Marketing

acessorios e outras coisa a serem vendidas e ainda tambem auxilia as funcionarias na loja e nos detalhes da confecção das roupas elas contam com a ajuda de mais 3 funcionarias que no momento fazem de tudo um pouco assim como elas, trabalham tanto na confecção de roupas, quanto na loja. Fase 2 – Direção: A empresa já estava conhecida em sua cidade, estava com as vendas boas mas as duas sócias estavam em uma bagunça, trabalhavam bastante mas não conseguiam se organizar, Foi onde contrataram alguem que conhecia de gestão, e algumas melhorias começaram a ser tomadas, Tais como: - Foram nomeadas funções especificas para os funcionarios e sócios: Maria continua costurando mas é chefe de costura e cuida de 2 costureiras,alem disso foi implantado um sistema para elas tenham controle de seu estoque mais facilmente. Já Joana ficou como estilista da loja e cuida do setor compras de acessorios e produtos para colocar a venda e tambem responde como gerente da loja.A outra funcionaria recebeu um aumento e ficou de responsavel da loja, e foi contratada uma estagiaria para ajuda-la no atendimento a clientes. Fase 3 – Delegação: Devido as boas vendas a loja Mariah's abriu uma filial. Agora a empresa já conta com 2 lojas e sua fabrica.O sistema de controle de estoque utilizado pela matriz foi aprimorado e tambem instalado na filial, onde é possivel ter acesso a relatórios de lucros de cada uma das lojas. Fase 4 – Coordenação: Agora que a empresa Mariah's já tem medidas…

03 2. Gerenciamento de Integração 04 2.1.1Termo de abertura de projeto 04 2.1.2 Plano de gerenciamento do projeto 04 2.1.2 Integração das áreas do projeto. 04 2.1.2.1 Integração entre as filiais Patotinha 2.1.2.2 Integração entre os estoque das filiais Patotinha 2.2.1 Fatores ambientais da empresa 04 2.2.2 Normas e padrões da empresa 04 2.2.3 Sistema de informação integrado da empresa 04 2.2.4 Missão da empresa 04 2.2.5 Visão da empresa 04 2.2.6…

Aplicadas ENTREGA PROJETO FILIAL BOMBONIÉRE ROMEU E JULIETA Larissa Araújo Márcio Humberto Tomás Machado Victório Guimarães Vito Cocenza SÃO PAULO 2012 Larissa Araújo Márcio Humberto Tomás Machado Victório Guimarães Vito Cocenza ENTREGA DO PROJETO FILIAL BOMBONIÉRE ROMEU E JULIETA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos, do curso de Administração de Empresas no Centro de Ciências Sociais e Aplicadas. Turma 7T da Linha de Formação…

máximo a permanência deles na loja. Os principais produtos vendidos em lojas de conveniência são sanduíches, bebidas, salgados, doces, pratos congelados, sorvetes, cigarros e materiais de higiene e limpeza. Muitas lojas possuem até 700 itens para venda e oferecem serviços de lan-house, banco 24 horas, tabacaria, lanchonete e espaço para relaxamento. Apesar dos Postos de Gasolinas serem os locais preferidos para abertura desse tipo de negócio,assim como aconteceu com as outras filiais,…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA – TURMA 1 PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO Farmácia Roval de Manipulação Ltda PARTICIPANTES César Henriques Charles Tokarski Jairo França Marcos Jean A. Corrêa Paulo Merces ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Recife, setembro 2006 DEDICATÓRIAS E AGRADECIMENTOS Dedicamos esse projeto aos nossos familiares e a todos aqueles que de alguma maneira…

EXPANSÃO DA REDE VAREJISTA ALL SPORTS | TERMO DE ABERTURAPROJECT CHARTER | Preparado por | Equipe Filial - Natal / RN | Versão 01 | Aprovado por | Patrocinador | 02/04/2013 | Título do projeto Expansão da Rede Varejista All Sports Material Esportivo Ltda i. Resumo das condições do projeto A empresa All Sports Material Esportivo que é líder no segmento de comercialização de material esportivo, percebeuque a Copa do Mundo de 2014, oferecia uma oportunidade para…

OLIMPIQUÈ SPORTS LTDA – FILIAL SALVADOR Prof. Ricardo Nadalin Ferez Anderson Pontes Graziele Maria de Lima Pio Rafael dos Santos Freitas Rodrigo Luciano de Lima Pio Ubirajara Avelar Contagem 1º semestre de 2015 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – PROJECT CHARTER 1 – TÍTULO DO PROJETO Expansão da loja de material esportivo Olimpiquè Sports Ltda – nova loja filial em Salvador. 2 – SPONSOR DO PROJETO O sponsor do projeto é o PMP Sr. Ricardo Nadalin Ferez que pode ser contactado no…

Plano de Marketing: Outback Steakhouse (Brasil) 1. Análise da Situação (diagnóstico) Ambiente Organizacional: O Outback Steakhouse é um restaurante americano de comida australiana com filiais bem sucedidas no Brasil graças a seu bom plano de marketing. Atualmente, a empresa se encaixa no 4º estágio de função de marketing, desenvolvendo novos negócios (filiais), apresentando níveis divisionais (gerentes nas filiais e gerente de marketing, por exemplo) e busca sempre inovar em…

música e em novas tecnologias. Tanto na loja virtual, como nas lojas físicas, a Fnac propõe ainda que o cliente descubra o que existe de mais inovador e se reencontre com a cultura. História 1954. Dois amigos, André Essel e Max Théret fundam uma cooperativa de compradores (a Féderation Nationale d Achat des Cadres): os sócios conseguem acordos com o comércio especializado que se compromete a oferecer preços 10 a 20% inferiores aos preços de mercado. Mais de 50 lojas aderem à…

plástico e vidro;  AUTO SERVIÇO - uma variedade de produtos destinados às lojas de varejo: brinquedos em geral, ferramentas, artigos têxteis, doces, entre outros gêneros alimentícios;  HOTELARIA - produtos da linha hotel e cozinha industrial: máquinas industriais, vidros, plásticos, porcelanas, artigos em aço inox e alumínio;  PRESENTES - especializada em lista de casamento, comercializamos artigos em cristais, vidros, inox, alumínio, porcelanas e plásticos. Com 45 anos de…