Coaching Estratégico

comportamentos adotados por uma pessoa para influenciar a maneira como os outros a percebem. Sendo assim, desenvolver suas habilidades e pontos fortes depende exclusivamente da sua atitude em relação a sua satisfação, objetivos e desejos. O Coaching é uma poderosa ferramenta de aceleração de resultado e potêncialização de habilidades, que tem por finalidade despertar no ser humano o seu potencial, que é infinito. Tem como principal objetivo estabelecer lideranças nas…

Estudo preliminar das informações da Organização Definição das diretrizes para alocação das equipes de trabalho Capacitação do método de alocação da força de trabalho 1 dia 1 dia Preenchimento das planilhas de alocação com Coaching da ELO Group 14 dias ELO Group Gerente + colaboradores ELO Group Gerentes + diretores Análise dos dados de alocação e proposição de ajustes Revisão da alocação da força de trabalho Elaboração de relatório…

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E COACHING: o caso da distribuidora de alimentos AJAX Elizangela Freitas Rodrigues1 Fernanda Cagol2 RESUMO O estudo teve como objetivo principal avaliar os conceitos de Coaching e sua aplicabilidade como prática de melhoria na qualidade de vida dos funcionários da Distribuidora de Alimentos – AJAX. Para tal, foi desenvolvida uma pesquisa de natureza aplicada, fazendo uso da abordagem quantitativa. Quanto aos fins é classificada como pesquisa…

Robert S. Kaplan e David P. Norton na década de 90, avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos estratégicos para cada uma das perspectivas e tarefas para o atendimento da meta em cada objetivo estratégico. Avaliação 360° A avaliação do desempenho 360° refere-se ao contexto geral que envolve cada pessoa. Trata-se de uma avaliação que é feita de modo circular por todos os elementos…

fundamentais das vendas: Estratégia Uma estratégia consistente faz com que os resultados aconteçam com maior eficiência e menores custos, por isso focamos em pontos importantes como: Temos ferramentas para desenvolver e implantar seu planejamento estratégico comercial. Montamos uma arquitetura para fazer sua equipe vender mix. Faça com que sua pasta ganhe importância para seu representante comercial. Tenha uma gestão mais eficiente de sua carteira de clientes e garanta mais retorno por…

parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o planejamento estratégico, sendo parte do processo. Feedback da resposta: No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o planejamento estratégico, sendo parte do processo. A grande mudança foi a inserção das pessoas no planejamento estratégica da…

.................04 Motivação como ferramenta para otimizar resultados...............................................................................04 2. Coaching: Técnica enriquecedora para o desenvolvimento profissional....................................................................06 Como implantar a estratégia de coaching na empresa?.............................................................................06 3. Feedback: A arte de desenvolver profissionais e…

mercado de trabalho. A técnica de recrutamento a ser usada para atrair candidatos à vaga, seria primeiramente uma reunião com todos os funcionários, para informar sobre a vaga em aberto e uma possível promoção dentro da empresa. Depois, em pontos estratégicos da empresa, pequenos cartazes com algumas vantagens de ocupar tal cargo, trabalhando a motivação de funcionários. Para selecionar nossa gerente comercial, usaremos as seguintes técnicas de seleção: entrevista, provas de conhecimento…

JULHO DE 1998. Definição das Diretrizes Estratégicas e da Estrutura da Organização QUAL O PROPÓSITO DA ORGANIZAÇÃO? COMO QUEREMOS REALIZAR NOSSO PROPÓSITO? O QUE SE ESPERA DA ORGANIZAÇÃO A MÉDIO E LONGO PRAZO? MISSÃO VALOR ES VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICO S COMPETÊNCIA S PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUAIS AS PRIORIDADES DA ORGANIZAÇÃO A CURTO E MÉDIO PRAZO? O QUE É REQUERIDO DOS GESTORES E EMPREGADOS PARA O EXERCÍCIO DE SUAS FUNÇÕES ? APRESENTADOS PELA…

Coaching of Juliana Bonacina – Logistic Position (com foco nas atividades de Supply) Coacher: Luiz Otavio Guimarães Periodo: May 24th, 20313 to May 28th, 2013 Lugar: Manaus – Amazonas – Brazil Objetivo: Prover conhecimento sobre os procedimentos Supply e organização Logistica em MSF para minimizar erros e frustações durante a missão. Metodologia: A. Reuniões diárias de 7h30 as 12h para explicação e discussão de cases/Temas B. Leitura de documentos para discussão (POA, SITREP, LX)