Ciclo Da Administração De Materiais Clientes

ESCOLA TÉCNICA PROFESSOR EVERARDO PASSOS - ETEP CURSO ADMINISTRAÇÃO Logística Just in time , Kanban Alunos: Ivonete Pereira da Silva ETEP FACULDADES Administração 2014 São Jose dos Campos SUMÁRIO 1. GESTÃO DE ESTOQUES 3 1.1.Vantagens em se manter estoque 4 1.2. Desvantagens em se manter estoque: 4 2. TIPOS DE ESTOQUE 5 3. JUST IN TIME (JIT) 5 3.1. Vantagens do JIT 6

impactos ambientais gerados por seus processos e produtos. Neste contexto, a logística reversa atua por meio da política de deposição dos materiais e produtos no seu pós-uso, para não serem descartados de forma indesejável e desordenada na natureza (LACERDA, 2002). Objetiva a redução de resíduos na fonte, a reciclagem, a substituição, a reutilização de materiais, reforma e remanufatura, sempre com a visão da cadeia, ou seja, na gestão dos fluxos reversos, desde o ponto de consumo…

............5 A logística empresarial A logística empresarial é uma das atividades econômicas mais antigas e um dos conceitos gerenciais mais modernos, ou seja, sendo tão utilizada desde os primórdios da civilização, mas seus estudos na administração são relativamente recentes no contexto apresentado. Para sintetizar os diferentes e complementares conceitos de logística, o quadro 01 traz essas definições, onde será possível perceber que o fator fundamental para que as empresas…

Introdução O presente estudo refere-se ao Trabalho de elaboração de um Plano de Negócios, como requisito de conclusão do quarto semestre, apresentado pelos alunos do Curso de Graduação de Administração de Empresas da UNIP – Universidade Paulista, Campus Norte. Este estudo é composto pela criação de uma empresa com diferencial competitivo em relação aos produtos e serviços atualmente oferecidos pelo mercado. A metodologia de pesquisa adotada nesse Trabalho está baseada nos…

o lead time, o intervalo de tempo para comprar os materiais necessários para a sua produção, desde a emissão do pedido até realmente o material estar a sua disposição para uso. Na produção, o lead time é o intervalo de tempo necessário para que o material passe pela fabricação – do primeiro até o último processo e estar pronto para outra etapa. Ou ainda, o lead time de entrega, intervalo de tempo necessário desde o momento que o cliente adquiriu a mercadoria até realmente ele tê-las em suas

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E ESTOQUE NA EMPRESA ALUNO: RICHARD ROBERTO CAIRES RA:9085054 CIDADE : CAMPINAS-SP 2010 RICHARD ROBERTO CAIRES RA:9085054 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E ESTOQUE NA EMPRESA CIDADE: CAMPINAS-SP 2010 Trabalho de Curso apresentado programa de Pósgraduação lato sensu em Administração e Negócios da Unip Interativa, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de especialista em Administração Geral Orientador: Prof. Dr. Cristiane…

os especialistas em logística estudam rotas de circulação, meios de transportes, locais de armazenagem entre outros fatores que influenciam na área, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de Distribuição e, conseqüentemente, a satisfação dos clientes Para a plena compreensão da logística é necessário não apenas o domínio dos conceitos e práticas, mas também um amplo entendimento de sua evolução histórica e sua correlação com a evolução de todo o gerenciamento industrial. A visão…

TEMA – ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................02 ETAPA 1 ...........................................................................................03 1.1 A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO..........................................................................

A implantação desta abordagem é baseada na formação de equipes de projeto para a resolução de problemas, um a um, melhorando a qualidade continuamente TRILOGIA DA QUALIDADE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE: •DETERMINAR QUEM SÃO OS CLIENTES •DETERMINAR NECESSIDADES DOS CLIENTES •DEFINIR CARACTERÍSTICAS DOS PRODUTOS •DESENVOLVER PROCESSOS CONTROLE DA QUALIDADE: COMPARAR O DESEMPENHO REAL COM OS OBJETIVOS AGIR COM BASE NA DIFERENÇA APERFEIÇOAMENTO DA QUALIDADE: PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA o…

.12  Sugestão para Qualidade de vida no Trabalho.............................................13 • Conclusão.................................................................................................................14  Seção II- Administração Mercadológica.......................................................................15 • 4ps composto de Marketing.....................................................................................15 • Produto............................