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INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de produção, imitado e admirado pelo mundo inteiro, é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a entender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. Taiichi Ohno administrador e criador do sistema compartilha com os leitores (administradores e acadêmicos) através de livros e de testemunho, suas experiências que deram e dão certo até nos dias de hoje. Neste Capítulo apresentamos o começo de tudo, o que estimulou a criação do sistema, as dificuldades, como fazer o sistema funcionar, quem criou e o Just in time. Quem foi Taiichi Ohno Nascido em Dalian, China, formado em Engenharia Mecânica na escola técnica de Nagoya, entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido para a Toyota Motor Company. Considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban, logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyoda para reduzir perdas na produção, iniciando a experimentação e o desenvolvimento de metodologias de produção que diminuíssem o tempo de fabricação dos componentes principais dos produtos e a criação de sub-linhas de montagens que dessem suporte a linha de produção final. Nos anos 40, Ohno foi diretor da Toyota e…

Ford de produção. A linha de montagem de Henry Ford. No começo, a Ford trabalhava artesanalmente. Em 1908, o tempo médio de um montador da Ford chegava há 514 minutos. Nesse sistema, cada trabalhador ficava sempre na mesma área de montagem e fazia uma parte importante de um carro (Ex. colocava rodas, molas, motor) antes de passar para o carro seguinte, que vinha até ele. Porém era responsabilidade de o trabalhador apanhar as peças no estoque e trazê-las até seu posto. Para…

era permitida abertura de indústrias no Brasil, cabendo aos colonos comprar os produtos manufaturados de Portugal. Portanto, o modo de produzir gerado pela Revolução Industrial começou a se desenvolver, de forma significativa, em nosso país somente no final do século XIX e começo do século XX. Foram os ricos cafeicultores de São Paulo, com capital de sobra originário das exportações de café, que começaram a investir no setor industrial. Nesta fase, as principais atividades industriais…

611-P07 SETEMBRO 05, 1995 KAZUHIRO MISHINA Toyota Motor Manufacturing, U.S.A., Inc. Na sexta-feira anterior ao 118o Kentucky Derby, Doug Friesen, gerente de montagem da Planta da Toyota de Georgetown, Kentucky, se aproximava das linhas de montagem final, onde Camrys reluzentes tomavam forma. Ele ouviu uma saudação. Os membros de equipe nas linhas acenavam suas ferramentas em direção a um painel onde se lia “sem hora-extra para o turno.” Sorrindo, Friesen concordou: todo mundo na planta…

O que é o Sistema Toyota de Produção? O sistema Toyota de produção trata-se de uma filosofia de gerenciamento que procura aperfeiçoar e organizar de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, com alta qualidade e com o mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas toda a organização em geral. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) Tem sido…

Estudo de Caso 06: O sistema Toyota de Produção (TPS) A administração científica de Taylor ainda não morreu. Ela está sendo submetida a constantes inovações. Seus conceitos básicos como desperdício, eficiência e produtividade ainda estão da crista da onda. É o caso do toyotismo. A Toyota não inventou a concorrencia baseada no tempo e na velocidade, mas conseguiu transforma-la em uma espécie de marca registrada. Para tornar-se uma das empresas mais rápidas do mundo, a Toyota vem,…

ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS 1 - Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? Resposta - O supermercado é a loja que se compra de acordo com a necessidade. Ohmo queria a sua linha de produção funcionando como uma espécie de loja. 2 – Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? Resposta - O sistema da Toyota só fabrica o necessário para repor o estoque, enquanto no sistema tradicional e de outras…

MILTON APARECIDO DE OLIVEIRA FORDISMO, TOYOTISMO E VOLVISMO Betim – MG 2011 Os temas abordados a seguir (Fordismo, Taylorismo e Volvismo) são processos ou sistemas de organização no meio de produção das empresas capitalistas, são transformações ligadas à mecanização do trabalho e suas consequências. O Fordismo é a produção – e o consumo – em massa. Poucas como ela mostram tão bem os processos de mudança ocorridos até hoje, sua evolução está ligada ao…

ESTUDO DE CASO Ohno-San vai ao supermercado Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vende-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente”, ele escreveu, “pude realizar…

Docente: Thiago Nogueira. Aluno: _________________________________________ Estudo de Caso 4 (extra): TAIICHI OHNO VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi…