Ciclo 5s

Controle a montante; → Ação de bloqueio; → Respeito pelo empregado como ser humano; → Comprometimento da alta direção. PDCA Plan → Planejamento Do → Execução Check → Verificação Act → Ação CICLO PDCA A C P Ação: Corretiva Preventiva Melhoria Coletar dados D PROGRAMA 5S • Seiri - Organização, utilização, liberação da área; • Seiton - Ordem, arrumação; • Seiso - Limpeza; • Seiketsu Padronização, asseio, saúde; • Shitsuke Autodisciplina. …

1. Introdução 2. Objetivo Utilização de ferramentas da qualidade, como 5S, ISHIKAWA, 5W2H, 5 PORQUÊS, BRAINSTORMING E COLETAS DE DADOS, para a melhoria do processo na área de confecção, ganhando na produtividade e rendimento do OEE. 3. Ferramentas da Qualidade As Ferramentas da Qualidade tem como definição um sistema de produção da Pirelli que se constitui em uma estratégia de competição industrial para o crescimento, liderança de mercado, produtividade,…

Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de-obra, movimentação de materiais defeituosos e outros. Ferramentas LEAN: Para enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... • Para identificar a raiz/causas dos Problemas: 5 porquês com validação, diagrama de Ishikawa, A3... • Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe, . Fundado em…

..................................................................... Ferramentas da qualidade...................................... Aula 3 3.1 3.2 3.3 Ciclo PDCA........................................................................... Fluxograma........................................................................... Programa 5S......................................................................... ISO 9000 e 14000............................................................. Aula

Sumário Introdução 3 Just In Time 4 Como implantar o Just In Time 7 Programa 5S. 8 Os 5 conceitos 8 Como Implantar o Modelo 5S na empresa. 12 Roteiro Sugestivo para implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001:…

qualidade total é o ciclo PDCA, um processo cíclico direcionado à melhoria e composto de quatro etapas, representadas pelas letras iniciais de quatro palavras em inglês. Quando traduzidas para o português, essas quatro etapas, na ordem do processo, são: - Planejar,fazer, checar e atuar. Questão 5 As empresas estão incorporando técnicas e ferramentas que têm como objetivo melhorar os seus processos. Assinale a alternativa correta que trata da ferramenta do 5S. - O 5S é uma…

organização? 2. O Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão de qualidade, como objetivo principal o planejamento contínuo de seus processos. Tornando-se cada vez mais importante para melhoria da organização. Em sua opinião qual seriam as vantagens de se implantar o PDCA? 3. 5S é um programa de qualidade que tem como foco a padronização e adaptação dos processos, redução de custos, eliminação de gastos e a organização do local de trabalho. Em sua opinião como a implantação do 5s, poderia…

5S: Etapa inicial e base para implantação da qualidade total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato

visando otimizar os parcos recursos existentes em um pais destruído pela guerra. Portanto, o pograma é de origem japonesa e o nome 5S vem das cinco premissas do programa que em japonês iniciam com a letra S: - “ Seiton “ ( Ordenação) - “ Seisou” ( Limpeza) - “Seiketsu” (Saúde e segurança) - Shitsuke ( autodisciplina ) - “ Seiri” ( Utilização) O programa 5S não deve ser somente uma iniciativa do colaborador, mas a alta diretoria deve “abraçar” o programa principalmente para: Demonstrar

2 MÉTODO “5S” O “5s” representa as iniciais das palavras em japonês: seiri, seiton, seiso, seiketsu e shitsuke. Trata-se de uma atividade voluntária praticada pelos empregados nos seus postos de trabalho. No Brasil os “5s” são representados por cinco sensos: senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de saúde e senso de autodisciplina. O 5s é realizado em muitos países por gerar grandes resultados. Inicialmente no Japão o “5s” foi implantado para a eliminação