Ciclo Da Administração De Materiais Clientes

FAJAB – FACULDADE DE JABOTICABAL ADMINISTRAÇÃO AUTORES Eusânia Fernandes de Matos Fajab – Faculdade de Jaboticabal eusania.matos@intereng.com.br Josiane Maria de Lima Fajab – faculdade de Jaboticabal josianemaria_lima@hotmail.com Tatiane Barreto Alves Fajab – Faculdade de Jaboticabal tatiane.alves@raizen.com A LOGÍSTICA REVERSA COMO OPORTUNIDADE PARA REDUÇÃO DE CUSTOS E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL JABOTICABAL 2014 Resumo O presente artigo discorre

5 2.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ......................................... 7 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ...................................................................... 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS ................................... 10 3.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO .......................................... 10 3.3 MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR MEIO DO CICLO PDCA E 5S ........ 11 3.4 LOGÍSTICA ........................................................

Ana Carla vieira de souza ana lidia martins ANA CAROLINE WAChsMAnN DA SILVA FABRICIO GOTTLIEB KAYSER marluce alves andrade ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO lages 2010 Ana Carla vieira de souza ana lidia martins ANA CAROLINE WAChsMAnN DA SILVA FABRICIO GOTTLIEB KAYSER marluce alves andrade ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO Trabalho de Administração Financeira, do 6° Semestre Do Curso de Ciências Contábeis, da Universidade do Planalto Catarinense. Orientador: Daniel…

FAJAB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DA DISCIPLINA DE LOGÍSTICA CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO JABOTICABAL MAIO / 2011 SUMÁRIO Sumário RESUMO 1 1. INTRODUÇÃO 5 1.1. Contextualização do Tema 3 1.2. Problema de Pesquisa 4 1.3. Objetivos da Pesquisa 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. Logística – Uma função essencial na empresa 5 2.2. Logística e Cadeia de Suprimento 10 2.3 Centros de Distribuição .........................

PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELIS DAYANE DOS SANTOS FERREIRA PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL CADEIA DE SUPRIMENTO E PRODUÇÃO janaúba 2011 ELIS DAYANE DOS SANTOS FERREIRA PRODUÇÃO DE TEXTO INDIVIDUAL CADEIA DE SUPRIMENTO E PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de administração de empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina estatística, operação e logística, administração de sistema de informação e administração de produção …

é formado por organizações que por sua vez formado por clientes que possuem os mais variados perfis e necessidades, que buscam serviços diferenciados e que desejam ter suas expectativas atendidas no momento oportuno, à logística reversa poderá atuar como uma importante ferramenta competitiva, buscando um nível de serviço que atenda às necessidades dos clientes e do retorno dos bens de pós-venda e de pós-consumo ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, por meio dos canais de…

peças, onde são muitas vezes recebidos materiais em desacordo com o que foi pedido gerando grandes transtornos. Outros problemas foram levantados e com o objetivo de fazer com que o departamento de compras de manutenção seja mais eficiente foram feitas sugestões de melhorias em suas rotinas de trabalho. É sugerida a uma parceria maior com o departamento de logística a fim de melhorar a comunicação com os solicitantes de compras e o almoxarifado de materiais de manutenção. O setor de compras não

Faculdade Anhanguera de Sorocaba ATPS–Administração de Materiais e Logística Juliana Alves Araujo – RA 4702889209 Lilian Carmona Proença – RA 1041963870 Rogério Marques Araujo– RA 1065123833 Thalyta Maximila Ferreira – RA 1299942193 SOROCABA / SP 2013 Juliana Alves Araujo – RA 4702889209 Lilian Carmona Proença – RA 1041963870 Rogério Marques Araujo – RA 1065123833 Thalyta Maximila Ferreira – RA 1299942193 Professor Esp. Carlos

DO PMBOK 4 3 CONCLUSÃO 01 6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO 03 18 8 DESENVOLVIMENTO 03 19 8.1 PLANO DE NEGOCÍO – SALÃO LÁ BELLE 21 8.1.1 INTRODUÇÃO 21 8.1.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 21 8.1.2.1 Dados da Empresa…

3 3. Etapa 3: Passo 2: Ciclo da Administração de Materiais 4 4. Etapa 3: Passo 3: Sistemas ERP nas Empresas 4 3. Etapa 3: Passo 3: Questionários sobre ERP 5 4. Etapa 4: Passo1: Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total 5. Etapa 4: Passo 3: Técnica utilizada na empresa: Kaizen 6. Conclusão 7. Referências Bibliográficas 1. Introdução Atualmente verificamos que as empresas utilizam diversas ferramentas para a administração da produção, na primeira