Cite As Quatro Etapas Do Processo Administrativo

1 - Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Necessita dos recursos organizacionais que se dividem em: Recursos Humanos; Financeiros; Materiais; Mercadológicos; Técnicos e Administrativos. 2 – Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas além de ser um dos recursos da organização, também são responsáveis pela gestão dos outros recursos, caracterizando assim a dupla importância para as organizações. …

de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. 4) Porque é necessário o gerenciamento do projeto? Para garantir que todas as etapas ou fases sejam executadas de acordo com o planejado. 5) Detalhe as partes interessadas de um projeto? São todas as pessoas e organizações que possam ser afetadas positivas ou negativamente pela finalização projeto ou…

Etapa 3 e 4. O que você entende por organização? Organização é a utilização dos meios ou recursos disponíveis de forma racional e organizada para se chega a realização e conclusão de um objetivo determinado Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? a nova organizações tem foco nos recursos humanos e clientes, e busca ênfase no marketing e logística. As antigas organizações tinham foco no produto e na execução das tarefas ,preocupando-se apenas com

representam um conjunto de práticas disponíveis para uso no sistema de gestão das empresas. São técnicas que utilizamos com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. 3) Cite três ferramentas qualitativas e três quantitativas. (Unidade III – slide 5) Análise Qualitativa Fluxograma Folha de Verificação Formação de Equipe Análise Quantitativa Diagrama de Pareto Histograma Gráfico…

ordens passa do presidente , para gerentes até chegar em seus subordinados . Tem um estilo de poder e autoridade.Atualmente , as organizações modernas são mais humanizadas , onde a produção também se deve as necessidades humanas . Cite as quatro etapas do processo administrativo.Planejamento Organização Direção Controle Quais são os três níveis do planejamento? Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e…

sociedade, como Educao, Sade, Cultura, etc. Tambm representa o conjunto de aes que compem a funo administrativa. Seus objetivos so trabalhar a favor do interesse pblico, dos direitos e interesses do cidado. Em geral organizada de uma forma a reduzir processos burocrticos, existe ainda a descentralizao administrativa, denominada administrao publica indireta. 2. Quais so os princpios da Administrao Pblica previstos pela Constituio Federal, em seu Artigo 37 R. Legalidade, impessoalidade,…

Recursos financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, credito; Recursos de materiais: prédios, matéria-prima, insumos, materiais; Recursos mercadológicos: clientes, promoção, propaganda; Recursos técnicos: tecnologia, processos produtivos, Know-how Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimentos, organização. 2) Comente sobre a dupla importância que as pessoas tem para as organizações. Os resultados de um negócio…

compõem o processo administrativo. Definir e explicar a importância das funções: planejar, organizar, direcionar e controlar. Compreender o que é cultura organizacional. Modelos de Gestão Aula 2 Processo Administrativo Processo Administrativo Administração = Significa ação. “Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreendem quatro processos principais e interligados: planejamento, organização, direcionamento e controle” (MAXIMIANO, 2003, p. 8). Processo…

serem perseguidos pelos indivíduos,a acompanhar o processo de trabalho e fornecer feedback constante. 2. Qual a importância da Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante de gestão de pessoas que corresponde à uma única análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza , das metas estabelecidas dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento , é um processo que serve para julgar o valor , a…

produção Empresa de distribuição: Gerente de tráfego ou logística Hospital: Gerente administrativo ou geral Supermercado: Gerente de loja 3) Quais a três características da Competência centrl da organização também conhecida como “Core Competences”: 1. É uma fonte de vantagem competitiva 2. É dificilmente copiada pelos concorrentes 3. Tem uma gama de aplicações potenciais em uma grande variedade de mercados. 4) Cite e defina as Funções Básicas e de Apoio da produção: Funções…