Chiavenato Cap 7 Planejamento

TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO PARA FUNCIONÁRIOS RÉCEM- CHEGADOS NO CAPS-GURUPI Alessandra do Nascimento Profª Orientadora: Tânia Lago Área de Concentração: Recursos Humanos Gurupi, maio de 2007 2 FUNDAÇÃO UNIRG / FACULDADE UNIRG Curso de Administração Coordenação de Estágio do Curso de Administração ALESSANDRA DO NASCIMENTO PROPOSTA DE PROGRAMA :TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO PARA FUNCIONÁRIOS RECÉM-CHEGADOS NO CAPS GURUPI Projeto de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade

Engenharia Disciplina: Administração Período Letivo :1° Semestre de 2014 Série: 1ª Série C.H. Teórica: 40 horas Ementa •Fundamentos da Administração. •Contexto Organizacional. •Planejamento da Ação Empresarial. •Organização da Ação Empresarial. •Controle da Ação Empresarial. Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática - vol. 1. 1ª ed. São Paulo: Elsevier, 2009. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de…

executada pelos operários em uma fábrica), através da Administração Cientifica de Taylor.” (CHIAVENATO, 2004, p. 8). A ênfase nas tarefas é a abordagem típica da Escola de Administração Cientifica. “Administração Cientifica é o nome que recebeu por causa da tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial.” (CHIAVENATO, 2000, p. 7). Tal escola foi iniciada no começo do século XX por Frederick W. Taylor,…

EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA GUSTAVO CRISTIANO PAULINO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Botucatu-SP Abril–2015 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA GUSTAVO CRISTIANO PAULINO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Orientador: Prof. Esp. Vicente Márcio Cornago Júnior Trabalho apresentado à disciplina…

PASSO1: a) Planejamento e a função administrativa que determina onde a empresa pretende chegar, o que ela deve fazer para atingir esse objetivo, como deve ser feito, como deve ser feito, e a sequência com que vai ser realizado. A empresa precisa saber antecipadamente como agir no futuro, para isso ela deve se ações presentes, de agir com base em dados explícitos e bem definidos para não ter surpresas em seu caminho. O planejamento pode ser definido em três níveis distintos:…

1. +Tu 2. Pesquisar 3. Imagens 4. Mapas 5. Play 6. YouTube 7. Gmail 8. Drive 9. Mais 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. Entrar 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 6. ------------------------------------------------- Parte superior do formulário | | | | | | | | Parte inferior do formulário Web Imagens Shopping…

de Peter Drucker - CHIAVENATO, 1979, Parte 5 - cap. 8 e 12 - MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da administração. São Paulo: Atlas, 2006. cap. 6. - Textos diversos Unidade 5 12, 16, 19/05 A abordagem estruturalista e as reflexões sobre conflito e poder nas organizações. A perspectiva Estruturalista Poder e conflito nas organizações Críticas ao pensamento administrativo - CHIAVENATO, 1979, cap. Teoria Estruturalista - MOTTA e VASCONCELOS, 2002, cap. 5 -…

no início do séc XX, em decorrência da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças,…

remuneração proporcional ao número de peças produzidas. * Trabalho em conjunto – interesses dos funcionários (altos salários) e da administração da fábrica (baixo custo de produção) podem ser conciliados. * Gerentes planejam operários executam – planejamento de responsabilidade da gerência. * Divisão do trabalho – tarefas divididas no maior número possível de Sub-tarefas. * Supervisão – deve ser funcional, especializada por áreas. * Ênfase na eficiência – uma única…

1 OBJETIVOS GERAIS 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4. JUSTIFICATIVAS 7 4.1 JUSTIFICATIVAS PARA A SOCIEDADE 8 4.2 JUSTIFICATIVAS PARA A UNIVERSIDADE 9 4.3 JUSTIFICATIVAS PARA A EMPRESA 9 4.4 JUSTIFICATIVAS PARA O ALUNO 10 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 5.1GENERALIDADES 11 5.2 Planejamento e Estratégia cap. 05 11 5.3 Organização cap. 06 13 5.4 Direção cap. 07 14 5.5 Controle cap. 08 15 5.6 Administração de operações cap. 09 15 …