Análise de problema e tomada de decisão

Prof. Marcelo - Turma: 2QB Alunos: Eduardo / Bianca / Fernando / Bruno / Renan Seminário: Análise de Problema e Tomada de Decisão I. Introdução a) Conceito de Problema “Problema” é uma situação que ocorre quando o estado atual das coisas é diferente do estado desejado das coisas. Também pode ser entendido como algo que causa uma perturbação num sistema em equilíbrio. Na Química aprendemos, com o princípio de Le Chatelier, que quando um fator externo age sobre um sistema em equilíbrio, este equilíbrio se desloca procurando neutralizar a ação do fator aplicado, atingindo um novo estado de equilíbrio. Assim, dentro das organizações, quando surge um problema, também deve-se tomar providências para neutralizar esta perturbação, buscando restabelecer o equilíbrio no sistema. A estas providências podemos chamar “análise de problema e tomada de decisão”. b) Conceito de decisão e de tomada de decisão O vocábulo “decisão” é constituído por “de” (que vem do latim e significa parar, interromper) e por “cisão” (do latim caedere, que significa cindir, cortar). Sendo assim, “decisão” significa literalmente “parar de cortar” ou “deixar fluir”. E “tomada de decisão” é o processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade, utilizando as informações disponíveis e critérios estabelecidos, com o propósito de atingir um objetivo determinado. A decisão deve proporcionar uma solução eficiente (que use de forma ótima os recursos…

TÉCNICO DE ELETROMECÂNICA Área: MecânicaUnidade: ESCOLA SENAI LUIS EULALIO DE BUENO VIDIGAL FILHO Rua Ignácio Garcia, 321 - Cidade Edson | Suzano CEP: 08665-120Telefone: 11 4741-3500Site: http://www.sp.senai.br/suzanoE-mail: secretaria124@sp.senai.br Duração: 1500 horas Datas do Curso: Turmas já iniciadas - Consulte a escola para novas vagas ou acompanhe o processo seletivo:www.sp.senai.br/processoseletivo Resumo Habilitar profissionais para planejar, controlar e realizar ações…

Operacional – predomina a componente técnica, traduzindo-se na execução de rotinas e procedimentos (chefes de secção, chefes de serviço). Gerir implica, acima de td, tomar decisões. Decidir q objectivos prosseguir e qual a sua hierarquia em termos de relevância. Saber qual o caminho a seguir, i. é, q estratégias e técnicas aplicar, como organizar os recursos humanos, financeiros e materiais, como dirigir os subordinários e finalmente analisar se os objectivos estão ou não a ser…

Andrade, 232 - Brás | São Paulo CEP: 03008-020 Telefone: 11 3312-3550Site: http://www.sp.senai.br/textilE-mail: secretaria107@sp.senai.br Duração: 1200 horas Resumo O Curso Técnico de Vestuário tem por objetivo habilitar profissionais para planejar, em nível tático, a produção do vestuário, coordenar equipes de trabalho, controlar o processo produtivo, participar da equipe de desenvolvimento do protótipo do produto e otimizar a produção, de acordo com as metas estabelecidas pela…

produzir em grande volume para minimizar gastos de todo o processo de fabricação, divulgação e distribuição do produto, tendo como principal atrativo o preço. Diferenciação: A opção de estratégia por diferenciação faz com que a empresa tenha obrigação de investir na imagem e marca a fim de realizar uma grande diferenciação do seu produto ou serviço diante dos concorrentes. Para isso, a pesquisa de mercado é essencial, bem como uma distribuição diferenciada dos produtos oferecidos.…

resultam de condições de mercado que exigem maior competitividade e, em conseqüência, maior disponibilidade operacional e menor custo. A manutenção brasileira está sintonizada com essa evolução, o que permite antever potencial abertura de novas frentes de expansão para essas atividades, cujo papel estratégico tem sido mais evidenciado. Vem-se difundindo, paulatinamente, a consciência de que a falta de paradas programadas reduz a capacidade de produção e que a produtividade pode ser…