Organização sistemas e metódos

ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS

1 - Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção?
Resposta - O supermercado é a loja que se compra de acordo com a necessidade.
Ohmo queria a sua linha de produção funcionando como uma espécie de loja.

2 – Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional?
Resposta - O sistema da Toyota só fabrica o necessário para repor o estoque, enquanto no sistema tradicional e de outras empresas se usa um grande estoque produzindo a quantidade que for possível não a quantidade necessária.

3 - Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens?
Resposta - São muitas as vantagens, a principal é a economia de material, mão-de-obra se tem uma média de vendas é muito melhor somente repor o estoque do que lotar o pátio da montadora, e com isso os custos se elevarão e em consequência o lucro será menor existe apenas uma desvantagem, uma venda fora dos padrões e com data limite seria um problema pelo estoque ser reduzido e com a entrega imediata.

4 - Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por quê?
Resposta – Concordo em parte. No começo escolheria o da Toyota, pois seria produzido o que seria vendido, mas com o tempo tentaria expandir as vendas pois se o horário seria possível para produzir mais veículos estava perdendo dinheiro pelos funcionários poderem produzir mais.

5 - Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em períodos de recessão? Se o diretor da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos e lhe pedisse uma solução, o que você recomendaria?
Resposta – Já tive a oportunidade de ver . Recomendaria uma promoção no valor do veículo para com isso impulsionar as vendas desocupando o pátio.

6 - Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos?
Resposta – Alguns