Chiavenato Idalberto Recursos Humanos

FUNÇÕES DO RH A Administração de Recursos Humanos representa todo o esforço para atrair profissionais do mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional que uma organização necessita. É a função de planejar, coordenar e controlar a obtenção da mão de obra necessária à organização. Mas hoje em dia a área de recursos humanos está sofrendo um redirecionamento: as organizações…

melhorar o resultado dos recursos humanos da empresa. Por isso a necessidade desta ferramenta mantendo os colaboradores constantemente informados sobre seu desempenho em suas atividades, e assim tendo a oportunidade de melhorar seus pontos fracos e continuar exercendo de forma excelente seus pontos fortes. Palavras-Chaves: Avaliação de Desempenho. Empresa. Colaboradores. 1 INTRODUÇÃO Ao passar dos anos as empresas vem sofrendo constantes modificações em seu lado humano,…

papel do Pedagogo vai, além disso: ele proporcionará um ambiente de aprendizado desenvolvendo nas pessoas domínio pessoal, a construção de uma visão compartilhada e aprendizagem em equipe. A intervenção do Pedagogo será diretamente na área de Recursos Humanos, nos setores como: Desenvolvimento e Treinamento, Recrutamento e Seleção e Desenvolvimento Gerenciadoonde desenvolverá dinâmicas de grupos, jogos de desenvolvimento de equipes e outros para se ter uma relação interpessoal no…

Tais benefícios funcionam como instrumentos de amparo ao trabalhador em caso de desemprego e, também, como complementação de renda anual ou mensal do beneficiário. Os benefícios sociais estão voltados inteiramente para os aspectos sociais e humanos no intuito de reconhecer, atender e assistir os segurados por determinado período de tempo onde o trabalhador brasileiro, que se encaixa nas necessidades previstas pelo seguro social da previdência social, encontra-se desamparado pelas instituições

A Administração na Perspectiva das Relações Humanas CHIAVENATO, Idalberto. “Parte VI: Teoria das Relações Humanas”. In: Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato – 7. ed. rev. e atual. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 8ª reimpressão Idalberto Chiavenato é Doutor e Mestre em Administração pela City University of Los Angeles-CA, EUA, especialista em Administração de Empresas pela FGV-EAESP,…

individual Título: Gestão por Competências Aluno: Mariana Veiga Disciplina: Gestão de pessoas Turma: Introdução Com as mudanças da economia global, as empresas estão começando a se adaptar à novos modelos de gestão de pessoas. O departamento de Recursos Humanos será mais eficaz em relação à necessidade de contratar, reter e disponibilizar empregados mais qualificados, se implantar os benefícios que a Gestão por Competências trazem para a organização. Gerando impactos nas principais…

Pressupõe a existência de uma instituição a ser gerida, ou seja, uma organização constituída de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, orientadas para objetivos comuns.2 A Administração é frequentemente tomada como sinônimo de Administração de Empresas. Porém, isto somente faz sentido se o termo empresa for considerado como sinônimo de organização, que significa os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. O adequado é…

Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MILKOVICH, G, BOUDREAU, JW. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. ARAÚJO, Luís C.G. de & GARCIA Adriana; A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional, São Paulo: Atlas, 2009. ______________________________________________________________________ “Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a…

07 5.1 Conceito de Administração 07 5.2 Administração de RH 08 5.3 Recrutamento de Pessoal 09 5.4 Seleção de Pessoal 10 5.5 Absenteísmo 11 5.6 Clima Organizacional 11 5.7 Rotatividade de Pessoal 11 6 CRONOGRAMA E RECURSOS. 13 6.1 Cronograma 13 6.2 Recursos 14 7 REFERÊNCIAS 14 1. TÍTULO: UM ESTUDO SOBRE A ROTATIVIDADE DE PESSOAL NA EMPRESA COMPENSADOS RESERVA 2. JUSTIFICATIVA Com o passar do tempo o mercado vem crescendo de uma forma acelerada…

casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos. 2. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. 3. Envolve a empresa como um todo: abrangendo todos os recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico exige sete etapas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Determinação dos…