Estrutura organizacional

como a estrutura organizacional da empresa pode influenciar as atividades diárias de seus funcionarios e como ela é categorizada Entender o tipo de organização onde se está inserido é fundamental para a orientação diária de um gerente de projetos. Compreender os altos e baixos de cada estrutura organizacional e manter o alinhamento das atividades com a cultura da empresa é uma obrigação de cada colaborador. Nesse artigo entenderemos os três principais tipos de estrutura organizacional. Estrutura Organizacional Funcional As organizações funcionais são as mais tradicionais e seguem uma estrutura hierárquica por natureza. As operações semelhantes originam os departamentos onde todos os colaboradores alocados possuem perfis semelhantes variando apenas o nível deconhecimento e experiência. Nessa estrutura o gerente de projeto acaba recebendo outras responsabilidades em paralelo com o projeto que dizem respeito ao departamento que o mesmo está alocado, isso acontece devido ao andamento das atividades diárias e geralmente pela não priorização do projeto. Vantagens Desvantagens Clara cadeia de Comando Os gerentes de projetos costumam exercer também a gerência funcional do departamento, acumulando as funções e as atividades Separação das Funções Camadas de Burocracia Equipe coesa Competição pelos Recursos – Os gerentes de projetos possuem autoridades limitadas Estrutura Organizacional por Projetos As organizações por projetos concedem grande independência e autoridade ao gerente de projetos. Geralmente são formados vários grupos onde todos se reportam ao gerente de projetos ou oferecem serviços de suporte aos vários projetos. Vantagens Desvantagens Grande autoridade ao gerente de projetos Realocação dos membros da equipe ao término do projeto Independência na tomada de decisão Tempo ocioso de membros com habilidades especializadas (concedem suporte a um ou vários projetos) O objetivo da organização são os projetos Concorrência por recursos entre os gerentes de projetos