Coercitivo é Formal Ou Pessoal

Disciplina – obediência, respeito aos acordos; Unidade de Comando - um empregado deve receber ordens de apenas um superior; Unidade de Direção - deve haver “uma cabeça e um plano” para um grupo de atividades que cumpre o mesmo objetivo; Remuneração do Pessoal – retribuição justa para a organização e para seus colaboradores; Centralização – concentração da autoridade no topo da pirâmide hierárquica; Cadeia de Comando – linha única de autoridade, do topo à base; • Eqüidade –…

Sistema Social Tipo Ideal de Burocracia As Organizações e o Poder Disfunções Organizacionais TODOS OS GRUPOS SOCIAIS SÃO ORGANIZAÇÕES Grupos Primários (informais): famílias, amigos e vizinhos. Predomínio das relações pessoais. Grupos secundários (formais): são assim chamados, dadas as relações regidas por regulamentos explícitos. Funcionam de acordo com as regras, com as pessoas em segundo plano, como por exemplo, o Estado. MAX WEBER E A BUROCRACIA O tipo ideal…

tarefas e das funções supervisionadas; disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas; interdependência ou interligação das tarefas; proximidade dos subordinados; estabilidade ou instabilidadedo ambiente externo; estilo pessoal dos asministradores e cultura organizacional. 4) Os tipos de departamentalização mais frequentes são: • Departamentalização funcional: oferece a vantagem de assegurar economias de escala e o uso mais eficiente de recursos, mantem o…

forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal. Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de líder, que mudam em função das características do grupo (unidade de combate, equipe…

confere as pessoas investidas de autoridade o poder de coação e os meios coercitivos capazes de impor a disciplina. 2. Caráter formal das comunicações: Tudo dentro da burocracia é formulado e documentado por escrito. Existe uma rotina de procedimentos e formulários a fim de proporcionar a documentação e a comprovação necessárias, além de possibilitar um único meio de interpretação da comunicação. 3. Caráter formal e divisão do trabalho: A burocracia é caracterizada pela…

 Poder e Política       AS BASES DO PODER Poder Formal – O poder formal baseia-se na posição que o indivíduo ocupa dentro da organização. Ele pode emanar da capacidade de coagir ou recompensar, da autoridade formal ou do controle sobre as informações. São estes os pontos: Poder de recompensa – submissão obtida com base na capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder coercitivo – baseado no medo, na capacidade do detentor de…

racional. Poder herdado ou delegado. Baseado no “senhor”. Tradição, hábitos, usos e costumes. Forma patrimonial e formal feudal. Carismática Personalista, mística e arbitrária. Revolucionária. Grupos Não é racional, revolucionári-os, nem herdada, partidos nem delegável. polítcos, nações Beaseada no em revolução. “carisma”. Caracterís-ticas pessoais (heroísmo, magia, poder mental) carismáticas do líder. Inconstante e instável. Escolhido pela …

secundários 1.1Grupos sociais primários Grupos: as famílias, de amigos, de vizinhos, grupos de interesse profissional ou social e etc. Também chamados informais, onde predominam as relações pessoais. Nesses tipos de grupos as pessoas ingressam e saem voluntariamente. 1.2 Grupos sociais secundários Grupos formais são chamados assim pelas relações regidas por regulamentos explícitos ex: o estado, a maior das organizações essas organizações baseiam - se em normas explícitas que criam…

lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir objetivos pessoais e individuais. (CHIAVENATO, 2010, p. 4) Em uma organização, cada administrador, diretor, líder, gerente,…

pessoas. Embora este seja apenas um dos fatores internos que influenciam o comportamento humano, a ele é dado tanta importância porque a motivação atua, em geral, sobre as necessidades dos indivíduos, a fim de supri-las para atingir os objetivos, tanto pessoais como organizacionais (CHIAVENATO, 1999). Essas necessidades apresentam enorme complexidade quando tidas como força que impulsionam o comportamento, pois as pessoas são diferentes entre si e possuem necessidades…