Chiavenato Idalberto Gestão De Pessoas Rio De Janeiro 2

método de pesquisa adotado. Na parte final informe os principais resultados obtidos e qual a importância de seu estudo. A introdução deve ser o penúltimo item a ser redigido em um artigo e deverá ter por volta de uma página. 2 – Referencial Teórico Segundo Chiavenato (2011) tudo em Administração depende da situação e das circunstâncias. Tudo nela é relativo devido à complexidade das organizações. Por isso, existem as várias teorias a respeito da Administração. Cada uma delas…

Senhora do Carmo. Graduada em Pedagogia pela Universidade Federal de Viçosa – Viçosa – Minas Gerais. Pós-graduanda em MBA – Gestão Estratégica de Pessoas (UNIVIÇOSA) – Viçosa – Minas Gerais. E-mail: paulaalmeidaribeiro@yahoo.com.br 2 Psicóloga – Graduada em Psicologia pela Universidade Santa Úrsula - Rio de Janeiro. Pós-graduanda em MBA - Gestão Estratégica de Pessoas (UNIVIÇOSA) - Viçosa - Minas Gerais. E-mail: terezalott@bol.com.br. Introdução Nos dias atuais o treinamento…

jimmy@cefetpb.edu.br QUANTO AO PERFIL EMPREENDEDOR... ... as principais características são as seguintes: 1. Autoconfiança: Ter consciência de seu valor, sentir-se seguro em relação a si mesmo e, com isso, poder agir com firmeza e tranqüilidade. 2. Auto-motivação: Buscar a realização pessoal através do trabalho, com entusiasmo e independência. 3. Elevado poder de comunicação: Capacidade para transmitir e expressar idéias, pensamentos, emoções com clareza e objetividade. …

resultados. 2. Desenvolvimento Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Empresa Empresas são organizações sociais que visam o lucro, obtendo – o através da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos que captam os elementos necessários do ambiente externo para a sua produção de bens ou serviços, que serão convertidos em saldos ou resultados que retornarão a empresa. Administrador O Administrador não é um mero supervisor de pessoas, na…

ORIENTADOR: Prof. Me. Alessandro César Bigheto Jundiaí 2012 SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Conclusão 6 3. Bibliografia 7 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo identificar a importância das pessoas nas organizações e a interação entre os diversos departamentos da mesma. De acordo com Chiavenato (2003, p.22) “As organizações existem para cumprir objetivos que os indivíduos isoladamente não podem alcançar”, ou seja, necessita de uma

globais da organização, é discutido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa. O planejamento estratégico tem sete etapas: 1. Determinação de objetivos; 2. Analise ambiental externa; 3. Formulação de alternativas; 4. Elaboração do planejamento 5. Implementação e execução; 6. Elaboração do planejamento; 7. Avaliação dos resultados. 2. Planejamento Tático: é feito em cada setor do nível intermediário da organização, onde cada subordinado faz seu planejamento tático subordinado ao…

ORGANIZACIONAL – parte 2 Capítulo 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Clima organizacional Para proporcionar um melhor entendimento sobre o que acontece no ambiente de trabalho, é bastante útil iniciar a explicação com definições e características principais do clima organizacional. Diante do grande crescimento populacional, empresas tiveram que modificar suas estratégias dentro do seu negócio para crescer juntamente com as transformações. Pessoas que trabalham na área de gestão de…

estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária proposto na etapa-2. Para isso promovemos uma pesquisa Sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, onde administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Desenvolvimento Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção dependem das suposições dos…

desenvolvimento de um bom plano de avaliação e desempenho. 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO O mercado empresarial atual está caracterizado atualmente pela busca de diferenciais capazes de agregar valores as empresas, e com isso a avaliação de desempenho vem sendo uma ferramenta que acrescenta ideia ao negocio da empresa. Conforme Chiavenato (2004 p. 258) “As praticas de avaliação de desempenho não são novas. Desde que uma pessoa deu emprego à outra, seu trabalho passou a ser…

1. INTRODUÇÃO Maximiano (2009) conceitua organização como um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Segundo ele, as pessoas são o principal recurso das organizações. Para Chiavenato (2000), como unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Luther Gulick (1937) em conceituação, afirmou que organização, isto é, o estabelecimento da estrutura formal da…