Começo Da Toyota

caso do toyotismo. A Toyota não inventou a concorrência baseada no tempo e na velocidade, mas conseguiu transformá-la em uma espécie de marca registrada. Para torna-se uma das empresas mais rápidas do mundo a Toyota vem, desde a década de 1970, aperfeiçoando suas operações baseadas no tempo, o copiadíssimo Sistema Toyota de Produção (TPS). O TPS baseia-se no fato de que, quanto menor uma operação, mais rápido ela será executada. Isso já fora percebido por Henry Ford no começo do século…

enxuto e realização do Mapeamento do Fluxo de Valor no processo de alvenaria, por meio do controle do fluxo de informações e material. Este foi desenvolvido a partir da apreciação da filosofia lean originária do conceito desenvolvido por Taiichi Ohno, Toyota, posteriormente foi aplicado em outros vários setores como o da construção civil. Para enfatizar problemas críticos de processo e identificar suas soluções a sincronização entre a atividade de processo de construção de alvenaria…

E isso não passou de mera desculpa para visar mais lucro com as novas tecnologias, que substitui a força de trabalho e também porque a mão de obra qualificada e as despesas fixas são mais baratas no México. A produção flexível, desenvolvida pela Toyota nos anos 60, considerada a 3ª Revolução Industrial, acabou sendo modelo para as indústrias, onde a “Automação de Sistema” e as “Células de Produção” substituíram a Produção em Série do Fordismo, onde se visava a quantidade, produção de acordo com

recuperar-se da Segunda Guerra Mundial (1939-1945), experimentava uma nova abordagem à produção – cujas práticas operacionais eram tão diferentes daquelas da produção em massa, quanto esta era dos primeiros métodos artesanais de produção. A empresa era a Toyota e seu novo processo gerencial era denominado de produção enxuta (CLETO, 2002). O princípio básico da produção enxuta é combinar novas técnicas gerenciais com máquinas cada vez mais sofisticadas para produzir mais com…

capítulo 2 são apresentados os principais conceitos sobre Planejamento e Controle de Produção (PCP), fazendo uma análise comparativa entre estruturas de planejamento. O capítulo 3 tem uma abordagem mais histórica e apresenta as origens do Sistema Toyota de Produção, Just in Time e o Sistema Kanban separadamente em tópicos e, dentro deste contexto apresenta as vantagens e desvantagens, mostrando como os três assuntos abordados estão relacionados. O capítulo 4 apresenta o funcionamento do…

foram marcados por mudanças macro ambientais que tornaram arcaicas as práticas de gestão organizacional e/ou administrativa até então utilizadas. No inicio dos anos de 1990 as organizações mundiais começaram a rever seus modelos de administração. O começo da década de 1990 marca o surgimento da Era da Informação. O capital financeiro cede o trono para o capital intelectual. A nova riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso organizacional mais valioso e importante. Nas organizações…

nivelando também a demanda de recursos de produção. Jidoka * Melhor qualidade; o menor custo; Lead time mais curto. * Origem: O Jidoka teve sua origem ligada à automação da máquina de tear fabricada por Sakichi Toyoda (1867-1930), fundador da Toyota * Autonomação: Consiste em: 1- Detectar a anormalidade. 2- Parar. 3- Consertar ou corrigir a condição imediatamente. 4- Investigar a causa raiz e instalar uma contramedida. * Antes do jidoka * A máquina continuava…

Para motivar uma equipe o líder deveencorajar seus colaboradores a assumirem responsabilidades e correrem riscos,mostrar a eles e sua função e importância para a empresa. Saber ouvir e se mostrar receptivo a novas ideias podem ser um bom começo para a pratica da motivação. COMUNICAÇÃO "As pessoas não vivem isoladas, nem são auto-suficientes. Elas se relacionamcontinuamente com outras pessoas ou com seus ambientes por meio dacomunicação. Comunicação é a transferência de…

empresas podem melhorar radicalmente seu desempenho através da "produção enxuta". Livro foi dividido em 10 capítulos que abordam as origens, nos capítulos 2 e 3, no Japão da década de 1950, e como uma pequeno produtor de veículos automotores, a Toyota, conseguiu criar uma maneira totalmente nova de produzir bem para o mercado interno japonês e inspirar outras industrias do mesmo ramo industrial a adotá-las primeiramente no Japão e depois pelas companhias ocidentais. Os elementos da…

seriam as sementes do desenvolvimento do Just in Time.  Após o final da 2ª Guerra Mundial, o líder da Toyota à época, Toyoda Kiichiro, o presidente, sentenciou: “Temos que alcançar os americanos em três anos (em termos de produtividade). Caso contrário, a indústria automobilística japonesa não sobreviverá.”  O Just in Time é uma filosofia de produção desenvolvido na Toyota Motor Co. por um gerente de produção chamado Tahiichi Ohno.  Sistema desenvolvido pela…