COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

na maioria, eram homens brancos anglo-saxões, nascidos no meio-oeste dos EUA, muito conservadores e resistentes às mudanças, que preferiam olhar para os sucessos do passado a buscar novos desafios no futuro. Ficavam abrigados nos escritórios de Detroit, superprotegidos do entorno externo, convivendo apenas com seus pares hierárquicos. Neste exemplo os executivos ficaram isolados de quaisquer perspectivas de: Resposta Resposta Selecionada: conflitos Resposta Correta: conflitos Feedback da resposta: Alternativa C. Os executivos da GM ficaram totalmente isolados de quaisquer perspectivas de conflitos decorrente de seus traços de personalidade como a passividade, lealdade cega, inflexibilidade frente à mudanças, conservadorismo, acomodação, além da superproteção de seus gabinetes que os isolavam do restante da empresa. Esses líderes, subjetivamente parecidos, interagiam apenas entre si, inexistindo discórdia e, portanto, conflito. O conflito é uma experiência humana inerente a qualquer realidade e jamais será eliminado. Há ocasiões em que o conflito pode ser até benéfico para o desempenho do grupo, criando novos rumos e metas e abrindo caminho para a inovação. Faltou exatamente isto aos executivos da GM que ficaram presos ao passado de maneira passiva e leal e nada construíram de novo àquela organização. Eles não foram expostos à realidade da empresa e nem à realidade do mundo, ficando engessados em seus micro-universos pessoais. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos

Cristina Berwanger, Eduardo de Souza, Fabiana Corrêa, Lilian Jacques e Sabrina Vieira. Exercício Treinamento e Desenvolvimento (T&D) Os novos funcionários se adaptaram muito bem às rotinas da empresa, já se encontram integrados e vêm desempenhando muito bem suas atividades. Assim como, o clima da empresa também melhorou. A consultoria para estruturação de um novo processo de Recrutamento e Seleção foi um sucesso. Contudo, a fim de motivar os colaboradores novos e os antigos, Marcos…

PERGUNTA 1 A consultoria, como serviço, tem a particularidade de não conseguir armazenar pelo menos um de seus insumos básicos: o tempo do consultor. Significa dizer que se o consultor deixar escapar entre seus dedos uma parte de seu tempo, sem a realização de uma atividade remunerada, as chances de compensar isto são mínimas, porque, mesmo que tente aumentar o seu valor de remuneração, pode ficar fora dos valores praticados do mercado, afugentando os clientes, ao invés de compensar…

grupos ou relatórios. Esta estratégia pode dar certo se entre administradores e funcionários houver confiança mútua e credibilidade. Se estas condições não existirem, a mudança provavelmente fracassará. Esta tática de superação em relação a resistência e a mudança chama-se: Resposta Selecionada: Correta Educação e Comunicação Resposta Correta: Correta Educação e Comunicação Feedback da resposta: Alternativa E, pois a resistência pode ser minimizada por meio da comunicação e da…

TREINAMENTO FUNCIONAL E REABILITAÇÃO FUNCIONAL Função e reabilitação funcional: O objetivo básico na reabilitação é restaurar e melhorar a função em um ambiente e realizar atividades específicas da vida diária. Todo o processo de reabilitação deve ser focalizado na melhora da condição funcional do paciente. O conceito de treinamento funcional não é novo nem está limitado à função relacionada ao esporte. Por definição função significa ter um propósito ou tarefa. Portanto funcional pode…

GESTÃO DE PESSOAS O termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc. 2. RH como práticas de recursos humanos: RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, etc. …

que diz respeito a treinamento e postura ética. Tal preocupação não deve ser relegada a segundo plano, sob pena de se alimentar o mercado com mais exemplos ligados ao ditado que afirma “casa de ferreiro, espeto de pau”. Treinamento de Novos Consultores Nesta seção abordaremos, então, dois aspectos principais: a formação de colaboradores do consultor, que auxiliarão seus trabalhos como membros de sua própria equipe; e a atividade regular de atualização profissional, que todo consultor…

PRINCÍPIOS BÁSICOS DO TREINAMENTO - SOBRECARGA O treinamento de uma capacidade física se dá pelo aumento progressivo do esforço a ela relacionado. Esse aumento é chamado de sobrecarga; PRÍNCIPIO DA SOBRECARGA O princípio da sobrecarga diz que para um atleta obter uma resposta satisfatória ao treinamento, deverá ser aplicada uma sobrecarga com o exercício específico para a atividade. As variáveis manipuláveis no princípio da sobrecarga são: - Volume: definido pela…

DANIELE CALI NEVES ESTUDO SOBRE O TREINAMENTO E A PRODUTIVIDADE DOS VENDEDORES DO COMÉRCIO DE PORTO ALEGRE Projeto de pesquisa apresentado para aprovação do curso de Graduação de Administração, da Faculdade Ipametodista. Professora Orientadora: Inaê Macedo Porto Alegre, 2010 LISTA DE FIGURAS Figura 01: Níveis Estratégicos Fonte:…

Jéssica Pastorello, 23 ESTÁGIO BÁSICO: INSTITUCIONAL I FMU Faculdades Metropolitanas Unidas. FMU – Faculdade Metropolitana Unidas. Psicologia – Liberdade. Profª Laura Helena. O Psicólogo Organizacional na Gestão de Pessoas 21 de Novembro de 2012 São Paulo – SP SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 2.…