Combinação Entre Pmbok

custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos). 1. O que é um Projeto? Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim…

sobre a administração, uma caracterização inicial sobre projetos e sobre o gerenciamento de projetos. Num segundo momento, apresentamos as principais técnicas de gerenciamento de projetos utilizadas em cada área de concentração propostas pelo guia PMBOK®, que é um guia de boas práticas criado pela instituição máxima do gerenciamento de projetos, o Project Management Institut (PMI). A seguir, são apresentadas as principais estruturas organizacionais utilizadas pelas empresas que praticam…

composição deste perfil. Principalmente em relação a outras competências consideradas clássicas e mais ligadas à disciplina como: uso da metodologia, disciplina e conhecimento técnico. O próprio PMI (Project Management Institute) na mais recente versão do PMBoK (Project Management Body of Knowledge), passou a www.bbbrothers.com.br valorizar de maneira mais evidente algumas características ligadas ao direcionamento da equipe e gerência de stakeholders. Algumas das modificações feitas…

Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 07 1.1 OBJETIVOS 08 1.2 METODOLOGIA 08 1.3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 09 1.4 PMBOK 11 2 FUNDAMENTOS GERENCIAMENTO PROJETOS 12 2.1 O QUE É UM PROJETO 14 2.2 O QUE É UM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16 2.3 OS STAKEHOLDERS 18 2.4 COMO OS PROJETOS SURGEM 19 2.5 SELEÇÃO DO PROJETOS 20 2.6 ESCRITORIO DE PROJETOS 21

Nuvem, Desenvolvimento de Software, Analítica Preditivas e Big Data (Hadoop & Map/Reduce) e Desenvolvimento e implantação de um sistema de métricas de produtividade para a organização de Serviços da IBM. Sólidos conhecimentos em gestão de projetos (PMBOK, PRINCE2), gerenciamento de serviços de TI e Governança de TI. Certificados: PMP, pelo Project Management Institute, ITIL-F, COBIT-F e IBM Certified Solution Advisor (Cloud Computing Architecture). GESTÃO DE RISCOS 5…

melhorias. O primeiro quadrante representa uma atividade de planejar. O segundo, a atividade de fazer . O terceiro significa verificar. O quarto representa a ação na correção de eventuais distorções. PMBOK – Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Divididos em nove grandes áreas da gestão, o PMBOK é composto por processos que integram atividades e responsabilidades entre si. Desenvolvimento do plano de projeto, Execução do plano do projeto, Controle integrado de…

habilidades especializadas (concedem suporte a um ou vários projetos) O objetivo da organização são os projetos Concorrência por recursos entre os gerentes de projetos Estrutura Organizacional Matricial As organizações matriciais são resultado de uma combinação intermediária entre a organização funcional e a organização por projetos. Visando reduzir as desvantagens e alinhar com as estratégias das empresas as mesmas podem adotar os três níveis de estruturas matriciais onde podemos…

diversas outras áreas, quando falamos. (Airton Molena) RESUMO Este trabalho consiste em retratar a importância da comunicação através do Gerenciamento da Comunicação proposto pelo PMBOK - guia das melhores práticas em gestão de projetos. A gestão de projetos iniciou em torno dos anos 50 e desde a introdução do PMBOK pelo Project Management Institute (PMI), vem se disseminando de forma crescente nas empresas, em função dos resultados positivos em relação à redução de prazos,…

elaborado pela própria equipe do projeto, claro, com base nas necessidades do cenário em questão. Ou seja, ao estabelecer um cronograma bem trabalhado e realista, a equipe do projeto estará facilitando as fases seguintes do projeto. Segundo o PMBoK, o Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Além disso, também define que: “Os processos de gerenciamento do tempo do projeto e suas ferramentas e técnicas…

do conhecimento, o PMBOK (PMI, 2000, p. 49) cita, como um dos resultados do processo 4.3 (controle integrado de mudanças), as lições aprendidas, estas devendo ser documentadas de forma a converterem-se em fontes de conhecimento para outros projetos. Segundo o PMBOK, as bases de conhecimento daí originadas formariam o alicerce para a gestão do conhecimento. Em particular, nosso objetivo é extrapolar este exemplo, bem como ampliar este conceito, minimamente citado no PMBOK. Contudo,…