Chiavenato Idalberto Recursos Humanos O Capital Humano Da

que acreditam ser mais barato continuar fazendo a rotina e o habitual do que disponibilizar tempo e recursos na busca de novas e incertas alternativas. Muitas vezes utilizam de estratégias voltadas para curto prazo, e isso impede as empresas de olharem para frente e de perseguirem uma visão de futuro. Com isso podemos observar que ser inovador não é fácil, o percurso é difícil, requer tempo e recursos e os resultados nem sempre são imediatos. Contudo o consumidor a cada dia está mais…

FACULDADE DE SELVÍRIA – FAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS Ângela Maria Nogueira Xavier GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS LIMOEIRO DO NORTE-CE 2012 Ângela Maria Nogueira Xavier GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS Artigo apresentado à Faculdade de Selvíria – FAS, para obtenção do…

casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos. 2. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. 3. Envolve a empresa como um todo: abrangendo todos os recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico exige sete etapas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Determinação dos…

Introdução teórica da história da evolução da área de Recursos Humanos / RH O mundo está mudando a cada dia de forma intensa e com uma rapidez surpreendente, são mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas e que geram incertezas nas organizações. O setor de Recursos Humanos é uma das áreas que mais se transforma devido a esses fatores. No século XX surgiu o RH – Recursos Humanos e os profissionais desta área eram conhecidos…

superar o atraso tecnológico e o subdesenvolvimento? Onde o capital intelectual assume o papel de ator principal nas empresas que visam aumentar seus lucros seja por meio do capital humano ou estrutural. Valendo do paradigma e concepção de que, somente com a evolução pode atingir objetivos maiores seja no âmbito profissional, econômico ou social. CAPITULO I HISTORIA DA ADMINISTRAÇÃO 1 A História da administração de empresa Segundo CHIAVENATO (1983), desde os primórdios da…

tem como objetivo realizar um diagnóstico em uma organização e propor alguma ação estruturada a partir dos construtos trazidos neste primeiro semestre de 2013 através das disciplinas Matemática Financeira, comunicação organizacional, comportamento humano nas organizações e gestão de pessoas. A Gestão da comunicação empresarial de acordo com o autor Paulo Nunes (2008) é: “constitui uma das ferramentas mais importantes que os líderes têm à sua disposição para desempenhar as suas funções…

Gest￣o de recursos humanos Gest￣o de recursos humanos, gest￣o de pessoas ou ainda administra￧￣o de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. ￩ uma associa￧￣o de habilidades e m￩todos, pol￭ticas, t￩cnicas e pr￡ticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na dire￧￣o dos objetivos e metas da empresa.S￣o chamados recursos humanos o conjunto dos empregados ou

administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõe a empresa, dirigir e controlar suas atividades” Chiavenato (2007, p.9) Para elaboração de nova estrutura, é necessário conhecer as habilidades técnicas dos profissionais envolvidos afim de propor um plano de capacitação e desenvolvimento. Segundo Chiavenato (2000, p.3) habilidade técnica “[...] consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o…

projeto de cargo é importante para que os departamentos possam responder antecipadamente aos desafios organizacionais. Os cargos são os elos entre as pessoas e a organização. As vagas de cargos são a razão pelo qual as organizações necessitam de recursos humanos. O departamento de pessoal ajuda à organização a obter e a manter a força no trabalho, as pessoas precisam ter um entendimento minucioso dos projetos de cargo, não tendo este conhecimento o pessoal não assiste aos gerentes na…

Introdução A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos" (CHIAVENATO, 1.999). A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos. As três Eras das organizações no século XX, segundo Idalberto Chiavenato são, Era da Industrialização Clássica, Era da Industrialização Neoclássica e a Era da Informação, e é sobre suas características que