Atividade comportamento organizacional

ATIVIDADES - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
UNIDADE 1

PERGUNTA 1
Diálogo entre quatro executivos de uma empresa: “Você sabe, nada acontece nesta empresa até eu e minha equipe produzirmos alguma coisa”, afirma o executivo da área de produção. “Errado”, diz o gerente de pesquisa e desenvolvimento, “nada acontece até que eu e minha equipe projetemos alguma coisa”. O gerente de marketing boquiaberto diz: “a empresa nada cresce até que eu e a minha equipe venda os nossos produtos”. O irritado gerente financeiro responde a todos: “não interessa o que vocês produzem, projetam ou vendem. Ninguém na empresa sabe o que está ocorrendo até que mostremos todos os resultados finais”. Este diálogo demonstra:

a.
Um dos pontos fracos da estrutura burocrática, onde a especialização pode gerar conflitos, e as metas das unidades de trabalho podem se sobrepor, às metas das organizações como um todo.

b.
Um dos pontos fortes da estrutura matricial, que é a sua capacidade de facilitar a coordenação e a multiplicidade de tarefas complexas e interdependentes.

c.
Um dos pontos fortes da estrutura simples, onde as responsabilidades de cada um são claras, com baixa formalização e alta centralização.

d.
Um dos pontos fortes da estrutura burocrática, onde cada especialista compete com o outro objetivando o crescimento da organização.

e.
Um dos pontos fracos da estrutura independente, onde cada especialista em nada depende de coalizões e trocas.

PERGUNTA 2
Thomas é vice-presidente de uma estatal com profunda formação na área da engenharia civil, e percebe-se em seu perfil uma grande capacidade de aplicação desses conhecimentos em seu trabalho. Diariamente em sua rotina de executivo ele aplica conhecimentos oriundos de sua área de conhecimento. Deduzimos com isso, que Thomas possui habilidade:

a.
Conceitual

b.
Humana

c.
Técnica

d.
Educativa

e.
Bem-Sucedida

PERGUNTA 3
Akio Morita, co-fundador da Sony, teve grande influência sobre a cultura da