo, apresentar uma idéia sobre o processo de retenção de talentos dentro de uma organização, visando a nova forma de gerir recursos humanos nos tempos atuais. Teve-se como base o conceito de talento humano enfatizando a importância das pessoas no ambiente empresarial, ressaltando de que forma podem contribuir para o sucesso das organizações. Procurou-se demonstrar que o crescimento e o desenvolvimento de uma organização no mundo…

insight, que o auxiliou a achar soluções aos muitos problemas que ele enfrentava na empresa em que trabalhava. As práticas de Endomarketing fundamentam-se em ouvir os empregados, criar condições seguras de trabalho, atrair e conservar profissionais de talento, ter uma gestão transparente, reconhecer e recompensá-los. Esses fatores são necessários para demonstrar confiança e para se construir uma relação de fidelidade dos empregados em relação a sua empresa. Mas igualmente…

MOTIVAÇÃO ATRAVÉS DA GESTÃO ADEQUADA DOS TALENTOS HUMANOS Grupo 4 Giovani Lopes da Silva Jefferson de Lima Passos Júlio Cesar Soares dos Santos Renato Lima Camilo Rene Batista Ribeiro Resumo • Gerir um talento humano – indispensável para o sucesso das organizações. • O desenvolvimento de talentos já não é mais uma questão de diferenciação, e sim uma questão de sobrevivência organizacional. • Gestão de talentos tornou-se uma ferramenta para busca da excelência…