Ciclo 5s

all the necessary information for an efficient administration. Key-words: Managerial Accounting – Administration – Decision Choice. UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES URI SANTIAGO – RS LISTA DE FIGURAS |FIGURA 1- Ciclos do controle......................................................................................... |29 | |FIGURA 2- A contabilidade Gerencial e o ambiente de trabalho....................................

organizações nesta busca incessante pela melhoria de seus produtos ou serviços é o modelo da Gestão de Qualidade Total”. A organização deve ter um grande trabalho interno pela busca da qualidade total para poder sobreviver no mercado, onde envolve um ciclo de aperfeiçoamento continuo que leva em consideração o desenvolvimento do Setor de Recursos Humanos como veiculo para determinar normas rígidas, supervisionando e fiscalizando, para que ter total controle sobre os empregados, além de…

ou Controle da qualidade total 15 2.2 Ferramentas da Qualidade 17 2.2.1 Diagrama de pareto 17 2.2.2 Diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe 18 2.2.3 Histograma 19 2.2.4 Fluxograma 19 2.2.5 Brainstorming 20 2.2.6 5W1H 20 2.2.7 5S 21 2.2.8 Ciclo PDCA 22 2.3 Sistema ISO 23 2.3.1 ISO 9000 24 2.3.2 ISO 14000 25 3 PRODUTIVIDADE 26 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS 29 1 INTRODUÇÃO A Qualidade e a Produtividade são os dois pilares básicos da…

* 5S e 8S * A partir de 1950, não só em função da derrota frente aos Estados Unidos em 1945, mas principalmente com a adesão dos japoneses às práticas de negócios dos norte-americanos. * Em julho de 1950, “W. E. Deming foi convidado a ir ao Japão e ensinar o controle estatístico da qualidade em um seminário de oito dias, organizado pela JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineeers), que juntamente com uma série de outras instituições em consonância com o governo e o povo

PRODUÇÃO 178 13 CUSTOS 179 13.1 CUSTOS DE MATÉRIA PRIMA MP 179 13.2 ELEMENTOS DE MÁQUINA 180 13.3 CUSTOS DE PROCESSO 181 13.4 CUSTOS TOTAL 182 14 PROGRAMA 5S 183 14.1 O QUE É 5S 183 14.1.1 Seiri 184 14.1.2 Seiton 185 14.1.3 Seisou 186 14.1.4 Seiketsu 188 14.1.5 Shitshuke 189 14.2 IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S 190 14.3 CARTILHA DO PROGRAMA 5S 192 15 EPI’S 193 15.1 COMPONENTES 193 16 ÁGIL PET E O MEIO AMBIENTE 197 16.1 Solda 197 16.2 Produto 198 16.3 Veículo 199 16.4…

Manufacturing no processo de injeção de plásticos outubro de 2013 Universidade do Minho Escola de Engenharia Nuno Miguel Pereira da Cruz Implementação de ferramentas Lean Manufacturing no processo de injeção de plásticos Tese de Mestrado Ciclo de Estudos Integrados Conducentes ao Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial Trabalho efetuado sob a orientação do Professor Doutor José Dinis Araújo Carvalho outubro de 2013 AGRADECIMENTOS Gostaria de…

certificada no Sistema de Gestão da Qualidade ISO. Na prática, porém, a partir da padronização dos processos produtivos e das ferramentas que oferece, o documento funciona como um modelo para a Gestão da Qualidade. Uma dessas ferramentas é conhecida como Ciclo PDCA, sigla da expressão em inglês: “Plan-Do-Check-Action” (Planejar-Fazer-Checar-Agir). Trata-se de uma metodologia cujo objetivo é permitir a organização de cada um dos processos, independentemente de sua natureza. A partir dessa…

ENXUTA PARA ANALISAR A VIABILIDADE DO PROGRAMA CINCO SENSOS (5S) NA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA BACKER AB$ DE PARAUAPEBAS– PARÁ EVILMARA SANTOS DE ARAUJO HORLEANS CAVALCANTE VALEIRO MAIOMA CALDAS DE OLIVEIRA MAYARA DA SILVA COSTA VALEIRO SIMONE CARVALHO DE BRITO BARROSO Parauapebas – PA Novembro/2014 UNISA UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO DE CASO DA MANUFATURA ENXUTA PARA ANALISAR A VIABILIDADE DO PROGRAMA CINCO SENSOS (5S) NA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA BACKER AB$ DE…

contribuições de Juran Com a publicação do Manual de controle da qualidade, em 1950, de Juran, o controle da qualidade ganha nova dimensão, incluindo todas as atividades do ciclo produtivo do desenvolvimento ao pós-venda. Juran argumentava que, para adequação do produto ao uso, todos os processos, direta ou indiretamente relacionados ao ciclo produtivo, devem ser direcionados para o atendimento das expectativas do cliente. Ou seja o conceito de qualidade devia ser incorporado a todos…

indicadores. III. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICO-METODOLÓGICA: Número máximo de 1 página. Idéia conjunta dos diversos aspectos enfocados e da definição precisa do problema a estudar ou da atividade a ser desenvolvida. IV. OBJETIVOS - Acompanhamento do programa 5s (check list de inspeção e plano de ação) - Monitoramento dos indicadores de processo e sistema de gestão - Acompanhamento de ações corretivas, preventivas e oportunidades de melhoria - Auxiliar nos treinamentos de procedimentos do…