Combinação Entre Pmbok

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV MANEGMENT ESTUDO PARA ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO ATRAVÉS DA METODOLOGIA ÁGIL SCRUM E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado por Diony Luiz Ruaro ao Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização RESUMO O gerenciamento do escopo de projetos é fator fundamental para o sucesso de projetos em geral, porém gerenciar projetos de software é um processo ainda mais complexo…

descrito abaixo – China Telecom – demanda recursos de várias pessoas e especialistas, além de inúmeros recursos, entre hardware, software, fornecedores, viagens, entre outros. Pesquisar e descrever uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos. Página 309 livro Escopo. Página 105 livro Fornecedores. Partes Interessadas. Página 39Ç1 livro GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos…

apresentar a importância do gerenciamento de projeto em um projeto de Tecnologia da Informação. O trabalho foi feito através de revisão bibliográfica mostrando as melhores práticas do gerenciamento de projeto. Essas melhores práticas estão escritas no Pmbok (Project Management Body of Knowledge), que é um guia de conhecimento do gerenciamento de projeto. Este foi desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que é uma entidade com profissionais da área de gerenciamento de…

tendo uma ou mais variáveis associadas a ele e que são importantes o suficiente para que seus valores sejam conhecidos e controlados pelo processo. [...] O processo pode envolver uma operação mecânica, um circuito elétrico, uma reação química ou uma combinação desses eventos. As principais variáveis que são medidas e controladas na indústria são as seguintes: pressão, nível, vazão, temperatura, Ph, condutividade, velocidade, umidade e etc. Para que isto seja possível é necessário que a…

PROJETOS ...................................................................... 10 2.2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ................................................................................. 10 2.2.2 OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS SEGUNDO O PMBOK............................................................................................................................. 12 2.2.2.1 PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS.................................... 13 2.2.2.2…

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

c) identificar a maturidade média do grupo e, com base nisso, adotar um estilo único para todos os liderados. d) levar os indivíduos ao seu mais elevado nível de desempenho, mediante a liderança eficaz de um a um. e) saber que competência é a combinação da motivação e da confiança do indivíduo em sua capacidade de atingir um objetivo ou de realizar uma tarefa. 21 ‐ (ESAF – AFC CGU Desen. Inst.– 2008) Liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 gestão de projetos 4 2.1 Área de Competência Segundo PMBok 4 2.1.1 Área de Conhecimento 4 2.1.1.1 Risco 5 2.1.1.1.1 Os processos dessa área são: 5 2.1.1.2 Escopo 5 2.1.1.2.1 Os processos dessa área são: 6 2.1.1.3 Fornecedor 6 2.1.1.4 Partes Interessadas 7 3 administração da produção e logística 8 3.1 Projeto de Rede de Operações Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1

1. O QUE É O PMBOK OU GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, ONDE E PARA QUE É UTILIZADO? PMBOK é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas dentro de um projeto. Em regra geral é o guia da profissão de gerenciamento de projetos. Sendo assim, torna-se clara sua utilização, que é fornecer diretrizes para a forma de gerir projetos individuais. Ele define o gerenciamento e os conceitos relacionados e descreve o clico de vida do…

de projetos contidas no Guia PMBOK (PMI, 2008), que representa um guia do conhecimento, práticas, técnicas e vocabulário em gerenciamento de projetos. Este guia faz parte das publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), que são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso. Esses processos reúnem voluntários e/ou busca os pontos de vista de pessoas interessadas nos tópicos cobertos no PMBOK (PMI, 2008). A partir…