a virada da goodyear

ADMINISTRAÇÃO IVANA LICIA FARIAS CASTELO BRANCO DE SOUSA POR MEIO DE UMA ABORDAGEM MAIS AMPLA DA ADMINISTRAÇÃO, A ORGANIZAÇÃO GOODYEAR, TRATA DO ENFOQUE ESTRUTURALISTA, COMO UM SISTEMA ABERTO – COM INTERFACES COM O MEIO São Luís 2012 IVANA LICIA FARIAS CASTELO BRANCO DE SOUSA POR MEIO DE UMA ABORDAGEM MAIS AMPLA DA ADMINISTRAÇÃO, A ORGANIZAÇÃO GOODYEAR, TRATA DO ENFOQUE ESTRUTURALISTA, COMO UM SISTEMA ABERTO – COM INTERFACES COM O MEIO Trabalho apresentado à disciplina Estrutura e Processos Organizacionais, do Curso de Administração da Universidade Estadual do Maranhão, para obtenção de nota referente à primeira avaliação. Orientador: Prof. Msc. Célio de Oliveira Gama. São Luís 2012 CASO: A VIRADA DA GOODYEAR Quando assumiu o comando da Goodyear, Stanley Gault impôs um novo lema para toda a empresa: voltar-se para o negócio e para o cliente 24 horas por dia. Ao sentar-se na cadeira da presidência mundial da companhia, ele encontrou uma situação caótica. Embora a imagem e reputação da empresa no mercado fosse intocável, a Goodyear havia apresentado o primeiro prejuízo em sua história e passava por forte estagnação. Gault resolveu promover um turnaround e aplicou a velha receita: reestruturou a companhia, vendeu negócios deficitários, reduziu o quadro de pessoal e enxugou os custos. Numa segunda etapa, a Goodyear deixou de ser um mero fabricante de commodities para atuar em nichos específicos de mercado com produtos de…

............................................................................. 12 1.1 Seleção ........................................................................................................ 12 1.2 Avaliação x análise, performance x desempenho, e meritocracia ................ 14 1.3 Planejamento estratégico de gestão de pessoas ......................................... 15 1.4 Absenteísmo e rotatividade (turnover)…

se quiserem tomar boas decisões. Percebe-se que as pequenas e médias empresas - PME´s utilizam poucas ferramentas que mostrem a saúde financeira para sua sobrevivência e desenvolvimento. A falta de aptidão em sistemas contábeis é um fator fundamental de insucesso entre PME´s. A maioria dessas empresas defronta-se com problemas financeiros por possuírem registros contábeis inadequados, ou por utilizarem a contabilidade apenas com objetivos fiscais. Uma Administração Financeira eficaz…

Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios Recompensando Pessoas Aplicando Pessoas da da Gestao Gestitio de 0 Futuro Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Pessoas de Pessoas Monitorando Pessoas ESTRUTURA BASICA DO LIVRO IX I SUMARIO GERAL Preficio Como utilizar este livro PARTE I — OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS…

FUTURO DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestitio de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas 0 Futuro da Gestao Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas de Pessoas Monitorando Pessoas ESTRUTURA BASICA DO LIVRO IX I SUMARIO GERAL Preficio Como utilizar este livro PARTE I — OS NOVOS DESAFIOS DA…

Práticas usuais na cadeia de suprimentos 53 Logística interna e externa 79 | A estrutura logística 84 | Gestão de estoques 86 | Movimentação interna de materiais 87 | Gestão de transportes 90 | Operadores logísticos 79 91 | Práticas logísticas na cadeia de suprimentos Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br A logística do futuro 99 99 | A logística e o meio ambiente 100 | Evolução histórica do conceito…

distribuição? 14 | Distribuição por meio de intermediários 16 | Por que usar intermediários? 17 | O crescimento da importância da gestão dos canais 22 | Os participantes do canal de marketing 24 | A importância de uma estrutura para análise de canal Estrutura de canais de distribuição e participantes 29 29 | Níveis de canal 31 | Decisões de projeto de canal 38 | Ambiente competitivo Implementação de canais de distribuição e sua avaliação 45 45 | Decidindo sobre…

Organização 11 1.4.1 Evolução 11 1.4.2 Alta Disponibilidade 12 1.4.3 Competência e Competitividade 12 1.4.4 Qualidade Garantida 13 1.4.5 Visão da Hidrau Torque 13 1.4.6 Missão 13 1.4.7 Valores 14 1.4.8 Balanço Patrimonial 14 1.5 Os quatro Pilares da Organização 15 1.5.1 DNA do GHT 16 1.6 Organograma 17 1.7 Serviços 17 1.7 Serviços 18 1.7.1 Atendimento Consultivo 18 1.7.2 HT Link 18 1.7.3 SCBT – Sistema de Componentes a Base de Troca 18 1.7.4 Serviços Mecânicos 18 1.8…

MARKETING I Conceitos Básicos & Modelo de Marketing O cliente hoje  Mais sofisticados e mais sensíveis a preços  Querem mais conveniência  Vêem maior equiparação entre fornecedores  Mais abertos a marcas de revendedores e marcas genéricas  Menos fiéis e com exigências diferentes  Altas expectativas quanto a serviços e atendimento  Up to date quanto a novidades (TV, WEB)  Os clientes detêm as informações. O que é Marketing ?  É tarefa de todos dentro das…

Cada vez mais as incertezas e perplexidade que vivemos, traz novos desafios para as organizações, principalmente para sua forma de administração. Esta apostila foi elaborada para estudantes de cursos que tem a disciplina de TGA (Teoria Geral da Administração) e necessitam de uma base conceitual e teórica indispensável à prática administrativa. Quanto mais envolvido com responsabilidades nas atividades das organizações, maior a necessidade de fundamentar-se em conceitos, idéias, teorias e…