Combinação Entre Pmbok

........................................... 1.3. Áreas do gerenciamento de projetos inexistentes na construção da ferrovia.................... 8 10 11 11 16 18 18 Capítulo 2 – AS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, SEGUNDO O PMBOK E OS PROBLEMAS NO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DA 21 FERROVIA MADEIRA MAMORÉ 2.1.Gerenciamento do Escopo em Projetos.......................................................................... 2.1.1. Problemas na construção da ferrovia,…

por Nonaka e Takeuchi (1997) que o faz por intermédio da socialização, externalização, combinação e internalização do conhecimento. Anbari et al (2008) ressaltam que devem fazer parte do processo de lições aprendidas as experiências boas, ruins e feias dos projetos. Se aprende tanto com o sucesso quanto com o fracasso. 4. SUCESSO E FRACASSO? O guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos PMBOK®, guia este, escrito, revisado e seguido por diversos gerentes de projetos no…

Identificações de riscos – determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. 11.3 Análises qualitativa de riscos – priorização dos riscos para análise ou ação adicional subseqüente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 11.4 Análises quantitativa de riscos – análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 11.5 Planejamento de respostas a riscos – desenvolvimento de…

Segundo Dinsmore e Cabanis-Brewin (2009), os projetos sempre envolvem a criação de algo novo ou diferente, envolvem mudanças e possuem um início e um término. De acordo com a definição do A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) publicado pelo Project Management Institute (PMI), um projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Os projetos…

Organização. Campus, 2002. GARVIN, David A., Aprendizagem em ação: Um Guia para Transformar sua Empresa em uma Learning Organization. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002 HELDMAN, Kim, Gerência de Projetos: Fundamentos. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005. PMBOK®: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Terceira edição, 2004. Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99001-2004. FSWUNICEUB - Fábrica de Software do UniCEUB Arquitetura de Negócio Lições Aprendidas …

que ainda estes três principais componentes funcionem corretamente, o sucesso do programa de garantida da qualidade de software também depende de uma coerente coleção de padrões, procedimentos, convenções e especificações, conforme Figura 3. A combinação de todos esses componentes e suas melhores práticas é o que chamamos de Software Quality Assurance, e que por sua vez todo esse trabalho é realizado por pessoas, garantindo então a qualidade de software do produto final entregue ao…

trabalho adotaram-se os métodos de pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se identificar as práticas de gerenciamento de projetos aplicadas em empresas de construção civil, tendo como literatura básica o PMBOK – A Guide to The Project Management Body of Knowlegde. A pesquisa de campo por sua vez, foi realizada com 22 empresas do setor de construção civil de pequeno, médio e grande porte que atuam na região metropolitana de João Pessoa. Para…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Aula 0 Gestão de Projetos: conceitos Básicos. Planejamento e controle de métricas de projeto. Stakeholders, patrocinador, gerente de projetos – PMBOK 5ª edição (1ª parte) Aula 1 Gestão de Projetos: conceitos Básicos. Planejamento e controle de métricas de projeto. Stakeholders, patrocinador, gerente de projetos – PMBOK 5ª edição (2ª parte) Aula 2 Gestão por processos de negócio: noções de Modelagem de processos. Modelagem de negócio. Aula 3 Noções sobre processo de…

produtos, serviços ou resultados exclusivos. * Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. * Realizados por pessoas. * Com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management…

considerando três dimensões: tempo, custo e escopo. De acordo com o PMBOK, o desempenho é estimadoconforme a comparação entre o valor agregado e o custo real. Entende-se como valor agregado o valor estimado para fornecer a atividade requisitada pelo projeto em um prazo definido. Para aferir e avaliar o desempenho do projeto a Gestão do Valor Agregado agrupaescopo, custo e tempo, que conciliado à qualidade compõem o objetivo do projeto. A combinação dessas três componentes se dá…