Como A Gestão Do Desempenho Proporciona Uma Remuneração Variável Dentro De Uma Empresa

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…

Santos[2] RESUMO Ao avaliarmos os fatores que contribuem diretamente para o desenvolvimento de empresas, bem como suas dificuldades vivenciadas e seus principais elementos no que se refere a necessidade de conscientização sobre a importância da motivação dos colaboradores, e um programa que amplie o leque de benefícios espontâneos, pois o mesmo é parte essencial para uma gestão eficaz, agregando um valor real a vida dos colaboradores, resultando em qualidade de serviços e…

A REMUNERAÇÃO BASEADA NO DESEMPENHO E SEUS IMPACTOS NO NEGÓCIO – UM ESTUDO DE CASO AUTORES KATIA DE ALMEIDA Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro katia200@terra.com.br ALESSANDRA QUINTELLA NUNES UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO alessandraquintella@ufrrj.br TIAGO DINIZ ALVES Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro tiagodiniz@pop.com.br RODRIGO DA SILVA MONTEIRO Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro rsmonteiro11@yahoo.com.br Resumo Uma eficiente Gestão de Pessoas é a

de sistemas E Parâmetros de um sistema 11 3.7. Abordagem contingencial 12 3.8. Gestão de pessoas: 13 3.9. Capitação de pessoas 13 3.10. Remuneração: 13 3.11. Capital humano e capita intelectual 13 3.12. Cargos e Nível hierárquico: 14 3.13. Globalização: 14 4. RESULTADOS 15 4.1 Identificação da Empresa 15 4.1.1. Histórico da empresa 15 4.1.2. Missão, Visão e valores 15 4.1.3. Organograma Geral da Empresa 16 4.2.1. Abordagens clássicas da administração 16 4.2.2. Abordagem de Relações

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, sendo que a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. São: •…

Gestão de cargos, salários e benefícios 1- Mudanças, remuneração e recursos humanos Entender o contexto de mudanças é fundamental para compreender a emergência dos novos sistemas de remuneração. No início da industrialização, quando as pessoas eram vistas mais como peças substituíveis de uma máquina, as soluções combinavam rígida supervisão com sistemas de remuneração por peça. Quando as empresas evoluíram, departamentos surgiam na empresa para cuidar da remuneração. Contudo, se a…

ÍNDICE 04 Como estruturar uma política de remuneração eficaz 04 Introdução 06 Definição clara dos objetivos 06 Escolha da política de remunerações e incentivos 07 Seleção das componentes remuneratórias 19 Questões fiscais a ter em conta 22 Conclusão UWU ACCOUNTING - REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS 3 Introdução Conforme vimos na semana passada, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem

Escola de Negócios Administração de Empresas Gestão de Pessoas Emerson Gonçalves FADM 4 AN Adriana Ferreira dos Santos Ana Laura Pereira Amaral Eliane Gomes Santos Elizabeth da Silva Lessa Érica Amancio Maia Ramiro Estéfano de Vasconcelos Tayna Parreira Alves Projeto Semestral Interdisciplinar – PSI Base Investimentos e Incorporações S.A Guará, 16 de Maio de 2014 Sumário 1. Introdução.......................................................................

Avaliação do Desempenho Humano nas Organizações Rhayssa Juvêncio dos Santos * Introdução O presente artigo tem por finalidade investigar o desenvolvimento histórico dos sistemas de avaliação do desempenho humano nas organizações, explorar tendências emergentes e estabelecer relação crítica entre os métodos tradicionais e os contemporâneos. A avaliação do desempenho humano nas organizações compreende um processo comparativo entre o desempenho explicitado pelos empregados com o…

Breve histórico Até a década de 30, ainda não existia o nome Recursos Humanos, pois quem ficava responsável por essa parte era o Departamento de Pessoal. A principal preocupação nessa época era com os custos que os empregados geravam para a empresa. Eram vistos com um enfoque contábil, e por isso, as entradas e saídas dessa conta eram registradas contabilmente. Alguns anos depois, fora criada, no Brasil, a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), durante o governo de Getúlio Vargas.…