Comite De Avaliação De Cargos

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA O DESENVOLVIMETO E CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES PÚBLICOS FEDERAIS Por: Suely Holanda de Souza Orientador Profa. Helenice Feijó Carvalho Rio de Janeiro 2008 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA O DESENVOLVIMETO E CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES PÚBLICOS FEDERAIS …

especificas. Na “gestão por processo”, a Natura passou a trabalhar também com unidades de negócios, distribuindo poder e autoridade para as pontas da cadeia de produção. Antes diretor de unidade não tinha participação nos lucros hoje tem, assim o cargo fica mais atraente e as encomendas sempre são entregues no prazo, caso contrario os diretores também perdem. Depois da mudança, o planejamento estratégico da Natura é desdobrado por processos, cujo resultado tem sempre um acompanhamento…

05 Técnicas em Gestão do Desempenho 12 Gestão de Desempenho 14 Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho 15. Considerações Finais 17 Referências

Etapas do PGCS •Seleção de Cargos: Escolha dos cargos, considerando a estrutura organizacional e as necessidades da sua Empresa. •Análise de Cargos: O processo de descrever um cargo pode ser a ocasião para uma reflexão sobre a identidade e a missão do cargo. Os Consultores da BOZZA realizam entrevistas em nível executivo (Presidente, Diretores e Gerentes) e preparam as respectivas descrições, enquanto a equipe da Empresa após treinamento conduzido pela BOZZA, entrevista e prepara as…

2 Analisar a meta 20 4.3 Inserir observação 20 4.4 Cancelar meta 21 4.5 Delegar a inserção de metas 21 4.6 Acompanhamento de Metas 23 4.7 Relatórios 26 4.8 Relatório de acompanhamento de metas 27 4.9 Validar os resultados alcançados 28 5. Usuário Comitê 30 1. Introdução Este documento tem como objetivo orientar o usuário a utilizar o SGM – Sistema de Gestão de Metas de Equipe e Individuais facilitando o seu acesso e entendimento. O Manual do Usuário visa apresentar todas as telas,…

COMPLEMENTAR Nº 1.120, DE 29 DE JUNHO DE 2010. Institui o Plano de Cargos e Carreiras dos servidores do Tribunal de Justiça Militar do Estado de São Paulo e dá providências correlatas. O GOVERNADOR DO ESTADO DE SÃO PAULO: Faço saber que a Assembleia Legislativa decreta e eu promulgo a seguinte lei complementar: CAPÍTULO I Das Disposições Preliminares Artigo 1º - Fica instituído, na forma desta lei complementar, o Plano de Cargos e Carreiras dos Servidores do Tribunal de Justiça Militar do Estado

4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 6 GESTÃO DE DESEMPENHO 8 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 10 TAREFA: ATIVIDADE DESEMPENHADA PELO FUNCIONÁRIO DENTRO DA EMPRESA 11 VANTAGENS DE SE DESENVOLVER O PLANO DE CARREIRA 14 GESTÃO DE CONHECIMENTOS 15 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 17 ANALISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS EDUCAÇÃO CORPORATIVA 18 ANÁLISE E…

organização. Não há como selecionar a forma e a origem do capital se não tivermos de forma clara qual será a destinação dos recursos financeiros a serem captados. Como é tomada a decisão certa para investir na empresa? R.: Trata-se da identificação, avaliação e seleção das alternativas de alocação de capital a projetos cujos retornos possíveis serão auferidos no futuro. 2. "Liquidez da Empresa" e "Auditoria Interna" são partes de quais funções na Estrutura Organizacional de Finanças?…

para o alcance dos objetivos de seu empreendimento. As soluções de Gestão de Pessoas são: - Descrição de Cargo - Plano Salarial - Plano de Treinamento - Manual de Normas e Condutas - Reconhecimento e Incentivo - Recrutamento e Seleção - Avaliação de Desempenho - Programa de Socialização - Mapeamento de Competências Abaixo, você encontra a descrição de cada solução. Descrição de Cargos Sintomas: Quando há falta de organização das atividades de cada um dentro da empresa, excesso…

PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional 17 4 O PLANEJAMENTO DO PLANO…