Ciclo 5s

princípios do 5'S. Os 5S são razoavelmente conhecidos na indústria, ao menos conhecidos como uma sistemática voltada para melhorar a aparência do ambiente de trabalho. E, realmente, é isto o que se mostra, à primeira vista, com seus 5 passos aparentemente dirigidos à simples organização do espaço: • SEIRI (organização e senso de utilização) • SETON (arrumação e ordenação) • SEISO (Limpeza) • SEIKETSU (padronização) • SHITSUKE (disciplina) No entanto, um…

Layout desorganizado; 4. Não tem um gerenciamento de estoque eficaz; 5. A empresa não possui padrões operacionais de realização de tarefas; 6. Falta controle de qualidade; Ferramenta utilizada na melhoria do processo de Armazenagem – 5S Princípios do 5S SEIRI – Senso de Utilização Significa utilizar materiais, ferramentas, equipamentos, dados, etc. com equilíbrio e bom senso. Onde é realizado o descarte ou realocação de tudo aquilo considerado dispensável para realização…

produção enxuta 18 2.3.1 Valor 18 2.3.2 Fluxo de valor 19 2.3.3 Fluxo 20 2.3.4 Produção puxada 20 2.3.5 Perfeição 20 2.4 Ferramentas da filosofia lean 21 2.4.1 Ferramenta 5S 21 2.4.2 Troca rápida de ferramenta -TRF 23 2.4.2.1Ferramentas auxiliares para a TRF 25 2.4.3 Kanban 25 2.4.4 Kaizen 27 2.4.4.1 Kaizen e o ciclo PDCA 28 3 METODOLOGIA 30 4 TRABALHO REALIZADO 32 4.1 Kaizen de Setup 32 4.2 Identificação do problema 32 4.2.1 Histórico do problema 33 4.3 Análise do…

APLICADA NA GESTÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS. 3 - DESCREVA O MÉTODO PDCA (PLAN, DO CHECK, ACTION) E SUAS APLICAÇÕES. 4 - O QUE SÃO OS CCQs (CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE), QUAIS AS SUAS APLICAÇÕES? 5 – EXPLIQUE COMO O MÉTODO DE ORGANIZAÇÃO 5S PODE SER UTILIZADO NO AMBIENTE DE TRABALHO E QUAL O SEU OBJETIVO. 6 – EXPLIQUE O FUNCIONAMENTO DO MÉTODO DE MAPEAMENTO E MELHORIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E SERVIÇOS BPM (BUSINESS PROCESS MANAGENT) E COMO ELE PODE SER UTILIZADO NO…

de um ciclo até a primeira unidade com qualidade do ciclo seguinte. Este treinamento introduz os conceitos de troca rápida de ferramentas, visando à redução do tempo de setup nas máquinas e, o mais importante, a manutenção desse tempo através do trabalho padronizado. Setup é o processo de mudança da produção de um item para outro em uma mesma máquina ou equipamento que exija troca de ferramenta e/ou dispositivo. O tempo de setup é compreendido entre a última unidade produzida de um…

CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL EDINALDO FAVARETO GONZALEZ ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO DE OBRA E DO 5S EM UM EMPREENDIMENTO HABITACIONAL Florianópolis 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL EDINALDO FAVARETO GONZALEZ ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO DE OBRA E DO 5S EM UM EMPREENDIMENTO HABITACIONAL Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Engenharia Civil da Universidade…

FERRAMENTAS DE ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA Cajamar – Março de 2012 ANDRÉ LUIS GIL CRISTINA AVANCINI IERVOLINO GIL DAYANE BATISTA DE MAGALHÃES MICHELE GAMA SILVA HOUSEKEEPING E 5S Trabalho de Pesquisa da disciplina de Administração de Produção II ministrada pelo Professor Carlos Henrique Pellegrini do 7°Semestre do Curso de Administração Faculdade Padre Anchieta de Cajamar …

clima organizacional. Histórico O Programa 5S, consolidou-se no Japão a partir da década de 50. Seu nome vem de palavras que, em Japonês, começam com S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.Os S’s foram interpretados como Sensos não só para manter o nome 5S, mas porque refletem melhor o significado das palavras em japonês. Assim adotou-se Senso de Utilização; Senso de Ordenação; Senso de Limpeza;Senso de Saúde;Senso de Auto-Disciplina. 5S Objetivos Para o colaborador:  melhorar

condições de partida, o trabalho foi desenvolvido em sete pilares Kaizen (5s, Tpm, Smed, Line Design, Trem Logístico, Kanban e Auto Qualidade). Com os 5S, houve um envolvimento dos 3 turnos, melhoria das áreas de trabalho, gestão visual, libertação de área e ganhos produtivos, através da eliminação de tempos de procura de ferramentas e materiais. Foi multiplicado pelas 3 fábricas, de forma autônoma interna. Depois dos 5S, iniciou-se o TPM (Total Productive Maintenance em português,…

adotaram praticas de gestão para aumentar a agilidade e diminuir os riscos 5. Projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único. 6. A descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto, controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos. 7. • Curto prazo: 1 mês a 1 ano. • Médio prazo: até 2 anos. • Longo prazo: acima de 2 anos. . 8. • Conceituação: É ponto de partida, começando com a semente de uma ideia. •…