Coercitivo é Formal Ou Pessoal

liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder sem possuir forçosamente um cargo de liderança. Nesses casos falamos que é uma liderança informal. Liderança formal->Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade falamos que é um líder formal. Tipos ou estilos de liderança-> São definidos três tipos clássicos de liderança, que definem a relação entre o líder e seus seguidores, são eles: Autocrática,…

tipos de sociedade e os tipos de autoridade, explique e exemplifique cada uma delas. 3. Explane sobre as três as principais características do tipo ideal de burocracia, segundo Max Weber. 4. Outras duas características da burocracia são: a. Caráter formal das comunicações. b. Completa previsibilidade do funcionamento. Defina de acordo com seus entendimentos cada uma destas características. 5. Quais são as nove vantagens da burocracia, defina três destas características. 6. Quais…

ponto de vista puramente pessoal. Seus princípios são os da eqüidade ética material, da justiça ou da utilidade prática – diferente do caráter formal existente na dominação legal. Em virtude de devoção a pessoa do senhor e seus dotes sobrenaturais (carisma) e, particularmente, a faculdades mágicas, revelações ou heroísmo, poder intelectual ou de oratória; o sempre novo, o extracotidiano, o inaudito e o arrebatamento emotivo que provocam, constituem fonte de devoção pessoal, caracteriza…

da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. * A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações Humanas: A Teoria Estruturalista pretende ser um resumo da Teoria Clássica (formal) e da Teoria das Relações Humanas (informal). Não se agregam entre si, mas uma completa a outra. * Necessidade de visualizar a organização com uma unidade social: Uma unidade grande e complexa, onde interagem grupos sociais que…

resultados, gerando satisfação também á medida que o sujeito sente-se importante (auto-estima,status) em participar a ação. A ativação das normas pessoais se dá quando o indivíduo se torna consciente as consequências benéficas de sua ação; quando as consequências de sua ação reforçam suas convicções pessoais, ou quando o sujeito sente alguma responsabilidade pessoal sobre a ação ou suas consequências. Assim , seucomportamento normativo indica a sua permanência na organização pela…

representar uma síntese da teoria da organização formal com o enfoque das relações humanas. A Teoria Comportamental representa um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, com a qual se mostra eminentemente crítica e severa. A Teoria Comportamental critica a Teoria Clássica, havendo autores que veem no behaviorismo uma verdadeira antítese à teoria da organização formal, aos princípios gerais de administração, ao conceito de autoridade formal e à posição rígida e mecanística dos…

constatar que há influência dos estilos de liderança na gestão organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar possuem como característica predominante o estilo autoritário coercitivo, enquanto os líderes com bom relacionamento interpessoal tendem a serem participativos na tomada de decisões. Neste contexto, pode-se inferir que, conforme o estilo de liderança predominante existe uma variação na forma com que se…

Administração Geral 3 ORGANIZAÇÕES E PODER (1 ) Etzione desenvolveu tipologia e examinou como o envolvimento individual com uma organização e o tipo de poder predominante interagem para explicar o consentimento ao poder Tipos de poder nas organizações: Coercitivo (sanções físicas) Ameaças, imposições de dor, geração de frustração etc. Remunerativo (controle de recursos econômicos) salários, comissões, benefícios, serviços e mercadorias. Normativo ou poder moral e social (manipulação…

tênis e síndico do condomínio onde mora. O comportamento de Bill na igreja, aos domingos pela manhã, é diferente de seu comportamento na quadra de tênis, mais tarde e no mesmo dia. Grupos sociais diferentes nos exigem: a. crise de identidade pessoal b. vivência de papéis sociais diferentes c. experiência de vida d. liderança autocrática e. a vivência de status PERGUNTA 2 Sempre que desejarmos aumentar a ocorrência de um comportamento; deverá ser utilizado um…

Cite 3 estratégias de motivação que você utiliza em seu departamento. 7. Quais as indicadores de desempenho que utiliza atingir e manter equipe de alta performance? 8. Qual a estratégia utilizada em seu departamento quando acontece um conflito pessoal entre os membros da equipe. 9. Qual teoria de liderança você é adepto? o Teoria dos traços (Nato a ser líder) o Teoria Comportamental (Foco na tarefa e no liderado) o Teoria da Meta e do Caminho (líder auxiliar seus…