Ciclo Da Administração De Materiais Necessidade Do Cliente

Administração de Caixa Razões da demanda de moeda e manutenção de caixa A administração de caixa visa, fundamentalmente, manter uma liquidez imediata necessária para suportar as atividades de uma empresa. Por não apresentar nenhum retomo operacional explícito, o saldo de caixa ideal deveria ser nulo. Essa posição extrema, no entanto, é inviável na prática, já que a empresa precisa normalmente manter certo nível de caixa para, entre outras razões, fazer frente à incerteza associada…

Teorias Organizacionais Contemporâneas As três eras da administração: Era Clássica 1900-1950  Início da industrialização  Estabilidade  Pouca Mudança  Previsibilidade  Regularidade e certeza  Administração Científica  Teoria Clássica  Relações Humanas  Teoria da Burocracia Era Neoclássica 1950-1990  Desenvolvimento industrial  Aumento da mudança  Fim da previsibilidade  Necessidade de Inovação  Teoria Neoclássica  Teoria Estruturalista  Teoria Comportamental

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Jacareí - SP 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Relatório de Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Administração da Produção e Operações Orientador: Jacareí - SP 2014 1 -…

Introdução A logística reversa, que é o assunto abordado neste estudo de caso, está associada, normalmente, às funções de pós-venda e pós-consumo. Quase sempre o objetivo/foco é levar de volta há alguns poucos centros um conjunto muito grande de materiais que foram distribuídos para o consumo através da logística direta (distribuição). Ela ainda pode ser dividida em duas áreas de atuação: logística reversa de pós-venda e logística reversa de pós-consumo. A primeira pode ser…

Administração Administração da Produção e Operações Capítulo 3 - O Produto Toda empresa tem um produto ou serviço que deve atender às necessidades de seus consumidores ou clientes. Seu sucesso estará diretamente relacionado à sua capacidade de satisfazer e até mesmo suplantar as expectativas de seus clientes . EMPRESA PRODUCT-OUT versus MARKET-IN “Market-in” - que grosso modo pode ser assim interpretada: levar para dentro da empresa aquilo que o mercado quer . “Product out” - a preocupação é

ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR RESUMO DAS NOTAS DE AULAS EXPOSITIVAS DO PRIMEIRO BIMESTRE ORGANIZAÇÃO Uma Organização é uma parte integrante da sociedade onde ocorrem as atividades voltadas para produção de bens (produtos) ou para prestação de serviços (atividades especializadas). As organizações lucrativas são as empresas destinadas a gerar lucros provenientes de sua atividade. Organizações não lucrativas não geram lucros em suas atividades. As habilidades necessárias para o…

sem a necessidade do trabalho manual, porque os dados do produto se encontram em um banco de dados, de onde se retiram a informações para entrada ou baixo no produto. 2) O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa depender do fornecimento de apenas uma fonte. As vantagens desse critério para a área de compras incluem: I. maior segurança no ciclo de reposição de…

Apostila de Administração de Projetos Professor: Esp. Anderson Bosso da Col. Curso de Administração Noturno. Coordenação: Me. Marco Antônio Sena de Souza. 7º Semestre. 1º Bimestre/2014 O QUE É UM PROJETO? Projeto é a palavra derivada do latim proício, que significa “lançar para diante”. As ideias dos romanos continuam vivas e atuais na linguagem e na prática da gestão das organizações. Portanto projeto é uma sequencia de atividades temporárias que tem um objetivo de…

................... 16 A QUALIDADE TOTAL EM SERVIÇOS DE LOGÍSTICA ........................................... 16 ESTOQUES ..................................................................................................................... 18 ADMINISTRAÇÃO DOS ESTOQUES ........................................................................... 18 A CURVA ABC .............................................................................................................. 20 O NÍVEL DE SERVIÇO.......

RAFAEL DE OLIVEIRA FERNANDA REZENDE PRISCILA CAMPOS MELHORIA CONTÍNUA E QUALIDADE Trabalho apresentado a Professora Georgette da disciplina Administração da turma 1º semestre , turno tarde do curso de Comércio Exterior Fatec Faculdade Tecnologica-Zona Leste São Paulo - 23/04/2014 SUMÁRIO…