Como A Troca De Informação Pode Ser Utilizada Na Negociação Administração

GABARITO ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |ADMINISTRAÇAO |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |1º Sem |Disciplina |Técnicas de Negociação | |Nome Tutor Presencial |Cristiane | |Nome Professor

Graduado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Especialista em Administração de Recursos Humanos pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Mestre em Agronegócios pela UFMS. Doutorando em Administração pela Universidad de la Empresa (UDE), Uruguai. Professor titular da Fundação Municipal de Educação e Cultura de Santa Fé do Sul para as disciplinas de Marketing de Varejo e Social e Tópicos em Administração. Coordenador do Curso de Administração…

INTRODUÇÃO Quando se fala em negociação, logo se imagina um processo de comercialização entre vendedor e comprador. Há várias definições de negociação, entre elas a de BERNABEU (2008) “Negociação é um processo de comunicação interativo, no qual duas ou mais partes buscam um acordo, durante uma transação, para atender a seus interesses”. O ato de negociar é utilizado todos os dias para resolver diferenças e compartilhar auxílio. Ela ocorre entre vários tipos de pessoas – amigos,…

4 Conceito de Negociação 5 Negociação 6 Negociar é uma arte 6 Como conseguir sucesso em uma negociação? 7 Que habilidades são essenciais?

ARTIGOS ARTÍCULOS ARTICLES UMA ANÁLISE DA NEGOCIAÇÃO DE UMA PERSPECTIVA TECNOLÓGICA UN ANÁLISIS DE LA NEGOCIACIÓN DE LA PERSPECTIVA TECNOLÓGICA AN ANALYSIS OF BARGAINING FROM THE TECHNOLOGICAL PERSPECTIV E P or: MELISE MARIA VEIGA DE PAULA, UNIFAL JANO MOREIRA DE SOUZA, UFRJ RAE-eletrônica, v. 6 n. 1 Art. 2, jan./jun. 2007 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&I D=3943&Secao=ARTIGOS&Volu me=6&Numero=1&Ano=2007 ©Copyright, 2007, RAE-eletrônica. Todos…

Abordagem sistêmica da Negociação e o seu processo A história do pensamento em administração evolui de acordo com a época, ou seja, devido à capacidade de disseminação do conhecimento, bem como, o início do processo de industrialização, as obras primárias sobre o assunto remontam aos pesquisadores e suas linhas de pesquisa: Frederick Taylor (1856 – 1915) – administração científica – preconizava a sistematização da seleção dos trabalhadores e das condições de trabalho. Henry Ford (1841 – 1925)

FACULDADE ANHANGERA UNIDERP CURSO ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO CINTHIA MARTELLI DOS SANTOS RA: 418384 DEIVIA EVANGELISTA DE SOUSA RA: 444721 SANDRA MARIA BOM DESPACHO DA SILVA RA: 445139 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PROFESSOR (A): MSc. JULIANA LEITE KIRCHNER TUTOR PRESENCIAL: JEFFERSON MARCOS DELGADO Cuiabá-MT 20/06/2013. CINTHIA MARTELLI DOS SANTOS RA: 418384 DEIVIA EVANGELISTA DE SOUSA RA: 444721 SANDRA MARIA BOM DESPACHO DA SILVA RA: 445139

Desafio Questões: Durante um ano que passo, você assumiu novas responsabilidades, trabalhou duro e se dedicou totalmente a empresa a qual trabalha. Alem disso, você acaba de ingressa em um curso superior na área de gestão e está se capacitando para ser um funcionário melhor. Tem bons motivos para pleitear um aumento salarial. Bem preparado, munidos de dados que comprovam o desempenho pessoal e os resultados para a empresa, dirige-se aos respectivos gerentes e houve um não como…

qualificações que melhorem seu desempenho aos olhos de seu chefe. ETAPA Nº 1 Aula-tema: Uma reflexão sobre a abordagem Sistêmica na Negociação Diversas definições de sistema podem ser encontradas na literatura, variando conforme os interesses e a especialização de cada autor, cada sistêmica tem sua própria definição. A negociação é a arte de se alcançar um acordo. Envolvem dois lados tentando chegar a uma solução para que ambas as partes saiam felizes, resolvendo das…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1-PESQUISA DE MERCADO....................................................................................4 2.2-MARKETING..........................................................................................................5 2.3-NEGOCIAÇÃO.......................................................................................................8…