Ciclo 5s

esgotamento sanitário, na Divisão de Gestão da Qualidade e Controle Ambiental – DVQC, com a gerente e uma funcionaria desse setor. Observou-se que a empresa analisada utiliza várias ferramentas para gerir a qualidade, entre elas o Ciclo PDCA, sistema de padronização, Programa 5s e Plano de Ação.Quanto a Gestão Ambiental, identificou-se que a empresa ao trabalhar com um sistema de gestão ambiental obtém inúmeras vantagens. O objetivo proposto nesse relatório foi alcançado através de uma…

e de logística no sentido de agregar valor aos seus produtos e entregá-los mais ajustados às necessidades individuais de cada cliente. O objetivo do presente artigo é apresentar a Gestão da Qualidade e algumas de suas ferramentas como o PDCA e o 5S como uma técnica capaz de oferecer as empresas do ramo logístico um diferencial competitivo para se manterem no mercado. O método utilizado foi baseado em pesquisas bibliográficas já publicadas com abordagem a cerca do tema em questão.…

estratégia produção 9 5.1 - ESTRATÉTGIAS DA ORGANIZAÇÃO DE ESTUDO 10 6 – A importância da Previsão de vendas 11 7 – Ciclo de administração de materiais 12 8 – Sistemas Integrados 14 8.1 - A Evolução dos Sistemas Integrados 14 8.2 – ERP 15 8.3 – ERP NA ORGANIZAÇÃO DE ESTUDO 16 9 - CONCEITOS SOBRE 5S, KAIZEN, POKA-YOKE, MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL. 16 9.1 – Os 5S 16 9.2 - KAIZEN 17 9.3 - POKA-YOKE 18 9.4 - TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL 18 9.5 – TECNICAS JAPONESA…

Empreendimento II. Projeto III. Planejamento Curto Médio Longo Prazo IV. Execução Redução de Atividades que não agregam valor Aumentar o valor do produto através da consideração da necessidade dos clientes Redução da Variabilidade Redução do Tempo de Ciclo Simplificação através da redução do número de passos ou partes Aumento da flexibilidade de saída Aumento da transparência do processo Organização física do canteiro de obras I. Viabilidade do Projeto  Análise dos…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implementação do programa “5S”, como elemento do lean administrativo, no almoxarifado da FCM/UNICAMP Adalberto da Cruz Lima (UFPA) aclima@fem.unicamp.br Paulo Corrêa Lima (UNICAMP) plima@fem.unicamp.br Resumo: Este trabalho apresenta a implementação da filosofia do 5S no almoxarifado da Faculdade de Ciências Médicas (FCM) da UNICAMP com objetivo de reduzir o tempo de resposta aos pedidos solicitados pelos usuários do…

UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Curso de Administração ANÁLISE DE APLICAÇÃO DO SISTEMA 5S Itatiba 2012 UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Curso de Administração ANÁLISE DE APLICAÇÃO DO SISTEMA 5S Itatiba

para avaliar oportunidades, objetivando mitigar as ameaças no projeto. • Monitoração e controle dos riscos: monitorar os riscos residuais, identificar novos riscos, executar os planos de mitigação de riscos e avaliar sua efetividade durante todo o ciclo de vida do projeto. O Planejamento da Gerência de Riscos no PMBOK é o processo de decidir como abordar e conduzir as atividades da gerência de riscos para um projeto. Isto é importante para assegurar que o nível, o tipo e a visibilidade…

aprendidas com os outros sensos, cumprindo as normas e tudo que foi estabelecido até agora utilizando sempre o Manual ou Cartilha do 5S. É obediência a tudo o que foiestabelecido. Criar o hábito é o segredo final do programa. R: Seiton (Organização) Seiri (Utilização) x) Shitsuke (Autodisciplina e Respeito) Seiketsu (Saúde, Higiene e Padronização) 2) O programa 5S consiste na implantação e manutenção de 5 sensos. A - Manter os padrões alcançados (auto-disciplina) B -…

1924, desenvolveu a carta de controle – Shewhart. A qualidade deve visar às necessidades do consumidor, tanto atuais como futuras. Deming talvez tenha sido o mais celebrado guru da qualidade, responsável pela criação, por exemplo, do _________. – Ciclo PDCA. Com a produção em massa, passa a ser impraticável a inspeção em 100% das peças produzidas. Surge o controle estatístico da qualidade baseado na _________. – amostragem. Em 1961, dez anos depois da publicação do seu primeiro…

Civil IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UM CANTEIRO DE OBRASESTUDO DE CASO Douglas Barcelos Luiz(1); Marcio Vito(2) UNESC – Universidade do Extremo Sul Catarinense doug_tarantino@hotmail.com(1); marciovito@unesc.net(2) RESUMO O Programa 5S é um conjunto de cinco sensos que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. Com esses objetivos foi implantado o Programa 5S em uma obra da cidade…